建筑工程管理初探

建筑工程管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。本文具体阐述了建筑工程管理的要素及工程项目的特征,并提出了有效管理的建议。     

浅析建筑工程管理措施的探讨

目前我国建筑工程项目虽已初步形成了具有现代管理意义的管理模式,但部分建筑施工企业依然存在着诸多管理问题。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。建筑工程的工程管理对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,它直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文根据笔者多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行简要分析,以供同行参考。     

建设工程项目施工管理的进度控制问题

控制建筑工程项目的进度是工程管理项目中质量、进度、投资三大控制要素中主要控制目标之一,本文在简要的论述项目工程施工管理进度控制的影响因素以及控制原理的基础上,解决了如何建立进度控制系统的问题,进而可以有效的控制工程项目的进度。     

控制工程项目进度加强基本建设工程管理

随着基本建设工程项目增多,建筑工程质量的因素不可忽视,本文针对基本建设工程质量问题提出提高建筑工程质量的管理措施。强调在保证基本建设工程项目质最的前提下,项目成本与进度的优化、施工进度控制尤为重要。     

房地产施工管理措施分析

文章阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

关于建筑工程领域创新管理模式的思考

建筑工程项目施工质量管理是建筑施工企业能否以质量求生存,立足国内市场,占领国际市场的重保障。项目施工管理只有创新才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争下处于不败之地。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建筑工程管理创新问题,作者对建筑工程创新管理进行了分析。     

建筑工程项目施工管理的探讨

本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步的有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的"三控制",即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的重要意义,并就如何能在建筑工程管理中,对此做到有效的控制进行了分析。     

浅谈建筑工程项目质量目标管理

建筑工程项目质量目标的管理,贯穿着工程项目实施的全过程,目标结果实现的好坏直接关系到工程项目本身及项目建设单位的社会效益和经济效益.本文通过对工程质量目标管理的浅析,提出了一些建议,为工程建设的项目管理提供一些参考.     

建筑工程项目的施工质量管理研究

我国目前在建筑工程项目施工质量的管理问题还存在着很大的问题。建筑工程项目的设计质量不尽人意、不合格的建筑材料和设备、管理制度有待提高等问题都在很大程度上对建筑工程项目的施工质量产生了不利影响。要想确保建筑工程项目的高质量,就必须加强对建筑工程项目施工质量管理的力度,为工程项目的手里施工创造出良好的有利条件。因此,在工程项目的管理过程当中要严把建筑工程项目设计的质量关、加强对建筑施工设备的管理、加强项目施工人员职业素质以及优化管理模式,从根本上上加强对建筑工程项目的施工质量管理。     

建筑工程施工项目质量管理研究

当前,建筑工程项日质量得到了各级政府和主管部门的推动,社会各界给予了关注。本文指出了工程项目质量管理的主要内容,具体包括：施工质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理,提出了提高建筑工程施工项目质量管理的措施,具体包括：健全施工项目信息管理系统、改善施工项目的协调、创新工程项目施工管理方法。这样就能提高建筑工程项目质量管理的实施效果。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提,提出建筑施工企业的项目管理,并强调在施工过程中,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

现代建筑工程技术的管理

随着我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,建设单位在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作,施工技术管理,对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技术管理及意义,从施工准备、施工阶段、竣工阶段三方面提出加强建筑工程施工技术管理的方法。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑企业在进行一项工程项目的施工中,需要进行多方面全方位的施工管理,只有这样,才能保证工程的顺利进行和工程质量。另外成本控制,材料选取,施工工艺,安全问题等等,都是建筑工程施工中必须重视的管理内容。可以说建筑工程的施工管理是一项庞大繁杂而又非常重要的工作。本文在分析建筑工程施工管理的重要性的基础上,从成本、进度、质量和安全等四方面详细分析了建筑工程施工管理的项目和内容。     

建筑企业的施工管理

企业的经济效益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

建筑工程管理探析

本文对影响建筑工程质量管理的因素进行分析,探讨了建筑工程项目的质量管理措施和进度,并提出了工程管理方法的创新途径。     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

为保证建筑工程的进度和质量,完成工程项目的投资目标,进而做出的周密的计划与安排,即为工程管理。建筑工程管理与企业的投资效益、良好信誉具有非常紧密的联系,采取合理、现代化的管理模式能充分促进建筑企业的进步和发展。本文首先对我国目前建筑工程管理中存在的问题进行分析,其次提出切实可行的控制措施,为今后的建筑工程管理工作提供有效的参考。     

关于建筑工程施工技术管理的研究

建筑工程质量的好坏,必须从基本施工技术管理抓起。而质量、进度和成本则是建筑工程中主要控制要素。一个项目的目标就是在保证质量的前提下,来寻求降低成本和加快进度的最佳解决方案,以此达到对项目的基本控制,追求施工最大利润。其中施工技术的管理工作能够落实到位,就能对施工目标起到关键保障作用。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

浅析土建建设工程项目的管理要点

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同。因此,形成了不同类型的项目管理。本文主要针对施工的项目管理进行探讨,施工方作为工程项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。其项目管理的目标主要包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。