推行绩效管理工程的实践与思考

企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决.本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进.     

企业全面绩效管理实施探讨

本文通过对企业绩效管理、全面绩效管理理念的概述,并对企业绩效管理现存问题的详细分析,提出企业要明确企业战略目标并构建适合自身特点的全面绩效管理体系。提出全面绩效管理基本模式后,进一步提出将绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效兑现和绩效改进有效整合,以提高其价值创造能力,借助IT工具辅助全面绩效管理实施,真正将企业战略落地,使企业快速适应市场变化,提高持续发展能力。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

浅析企业绩效考核结果之落实

目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据,而对绩效考核的沟通与改进不予重视,这恰是企业实施绩效管理工作的最重要目的,通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准,能保证企业实施绩效管理与企业战略目标的一致性,这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析,理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

以绩效管理促进电力企业党建工作的探索

随着市场经济不断深化,社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现,也使得企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中,引入绩效管理对绩效目标进行科学构建,不断细化绩效过程控制,可有效提高企业党建工作的管理水平,对优秀企业基层管理水平的提升具有重要意义。     

浅析电力企业绩效管理中存在的问题

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,已经上升到企业战略管理的高度,成为提升企业绩效品绩的重要手段。电力企业作为传统的国有企业,由于尚未完全实现市场化运作,并且受到传统管理思想的影响,其实施的绩效管理并不是现代意义上的绩效管理,尚对绩效管理存在许多观念上的误区,实施效果并不理想。本文试图对电力企业绩效管理中存在的主要问题作简要的系统分析,希望能对电力企业认清自身绩效管理中存在的问题,并采取有效手段加以解决有所益处。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发，通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析。理清了绩效管理的思路，对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效，使员工绩效与企业绩效有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升，从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合，才能真正体现他的价值。     

基于日清自主的绩效管理在风电企业的应用与实践

全员绩效管理是在有效沟通的基础上,管理者通过绩效计划制定、绩效实施监控、绩效评估、绩效反馈等环节,提升企业管控能力和管理水平的一种管理方式。在风力发电企业实行基于日清自主管理的全员绩效管理体系,是实现企业绩效管理体系由“绩效考核”向“绩效管理”、“事后考核”向“事前计划”、“局部绩效”向“全员绩效”的整体转变,对企业形成员工自主管理氛围、企业全员绩效管理持续优化的长效机制具有重要意义。     

供电企业绩效管理的深化和完善

完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。     

企业导入绩效管理的误区及对策

近年来,随着市场环境的快速变化,企业面临的市场竞争日趋激烈,在竞争中一个企业要想在市场中取得优势并立于不败之地,必须不断提高企业的整体效能和绩效。实践证明,提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理,所以绩效管理也得到了企业管理者的日益重视。然而,绩效管理在我国毕竟是一个较新的理念,传统的文化和管理模式仍在影响着企业管理者乃至企业的每一名员工,在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因,在绩效管理过程中存在诸多认识上的误区和难点。在企业管理中导入绩效管理时如何克服以上困难、找出相应的对策便成为成功实施绩效管理的关键。     

全员绩效管理的价值体现

1全员绩效管理应实现的目的(1)通过绩效管理平台,促进企业管理系统化运作,推动企业各项关键绩效指标及重点工作任务的落实。(2)通过实施绩效管理,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施“精细化”管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索“绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进-绩效新计划”的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升。     

克服绩效主义倾向 发挥绩效管理积极作用

绩效管理作为现代企业有效的管理工具之一,被越来越多的企业管理者所接受。科学有效的绩效管理在促进企业和员工绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化以及企业战略目标的实现等方面发挥了积极作用,因此被许多企     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

构建基于控制理论的绩效管理体系

绩效管理体系的建立包括绩效管理准备、绩效管理实施和绩效管理改进三部分。本文从控制理论的角度出发,提出从事前、事中和事后构建绩效管理体系的思路,供企业建立绩效管理体系时参考。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。