浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

石油企业信息化建设探讨

目前,我国石油企业与国外的大型石油企业相比．信息化建设还存在很大差距。加大我国石油企业的信息化建设,可以加快石油企业在技术创新、管理创新和制度创新方面的发展步伐。文章介绍了信息化建设对我国石油企业的作用,分析了石油企业信息化目前存在的问题,并就这些问题提出了一些解决掉途径。     

统计创新在石油企业中的应用分析

由于石油企业的规模化发展，迫切需要形成了一套适合石油企业特点和发展要求的统计制度和方法。本文针对石油企业中统计问题的现状和问题，提出了统计创新应用于石油企业的思路。     

浅析我国石油管理的创新管理模式

管理需要变革,管理需要创新。管理创新是企业生存和发展的深刻主题和内在需要。石油企业有其自身的特色和实际,在新的发展形势下,也需要不断创新,需要强化内部管理,需要实施技术更新,需要重视人才培养,需要实现快速发展。研究和探索新形势下石油企业管理的新模式,对优化企业管理方式、提高企业创新能力、促进企业长足发展,都有着十分重要的现实意义。     

探析石油企业档案管理人员职业生涯管理

职业生涯管理是人力资源管理中的一个重要领域,实施职业生涯管理有利于更好地开发档案部门人力资源的潜能,提高石油企业整体效能。本文在分析石油企业档案管理人员职业生涯管理必要性的基础上,结合石油企业档案管理人员职业生涯管理中存在的问题,研究提出针对石油企业档案管理人员职业生涯管理的对策。     

关于新时期石油企业管理的创新

石油企业作为能源业的重要部门,关系着国家的经济命脉、未来的经济走势和国家综合实力的构建。而一个企业的管理是重要的部分,无论是企业中的大大小小的事物都是管理所能辐射到的范围,同时又是对管理的一种检验,如何能在重要的经济枢纽中发挥管理的无穷内力,特别是在创新这个方向上,也就是随着不同情况的变动来改变管理的方式途径具有特别重要的意义。本文将分析石油企业的管理发展现状及未来的管理创新之路该如何行进。     

浅谈石油企业的物资管理

企业的物资管理是资产管理的重要组成部分。文章对石油企业物资管理的特点进行了概括,分析了现阶段物资管理中存在的问题,其问题主要在管理组织、管理流程及人员的素质等方面。并针对其存在的问题提出了改善石油企业物资管理的对策：建立有效的物资管理制度、提高物资使用效率及加强对管理人员的培训等等。加强物资管理对石油食业的可持续发展具有重大意义。     

石油员工一级人事档案达标过程中应注重的问题

人事档案是石油企业员工信息的重要载体,是企业员工经理、能力等信息的综合表现,是现代石油企业员工管理的重要基础。员工人事档案的管理有助于企业人才综合素质的掌握、有助于干部的选拔。通过石油员工一级人事档案达标是促进企业人事档案工作制度化、规范化、科学化建设的重要内容,是企业科学实施人事档案管理的重要工作。文中就石油员工以及人事档案达标中应注意的问题等进行了简要论述。     

石油设备管理工作中存在的问题分析

对于石油企业而言，设备众多、难以管理一直是比较难以解决的问题，做好设备管理对于提升石油企业的综合效益有很大的帮助。本文从石油设备管理的特点入手，分析石油设备管理中存在的问题，在此基础上提出了相应的石油设备管理的改进措施。     

石油行业的人才管理

石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.本文通过对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出了有针对性的对策.     

浅析石油企业安全管理与对策

随着石油开采的的快速发展,石油企业的安全管理也越来越重要,尤其是修井行业的特殊性对安全管理要求也非常严格,企业安全管理在不断进步,但是对于安全管理的现状与企业日益提高的安全管理目标相比,还存在很大的差距。本文主要探讨了石油企业安全管理存在的问题,并提出了相关的对策。     

国有石油企业全面质量管理建设路径研究

国有石油企业在社会主义市场经济中发挥着重要作用。在国有石油企业内部开展全面质量管理是实现企业高质量发展的必然选择,有利于供给侧结构性调整,最终促进实现国家品牌战略。以三大国有石油公司为研究对象,分析全面质量管理对企业发展的重要意义,归纳总结石油企业全面质量管理现状,提出具体问题。认为通过开展质量战略建设、质量文化建设、质量体系建设、质量队伍建设、质量终端建设、质量监管建设以及质量技术建设可以有效提升国有石油企业全面质量管理效果,实现企业循环向好发展。     

石油企业经营管理创新

石油企业经营管理水平的提高，应从管理理念、人本管理、激励机制、战略管理、投资和成本管理及技术管理几个方面做工作，要做到跟的上社会的潮流，与国际接轨，达到现代化的水平。经营理念要创新，要最大限度的调动广大企业员工的积极性和创造性，为石油企业创造更大的经济利益。     

石油企业安全管理对策探究

随着我国石油开采业的进一步发展,石油开发企业的安全管理不断进步,为保障石油开发安全生产起到了十分重要的作用。但是,安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距。笔者在此分析了石油开发企业安全管理存在问题,探讨了管理对策。     

以科技管理保护石油企业的自主知识产权

石油企业知识产权的管理与保护,关系到石油企业的经济利益,关系到石油企业知识产权保护的科学开展。如何在科技管理工作中提高石油企业自主知识产权的保护对石油企业经济利益的提高、对石油企业知识产权保护工作效果有着重要的意义。本文就如何在科技管理中保护石油企业的自主知识产权进行了简要论述。     

浅谈我国油气企业研究与开发费用的处理

本文针对油气田企业研究与开发费用存在的问题,阐述了研发支出在石油石化企业中的地位,并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较,最后从管理会计角度,提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点,目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的晟终服务的产品成本中去。     

浅析石油炼化生产企业中的安全管理意识

石油炼化企业在生产过程和各环节则充满着危险性,全文的主旨在于石油炼化生产企业中的安全管理意识,分析安全文明生产,从“三违”的角度去贯彻安全的思想,从而唤醒管理人员“以人为本”的工作管理理念,从多角度去重视文明生产,从技术上创新文明生产,在思想上重视安全生产,从制度上完善安全生产。提高员工素质,进而实现石油炼化生产企业安全生产。     

企业管理创新研究

创新是企业发展的动力，文章对我国企业创新中存在的问题、现代企业管理创新的手段、企业管理创新发展趋势等进行了探讨。     

石油企业工程承包商的HSE管理探索

随着时代的发展和社会进步,石油企业在发展过程中,逐渐形成了较为完善的HSE管理体系,在施工实践中取得了实际成果。因此,石油企业必须对石油企业工程承包商的HSE管理体系予以重视,加强对石油企业工程承包商的HSE管理体系监管制度,实现互惠互利。本文通过对石油企业工程承包商的HSE管理实施过程中的问题进行分析,同时,针对提高石油企业工程承包商的HSE管理水平的方法提出建议。     

如何提高石油企业物资部门的判断和决策能力

进入21世纪以来,国际石油行业风云变幻,新的石油政策与法规不断颁布,国际大石油企业兼并与联合,这些都对我国石油企业形成了巨大竞争压力.因此加强石油企业管理势在必行,而加强物资管理就是一个相当重要的方面.石油物资供应在石油企业的生产建设中占有重要地位,是维持石油企业生产必不可少的条件.