"零缺陷"质量管理

多年来质量一直是人们倍加关注的问题,目前在市场经济时代。产品质量越来越被广大企业重视,企业提出了产品的质量与企业的生存息息相关口号。但许多企业对不同的产品质量还是有不同的理解,也开展了一些产品质量管理活动和措施．本文介于传统的四个观点的内容进行分析,提出零缺陷质量管理概念,来指导我们的生产企业,抓好产品质量工作。     

乳品企业如何提高安全线:"危机管理"到"问题管理"

近年来,随着人们生活水平的提高,乳品需求爆炸式增长。相应地,乳品企业也获得了前所未有的发展机遇,一批乳品企业迅速成长壮大。与此同时,不少乳品企业也遭遇了前所未有的危机。     

管理你的"目标"

神奇的石头汤 一个旅行者来到一个偏僻贫穷的山村,他停在村子中央的空地旁边休息,又累又饿,于是他向迎面走来的几个村民说: "我有一颗神奇的石头,可以煮出美味的石头汤."村民们当然不相信,旅行者接着说: "如果有个锅,我就可以开始煮汤了."     

"微妙玄通"话管理

所谓管理是指一个人或组织,为了达到某种预定目的,并追求在实现目的的过程,能够以最少的投入获取最大收益,所进行的一种融经验与智慧、科学与艺术、理论与实践为一体的、复杂的劳动过程.     

班组管理七"小招"

班组是企业的“细胞”。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。班组管理对于企业来说忽视不得，班组管理必须从大处着眼，小处人手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长不妨从以下七个方面入手。     

不一般的"牛人"管理

怎样让石头在水上飘起来 从2000年10月起,每周六上午,海尔中高级经理人都要进行互动式培训.海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁杨绵绵都是"老师".     

造纸企业"管理提升"经验谈

介绍了新疆沙驼股份有限公司进行"管理提计"的实践经验和认识体会.     

"智慧"的管理之道

四年前采访陈智慧,写出了<智慧的经营之道>,她的勤道、心道、力道,成为印刷企业成功之道的经典.四年过去了,再次采访陈智慧,又被她的管理之道所叹服.     

服装企业"扁平化"管理初探

近年来,我国服装企业在规模和数量上发展非常迅速,但在管理上依然存在一些问题,本文通过介绍当前西方较为流行的组织结构“扁平化”管理模式的特点,结合我国目前服装企业的特点以及实行“扁平化”管理已具备的条件,提出在服装企业中如何实施“扁平化”管理的一些措施。     

标准化管理是提升企业管理绩效的"助推器"

本文从标准和标准化的概念入手,简要介绍了企业标准化的地位和作用,以及企业各类管理体系与标准化体系之间的关系,从而阐述了企业如何做好标准化管理工作.     

"过程控制"管理及其在葡萄酒质量管理中的应用

“过程控制”管理是ISO9000质量管理体系的核心思想。运用“过程控制”管理建立葡萄酒企业管理体系,由全面、规范、系统的质量标准体系;完整、全面的监督、检查体系;对关键车间、工序进行现场控制、监督;企业内部质量监督审核等组成。并对成品酒的调配及过滤工艺;灌装前原酒及包装工序质量控制;入库、出库产品质量控制;不合格产品处理等4个具体过程进行控制。（津京）     

"洋快餐"的品质化管理

不知何时,金黄色的"M"字即代表着"麦当劳"餐厅的这个理念已深入我们这座城市,因为无论是在各大商圈,还是在住宅小区的附近,你总能发现"M"的存在。麦当劳里的饮食模式也在不断地被更多人所接受。快餐并不意味着全都是"垃圾",让我们来看看麦当劳在食品品质监控上做的完善管理。     

浅谈国有企业"人"的管理

本文从理论和实际结合上,遵循"以人为本"的基本理念,试对管理人员、职能人员和全体员工实施绩效管理谈几点浅见.     

"零"缺陷管理与六西格玛管理的无缺陷境界

美国著名管理经济学家托马斯·彼得斯曾经说过:“企业经营者要在竞争中取胜,就不要老想着分享市场,而是要去考虑创造市场”。在经济全球化的背景下,全新的管理模式“零”缺陷管理和六西格玛管理在西方一些企业实行中取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注。     

"海澜"荣获江苏省质量管理奖

2003年1月14日在南京召开的江苏省质量技术监督会议上,江苏省质量奖审定委员会为9家企业颁发了2002年江苏省质量管理奖,海澜集团榜上有名。据悉,这是江苏省在企业质量管理上设定的最高奖项。     

管理"管理者"的几点思考

有效管理的标准是什么?如果拿产品的质量标准作一十比较,我们提出更严格的问题是:管理的质量标准是什么?经济学家给它的定义是"相同的投入取得最大的产出".