论现代企业信息战略管理与创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和消费等环节基础上的新型经济。主要特征有4点。1．知识化：知识是知识经济从萌芽到成熟的原动力。2．全球化：指由经济发展引起的实际经济一体化，高新科技与信息产业的兴旺发达，使世界各国紧密相连成为一个整体。3．持续性：知识经济是以传统工业为产业支柱，以稀有自然资源为主要依据，以高新技术产业为第一产业支柱，     

现代企业战略成本管理探讨

在当前市场经济的大环境下,市场的竞争越来越激烈,企业为了谋取更好的发展,则需要在竞争中加强自身的实力,在竞争中占据优势。财务管理作为企业管理工作中十分重要的一部分,在企业生存和和发展过程中需要加强财务管理,运用现代化的先进成本核算控制方法来努力的提高成本管理水平,推动企业的快速发展,这是现代化企业管理中需要首要考虑的重要问题。     

现代食品企业管理与发展战略

1　关于中国食品市场趋势。 a.需求发展趋势 :从温饱型 - - >小康型 - - >富裕型 ;从传统走向现代化 ,并相互整合 ;大众化与个性化并存 ;从非理性化走向理性化、多元化。b.竞争格局变化 :从国内竞争 - - >全面国际化竞争 ;从多元自由竞争走向垄断化竞争 ;从非理性无序竞争走向有序规范竞争 ;从卖方市场快速向买方市场演变。2　能否建立可持续发展的经营管理机制是我国食品企业成功与否的根本。a.现代食品企业的经营要素和功能 - --系统经营理论 :六大经营要素 ;八大经营功能 ;系统优化组织配制。b.现代食品企业的竞争战略战术探讨 :制高点战略 ;学习创新战略 ;顾客满意战略 ;总成本领先战略 ;外资食品企业的本土化战略 ;更快更好更省的竞争战术。 c.现代食品企业的核心竞争力与发展规划 :品牌与网络是现代食品企业的核心竞争力 ;发展规划原则。3　对当前食品界发展的几点看法 :产学研结合问题 ;人才培养问题 ;与外资食品企业竞争问题 ;市场规范问题。     

现代食品企业管理与发展战略

1　关于中国食品市场趋势。 a.需求发展趋势 :从温饱型 - - >小康型 - - >富裕型 ;从传统走向现代化 ,并相互整合 ;大众化与个性化并存 ;从非理性化走向理性化、多元化。b.竞争格局变化 :从国内竞争 - - >全面国际化竞争 ;从多元自由竞争走向垄断化竞争 ;从非理性无序竞争走向有序规范竞争 ;从卖方市场快速向买方市场演变。2　能否建立可持续发展的经营管理机制是我国食品企业成功与否的根本。a.现代食品企业的经营要素和功能 - --系统经营理论 :六大经营要素 ;八大经营功能 ;系统优化组织配制。b.现代食品企业的竞争战略战术探讨 :制高点战略 ;学习创新战略 ;顾客满意战略 ;总成本领先战略 ;外资食品企业的本土化战略 ;更快更好更省的竞争战术。 c.现代食品企业的核心竞争力与发展规划 :品牌与网络是现代食品企业的核心竞争力 ;发展规划原则。3　对当前食品界发展的几点看法 :产学研结合问题 ;人才培养问题 ;与外资食品企业竞争问题 ;市场规范问题。      

论现代企业成本管理——战略成本管理

随着我国经济体制改革的深入,经济全球化和我国日益融入WTO体系,成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显.许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们.     

网络经济下现代企业财务管理战略创新研究

信息化技术背景下,网络经济呈现出了井喷式的发展,对社会经济的发展起到了不可替代的推动作用。当前电子商务已经成为最为重要的经济形式之一,渗透到了各行各业,也成为影响当前企业管理的重要因素。本文首先对现代企业财务管理创新的内涵,以及网络经济对企业财务管理创新的要求进行了基本阐述,明确了基本的研究方向;其次针对网络经济环境下,企业财务管理中的问题及不足展开全面分析;最后根据当前财务管理中的问题,提出相应的创新策略,以期对现代企业选择合理的财务管理战略提供一定的参考。     

浅谈现代棉纺企业的管理创新

为了适应后配额时代我国棉纺业经营格局的变化,棉纺企业必须摒弃传统的管理理念,实施管理创新.指出:在产品定位、投资新理念、新产品开发、价格定位、质量控制、品牌战略、客户服务方面应采用高新技术和先进适用技术进行改造,从而保证企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

现代经济制度中企业管理创新研究

创新是现代经济制度中支撑企业生存和发展的灵魂,创新给企业带来发展活力,可以使企业由小变大、由弱变强。在现代经济生活中,企业开展管理创新工作具有重大的现实意义,因此,我国企业的管理阶层应根据现代管理学知识的相关理论,结合本企业的实际情况,提出一些切合实际的管理创新措施。     

现代企业绩效管理创新路径研究

企业绩效管理是企业行政管理过程中不可缺少的环节,良好的企业绩效管理是帮助企业开源节流的重要渠道,对于推动企业战略目标的形成具有重要意义。随着时代发展以及企业管理过程当中出现的新问题,传统的企业绩效管理方式已经不能够完全适应企业发展的需求,推动企业绩效管理的创新,完善当代企业绩效管理体系,推动企业绩效管理模式变革成为企业全面深化改革的重要举措。本文将从现代企业绩效管理现状进行分析,结合当前时代特征,给出企业绩效管理创新路径,进一步深化对企业绩效管理的认识。     

浅析现代石油石化企业管理创新

随着经济技术的飞速发展,企业的发展和壮大,特别是在信息网络化、经济全球化的今天,为了保持企业的持续发展、在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位,必须提高企业的创新能力,提高企业核心竞争力,同时创新能力也是企业具有竞争力的重要标志和影响企业成长潜力、保证市场地位的一个重要因素。因此,创新企业管理方法,增强创新意识,提高企业的创新能力,具有非常重要的意义,尤其在石油企业,科学管理的创新与应用,更彰显了其重要的作用。开拓石油石化企业的管理创新,提高管理水平,正确面对所存在的问题,正确处理内部管理创新与石油石化企业其他工作的关系,保证企业在市场竞争中处于有利地位。本文将对现代石油石化企业的管理创新方法,进行深入的分析研究。     

现代企业人力资源绩效管理创新策略分析

伴随着我国经济的不断发展,我国企业的发展在很大程度上助力并且依赖于我国经济市场的发展。在企业发展壮大的过程中,需要发展的方面非常多,面对经济市场带来的发展压力,在企业管理方面要格外的重视,通过提升企业管理水平来推动企业的发展是一项非常明智的选择。在企业管理工作中,人力资源的绩效管理工作非常重要,能够直接影响企业的经济效益,以及发展成果。因此文章主要针对现代企业人力资源绩效管理工作的创新以及发展进行详细的论述及阐析,希望通过文章的阐述以及分析能够有效的提升我国现代企业人力资源工作的效率,同时也为我国现代企业的进一步发展以及创新贡献自己的一份力量。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中,在自身的体制方面不断的进行创新,以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下,企业在经济管理方面也在进行着调整,为了适应国际化市场的发展需求,那么企业就要经济管理模式进行创新,采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面进行相应的论述,阐述了创新的内容以及方法,供相关的企业借鉴。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中,在自身的体制方面不断的进行创新,以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下,企业在经济管理方面也在进行着调整,为了适应国际化市场的发展需求,那么企业就要经济管理模式进行创新,采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面进行相应的论述,阐述了创新的内容以及方法,供相关的企业借鉴。     

论建立现代企业制度下的企业管理创新

论述了建立现代企业制度下的企业管理创新的必要性 ,企业管理创新战略选择和坚持企业管理“以人为本” ,提高企业员工素质的重要性。     

现代企业财务战略管理刍议

随着新经济环境的到来,相应的传统财务管理方法就不能充分发挥其职能;随着企业战略管理的广泛推行,财务管理方法也应站得更高,看得更远,才可能避免由新环境带来的新的矛盾阻碍企业的发展。因此本文从企业财务战略管理的角度提出一些见解。     

战略创新促进企业可持续发展

在诸多围绕着各种不利于企业成长的环境而进行的创新过程中,尤其要注意企业的战略创新。战略创新能使企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,就可使之发展成为一个大众市场。这样企业可以依据市场制定相应的发展方向、目标及策略,从而促进企业在竞争激烈的市场中度过难关达到企业可持续发展。 本文结合南京工农兵集团这几年发展过程中,通过针对市场、积极战略创新、把握机