企业经营战略的现金流量分析

论述了企业经营战略的概念、内涵及类型，并对企业实施不同经营战略的现金流量特征进行了分析，以利于企业对自身经营战略有效性的分析和对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

浅析煤炭企业现金流量控制

现金流量作为企业流转的血液,对企业的重要性不言而喻,它能够更好地链接企业的价值管理和战略管理,最终决定其在企业管理中的重要地步。在企业实际现金流量管理中,还存在各种各样的问题,比如现金的筹集、现金的营运、现金的分配等会有一定的缺陷和不足。本文首先介绍了现金流的相关理论,其次概括介绍了煤炭企业现金流量控制问题及存在的不足,最后针对以上问题探求解决方法和应对措施,为企业现金流量管理提供具有参考价值的视角与思路。     

简评我国企业的现金流量管理

阐述了现金流量概念及其在经济管理中的意义，就我国现金流量管理的现状及存在的问题进行了分析。提出了加强现金流量管理的建议，以改善现金流量状况，增强企业抗风险能力。     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

现金流量管理在企业财务管理中的重要性

现金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。现金流量持续稳定地增长从根本上依赖于资本积累的提高。现金周转的顺利程度又是资本增值效率高低的关键,现金周转环节的任何阻滞都会造成企业供血不足,轻则造成财务困难,有碍于企业健康发展;重则造成财务危机,威胁企业的生命。     

施工企业现金流量管理的基本思路

面对垫资多、回款慢、款质差的尴尬现状,建筑业企业如何实现经济效益的健康增长,尽可能减轻风险和压力?     

浅论房地产开发企业中现金流量的管理

现代企业的经营核心是资产的保值增值,途径就是实现利润,最终表现为充足的现金净流量。这是高素质企业的标志,也是企业家应有的现代经营思想。特别对于房地产开发企业,现金流量的管理至关重要。本文试就房地产开发企业现金流量管理中存在的问题进行分析,并提出解决对策。     

浅谈现金流量在项目投资决策中的运用

我国社会主义市场经济的确立，使得微观经济活动主体一企业成为市场经济中的主角。企业要想在市场上真正立稳脚跟，在激烈的竞争环境中生存下来、发展下去就必须在企业的投资、生产、经营等各个环节中做出正确的决策，而估计投资项目的预期现金流量则是投资决策的首要环节。     

企业现金流量管理中存在的问题以及应对策略

现金流量管理贯穿企业经营全过程,无论是筹资也好,还是投资也好,现金流量都发挥着纽带作用,是企业资金运转的起点以及终点,因此做好现金流量管理对于企业财务健康具有重要的促进作用。本文对企业现金流量管理的内容、目标以及原则进行了系统的阐述,对于企业现金流量管理中存在的典型性、普遍性问题进行了一一分析,并据此探讨了提升企业现金流量管理水平的具体策略。     

基于战略和价值链分析的全面预算管理体系的构建

基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制.在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明.     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

实施低成本战略 全面建立成本管理体系

简要介绍了中交第二公路工程局有限公司近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从1996年强制推行标后预算制度开始逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。     

现金流量与盈利质量的关系研究

企业的盈利是企业存在的根本目的 ,无论是股东、债券人还是企业管理者,都非常重视企业的盈利能力。本文从现金流量与盈利质量的关系入手,详尽地对盈利与现金流量的差异进行分析,并提出了提高企业盈利质量的应对策略。     

企业经营风险的战略管理思考

企业经营风险越来越成为影响企业存在与发展的重要因素,目前战略管理理论多偏重于进攻式的发展战略研究,对经营风险的战略管理研究较少.本文对企业构成威胁的战略性经营风险进行分析,强调了战略性管理的重要性以及管理须注重内部的动态性系统管理和外部的组织与结构安排,以应对战略性经营风险.     

基于现金流量的上市公司盈利质量分析

上市公司的盈利质量历来是投资者所关注的,基于现金流量的上市公司质量分析在如今上市公司利润操作现象不断增加的情况下,越来越受到投资者的重视。在上市公司的财报分析中,对公司盈利质量的分析能够更好的反应出上市公司的真实运营情况,因此备受投资者关注。但是在投资者对上市公司的盈利质量分析时,往往一些公司会在财报上做一些财务手段,使得投资者云里雾绕,不得要领,为了能够更加准确的分析上市公司的盈利质量,基于现金流量的盈利质量分析方法就成了最好的选择。     

企业项目投资现金流量估算探析

现金流量估算是项目投资决策评价的重点和难点。文章从三个方面对项目投资现金流量的估算进行了研究和探讨:首先剖析了现金流量的含义及构成;其次重点分析了现金流量估算的相关性原则和若干要点;最后通过具体案例分析了现金流量估算的总量法和差量法。     

企业导入CIS战略的思考

企业导入ＣＩＳ战略的思考李胜奎在市场经济条件下，企业都在以不同方式，采取不同的经营策略来参与竞争。怎样使本企业有效地、显著地区别于竞争对手，使企业在当今激烈的竞争中立于不败之地，这一课题摆在每位企业家面前，这也正是创造企业形象的ＣＩＳ战略所要解决的问...     

谈医院战略控制的管理过程

医院战略控制就是通过医院系统稳定地运行,借以实现医院战略目标的不断调整的一个管理过程。战略控制之所以必要,是因为在战略实施过程中会出现一些如战略方案的局部或整体与所处条件不符的状况等。