加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的实际工作,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

论建筑工程施工现场的管理措施

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和旌工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点体会。     

建筑工程施工管理探析

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化．最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。     

试论市政建设工程施工管理的重要性及措施

施工现场是市政建设企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到市政建设行业主管部门和施工企业的重视。本文根据作者多年工作经验就市政建设工程施工管理的重要性及措施进行了简单的阐述。     

谈谈加强施工现场管理的重要性

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

建筑企业与施工现场的安全生产管理探析

安全管理是建筑企业的管理目标之一,其核心在于施工现场的安全管理。因此,抓好施工企业的安全生产管理工作的重点是做好施工现场的安全管理。     

公路工程现场施工管理

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，足整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。     

论提高建筑工程施工现场管理的方法

建筑工程施工现场是建筑企业开展工作的主要场地,是实现企业经济效益地方,所以对施工现场的管理就显的特别的重要。为此,本文就以实际的工作经验为例,提出施工现场管理的问题及其中需要注意的方法与措施。     

公路工程建设施工现场管理分析

公路工程施工现场管理在整个公路工程管理中是施工现场管理的重要核心。公路工程现场管理对公路工程的生产质量和生产安全起着非常重要的作用,本文详细的对公路工程施工现场管理的内容作出分析,并针对施工现场管理的方法提出建议,使公路工程施工的质量得到保证,提高工作效率,保质保量的完成目标,为企业创造更多的经济效益和企业信誉。     

浅谈施工现场管理的方方面面

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程是建筑施工企业管理目标。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是实现建筑企业利润最大化得重要举措。     

关于搞好建筑工程施工现场管理的相关措施探讨

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本文作者结合多年施工现场管理的经验,就建筑施工现场管理谈谈自己的观点,可供大家参考。     

施工企业现场管理的有效性研究

对建筑施工企业来讲,施工现场管理是其工程项目管理工作中的关键组成部分,加强施工现场管理、提高施工现场管理的有效性,不仅能够保证工程的施工质量,同时对于降低施工成本、缩短施工的工期以及提升施工企、业的市场竞争力等,都有着不可忽视的重要作用。可以说,施工企业现场管理的有效性决在经营、管理及发展中都发挥着举足轻重的作用。因而,本文首先对施工现场管理的重要性进行简单介绍,在此基础上重点分析施工现场管理的现状,并对提高施工企业现场管理有效性提出几点建议。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,管理直接影响到建筑施工企业的生产经营活动。只有管理好建筑工程施工现场,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工质量、综合效益的双提升。本文笔者将会从我国的建筑工程施工现场管理现状开始探究,浅析建筑工程施工现场管理,并提出做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议。     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

浅谈建筑施工现场管理

<正>一、建筑施工现场管理的现状施工现场管理的混乱,是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低,材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人;现场环境"脏、乱、差"。因此,只有大力加强施工现场管理,改善施工现场面貌,才可能从根本上实现企业管理水平的提高,从而提高企业的生产力和经济效     

建筑施工现场管理探究

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文主要从施工方案、岗位职责、材料管理、资料管理及施工安全等几个方面阐述了施工现场管理。     

加强施工现场管理对策探讨

施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

建筑施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,有利于树立企业形象提高企业声誉,也是获取经济效益和社会效益的根本途径。     

土建施工现场实施科学的管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。