警惕进口酒供应链的长鞭效应

长鞭效应指出,一旦出现需求波动,将沿着供应链向上游企业逐级放大。这导致企业库存、运营成本的直线上涨,严重约束着进口葡萄酒市场的发展。     

纺织服装企业库存的成因及规避策略

从供应链中的"牛鞭效应"、产品的严重同质化、市场需求变化等方面分析了纺织服装企业库存产生的原因,并从运用长尾理论实施"蓝海战略"、利用网络直销降低供应链成本、运用现代管理手段提高企业快速反应能力等方面探讨了纺织服装企业有效规避库存的策略.     

需求信息共享对牛鞭效应的抑制作用

针对供应链节点企业的理性决策和需求信息的不共享所导致的牛鞭效应的问题,本文构建了制造商和零售商组成的二级供应链牛鞭效应量化模型,定量证明了自相关系数、观测期数和订货提前期与牛鞭效应的关系.通过对比需求信息共享前后零售商和制造商牛鞭效应的变化,得出信息共享可以有效抑制制造商牛鞭效应的结论.     

缩短订货时间 提高门店竞争力

在零售企业确定商品订货数量的时候,常常存在着如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作协调性差而造成的供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下、成本过高等现象。引起这些问题的根源众多,但关键原因之一是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。牛鞭效应是在供应链管     

服装业供应链的系统动力学模型分析

在分析我国服装业供应链运作的基础上,总结出服装业供应链普遍存在的一些问题,指出服装用户需求的变化给服装企业带来的需求预测风险。为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。通过仿真,定量地对比了非VMI及VMI模式下,供应链各成员的订单及库存情况。从仿真计算结果可知,采用供应商管理库存比传统的供应链运作能更有效地减少服装业供应链的牛鞭效应,减少供应链各个成员的库存及订单量波动,提高各个结点对风险的抵抗作用。     

构筑一条敏感型供应链

终端库存巨大的根本原因。大多不在下游销售环节上，而在采购（采购未达经济批量、供应商产能利用率低、原料不合格）、生产（加单生产周期长）、产品设计（通用性弱、用料分散）等上游供应系统出了问题，传统的、刚性的单一供应链运作，使问题集中地表现为终端库存过大。     

基于HACCP原则的液态奶安全供应链的构建

乳品行业是一个比较特殊的行业,乳品质量安全直接关系到供应链主体上的切身利益,不仅影响到供应链上游的奶农和牧民的经济收入,而且关系到供应链中的加工制造企业的生存和发展,更关系到供应链终端消费者的身体健康和生命安全.近年来,从自然灾害到液态奶安全供应链各节点上的运营都不同程度地存在问题,越来越暴露出液态奶安全供应链的脆弱性.主要从外来污染物角度对液态奶的原料、生产、流通等供应链环节进行危害分析,确定关键控制点,制订相关的关键控制措施,构建安全供应链,确保乳品安全.     

基于供应链的我国乳品质量安全控制

乳品行业是一个比较特殊的行业,乳品质量安全直接关系到供应链主体上的切身利益,不仅影响到供应链上游的奶农和牧民的经济收入,而且关系到供应链中的加工制造企业的生存和发展,更加关系到供应链终端消费者的身体健康和生命安全。本文从“三鹿婴幼儿问题奶粉事件”出发,分析供应链各个环节存在的质量安全隐患,提出了基于供应链的乳品质量安全控制的对策和建议。     

基于“易木科技”的供应链管理课程教学改革研究

高校供应链管理课程是培养学生供应链管理素质的重要课程。供应链管理课程的教学工作还存在一些问题,例如重理论轻实践、授课内容缺乏"吸引力"、考核方式过于单一,致使学生学习兴趣不高、教学效果不好。基于易木科技开展教学改革是一种积极有益的尝试,教师应明确改革目的和思路,可在供应链管理课程中的牛鞭效应、库存管理等授课环节,探索开展教学改革。此外,供应链管理课程也应增加实践教学比重,将理论与实践相结合,不断提高教学质量。     

解决供应链中牛鞭效应有效途径的探讨

供应链管理的研究和实践表明，随着全球竞争的加剧、经济不确定性的增大、信息技术的高度发展以及消费者个性需求的增加等环境的变化，实现供应链企业之间的信息共享，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的企业独立决策系统，使整个供应链各个环节都能清楚地了解物流、资金流、信息流和工作流的情况，以更好的协调，降低各个环节的延迟时间，消除信息扭曲的放大效应，是提高供应链效率的关键。因此，信息共享是供应链管理的基础。     

供应链:“预防”库存

对于服装行业的库存之痛,本刊曾对其现状、成因及解决方案做了系统分析,提出库存是同质化的结果,解决库存问题需要建立全价值链的库存概念。为了更好给予服装企业以启发和帮助,本刊联手和君咨询集团,分别从设计、供应链、渠道和终端四个方面具体诠释全价值链的库存解决之道。作为系列报道之一,本期将从供应链管理的角度进行阐述。     

特色农产品如何从区域走向全国

以区域特色为主的土特产,很难从区域走向全国,大家都比较好理解.而品种特色的农产品,同样也面临着一个如何从区域走向全国的问题. 把握特色农产品从区域走向全国的节奏 特色农产品的特色是不可复制的特色,这种行业本质决定了特色农产品企业与消费者沟通成本的区域半径效应：距离特色农产品产地越近,消费者对特色农产品的认知度越高,就越容易购买,距离特色农产品根据地越远,消费者的认知度越低,形成认知的成本就越高.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

服装供应链系统动力学仿真

用户需求不确定性是供应商和零售商订货风险的主要来源。在关于供应链需求信息波动方差理论分析基础上,构建了服装供应链系统动力学模型,利用Vensim PLE对二级传统服装供应链和供应商管理库存（VMI）服装供应链模型进行仿真实验。仿真结果表明：VMI服装供应链模式下订单波动变化和长鞭效应都有明显改善,进一步证明订货提前期与各级库存波动有关;VMI供应链模式能显著减弱长鞭效应,提高节点企业抵抗风险的能力,仿真研究结果与理论模型分析结果一致。     

人物·语录

@曾祥文厚利多销：消费者的变化，满足消费者需求的手段的变化，水平营销系统的出现，使优势企业很容易陷入“大企业、大麻烦”，使弱小企业很容易“不幸输在起跑线、恰好能够赢在转折点”。     

中国服博会将告别北京转战上海

正从中国服装协会获悉,我国最大的服装行业展会——中国国际服装服饰博览会(CHIC)将于2015年起告别北京转战上海,并正式更名为"中国国际时装展(CHIC)"。同时,展会也将根据地域和环境特色进行创新,从单纯的布局市场向服务全供应链、提升企业竞争力和效率转变。中国服装协会常务副会长陈大鹏介绍,近年来服装行业渠道铺设过快,加盟代理比重过大,出现品牌对终端市场反应缓慢,研发设计与消费者脱钩、库存     

服装业原材料订货零库存方案研究

在分析服装行业所特有的供应链特征基础上,提出服装企业供应链总体框架。由于服装行业具有季节性、时效性等特点,为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息,向分销系统配送符合市场要求的产品,必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系,提出了服装生产原材料零库存管理模式。在此基础上进行了数值仿真,结果显示,服装原材料零库存管理模式能够压缩企业库存成本并快速响应市场。     

贵州茅台不会价格崩盘

关于茅台库存数量,我个人认为肯定是被人为放大了!这些库存数据从哪里来？部分专家给出的数据前后很不统一,也很不靠谱。     

促销 让每一个终端都活起来

<正>终端,是商品销量的最后一个关口,不管是商场渠道也好,传统型经销商渠道也罢,只要是直接面对消费者,站在供应链最后一个关口的,都是终端。企业作为销售链源头,终端作为销     

设计:库存之源

对于当下服装行业的库存之痛,本刊11月号对其现状、成因及解决方案做了系统的分析,并提出库存是同质化的结果,解决库存问题需要建立全价值链的库存概念。为了更好给予服装企业以启发和帮助,本刊联手和君咨询集团,将在本期以及未来的三期中,分别从设计环节、供应链环节、渠道管理和终端管理四个方面具体诠释全价值链的库存解决之道。