浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

电力施工项目管理的研究

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

电力工程企业项目管理的具体应用

本文主要分析了电力施工企业实行项目管理的必要性和重要性,提出了项目管理应用于电力施工企业的几种方法。这些方法可合理节约费用,保证施工企业的安全生产。     

电力施工企业项目管理工作探讨

目前,国内外对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后,管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面进行探讨。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

电力工程企业项目管理的具体应用

本文主要分析了电力施工企业实行项目管理的必要性和重要性,提出了项目管理应用于电力施工企业的几种方法.这些方法可合理节约费用,保证施工企业的安全生产.     

实施国际标准对电力施工项目管理的作用

电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文结合吐鲁番明嘉电力实业公司建立以IS09001质量标准为主线的质量、环境、职业联康安全“三标一体化”管理体系认证及体系运行情况，总结实施贯彻标准对规范电力工程施工起的重要作用。     

现阶段电力施工企业工程造价管理

针对目前电力施工企业工程造价管理办法存在的利弊，进行分析总结，提出了改进措施，特别是对电力施工企业在工程造价中面临的风险进行了详细论述。     

对企业发展现状的思考

为适应当前的市场竞争，2005年新疆电力建设公司参照国内施工企业的管理经验，出台《项目管理设施方案》，统一项目管理标准，规范项目的运作程序，使工作成效与经济效益挂钩，实现了决策层、管理层、劳务层三层管理层次的分离，实行了有效的激励约束与监督机制，保证了工程质量、安全、环境措施的实施及内部资源的顺畅流通．     

浅谈电力施工企业核心竞争力的开发与培育

介绍了大型电力施工企业校心竞争力的构成要素和获取核心竞争力的方向,并在此基础上对大型电力施工企业的核心竞争力在一般经营管理和施工项目管理中的内部开发与培育和外部获取、培育等内容进行了分析探讨。     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…     

电力建设施工企业危机管理分析及预控

文章针对电力建设过程中的矛盾和突出问题,探讨了相关应对措施和预控办法。通过加强危机管理和管理措施的落实,努力寻求电力施工企业应对危机的有效途径,使危机管理在电力施工企业中得到良好应用。     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

加强企业标准化工作 促进企业经济效益

面对市场经济的发展和我国加入WTO ,电力施工企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。作为一门新兴管理科学 ,企业标准化管理是一项系统工程 ,它是企业实现自身目标管理的重要保证。只有全面推行企业标准化管理 ,电力施工企业才能真正提高施工质量 ,才有可能在市场竞争中取得优势。     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

项目管理信息化在电力施工企业中的应用

介绍河南送变电建设公司对由中国电力企业联合会、联合国开发计划署和美国思科公司共同提出的旨在提高中国企业管理水平和网络化改造的项目管理信息化工程的实施情况，其中着重介绍“P3项目管理软件”的具体实现过程，以此说明项目管理信息化作为电力施工企业现代化管理中重要环节的实现及应用过程。     

论电力施工企业如何走向市场

在电力需求逐渐趋于饱和，电源点的投资规模和速度都大幅度下竞争越来越激烈的严峻形势下，电力施工企业走向市场是历史的必然。如何走向市场？必须深化改革，增强忧患意识，加强管理，依靠科技进步，增强实力，开拓市场、抓住机遇求得生存和发展。     

浅谈火电建设的安全文明施工

目前电力建设施工企业在日趋激烈的市场竞争中要想脱颖而出,必须依靠一流的文明施工和有效的安全措施以及一流的质量来占领市场。但一流的安全文明施工是保证安全、质量的最基本的要求。笔者认为,要想搞好安全文明施工必须做好以下几方面的工作。1 思想上真正认识到安全文明施工的重要性 火电施工现场情况复杂、工种交叉作业多、施工周期长、现场可变因素多,搞好安全文明施工是减少各种施工污染的最有效的办法,是电力施工企业适应现代企业管理的最基本的要求,也是提高工程质量和降低工程造价的一项具体措施。安全文明施工是火电建设施工…     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。