浅谈施工企业项目成本管理

针对当前施工企业成本管理的现状,介绍了项目成本管理的四大体系:成本目标体系,成本责任体系,成本过程控制体系和成本评价考核体系。     

论目标成本管理模式的有效运行

从目标成本管理原则、组织机构体系、目标成本编制、成本过程控制、成本核算方法及成本分析等六个方面阐述了目标成本管理模式的有效运行方法,说明加强目标成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的必由之路。     

建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用 ,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要 ,因此有必要用系统的观点和方法 ,建立起工程项目成本管理保证体系 ,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系 ,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来 ,对成本形成的整个过程 ,实行成本管理控制 ,以实现成本目标的优化     

建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用，但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要，因此有必要用系统的观点和方法，建立起工程项目成本管理保证体系，通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系，将全体人员、各层次、各部门严密组织起来，对成本形成的整个过程，实行成本管理控制，以实现成本目标的优化。     

加强企业成本管理提高经济效益

经济效益是企业生存、发展的主要目标,企业要加强成本控制、提高经济效益,企业在生产、销售、管理过程中不断寻求成本降低方法、途径,尽而达到提高企业经济效益的目标。文章通过探讨财务成本的有关内容,包括概念、管理控制、体系(三级分口)、成本降低原则、强化企业技术管理降低企业成本等,实行有效的成本控制。因此,加强企业各环节管理降低企业成本,是提高企业经济效益的最佳选择。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展,各国彼此之间的竞争力不断加深,企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向,追求规模经济效应目标,阻碍了企业的发展;精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心,消除生产流程中的无用交易和浪费,不断满足客户需求价值,真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

基于目标作业法的施工项目成本考评体系构建

为有效对企业施工项目进行成本管理,提高成本管理工作的可实施性和全员的积极性,本文基于目标作业法将影响施工项目成本管理的风险因素进行分级,从项目成本控制过程中风险因素出发,将项目成本管理风险因素进行归责,确定各因素在成本管理过程中的权重,确定工作重点和工作目标,结合成本核算的费用管理进行考核及评价,建立了项目成本管理考核评价体系,为企业施工项目成本管理提供借鉴。     

加强工程物资的目标管理与系统化管理

持续推进工程成本目标管理,可以提升物资供应系统成本管理水平,进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理,必须以完善体系为基础,构建成本管理长效机制;必须以降低物资供应成本为核心,抓住供应过程的关键环节,合理控制物资供应储备规模;必须以实施方案为导向,巩固成效,扩大管控范围,促进全员成本目标管理精细化、常态化。     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业为了追求利润最大化,必须要综合市场形势、自身情况,制定短、中、长期经营目标,加强目标成本管理,用更少的成本投入,帮助企业实现各项工作的高效率开展,进而提高企业核心竞争力。本文首先概述了企业目标成本管理的重要价值,随后列举了目标成本管理中包含的具体内容,最后结合个人工作经验,分别从开展目标成本预测、进行目标成本分解等方面,就如何强化目标成本管理、提高企业经营发展效益展开了简要分析。     

发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用

主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义.本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

建筑施工企业目标作业成本管理模式研究

通过对目标作业成本管理的分析,对建筑施工企业目标作业成本管理的模式进行研究,为建筑施工企业成本管理提供思路,指出目标作业成本管理为建筑施工企业的全面成本管理提供了理论基础。     

房地产企业目标成本管理的重要性探讨

本文旨在分析房地产企业的目标成本管理,以目标成本管理与传统成本管理的区别为切入点,简要分析了应当如何建立房地产企业目标成本管理方面的要点问题,继而在此基础上,探讨了房地产企业目标成本管理的运用与调整,以供读者参考指正。     

目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

本文首先介绍了目标成本管理在企业经济管理中的重要性,然后分析了目标成本管理中存在的问题,最后提出了目标成本管理在企业经济管理中的应用措施,希望可以为企业管理提供参考意见。     

现代企业管理会计结构重构研究

本文认为,企业管理会计是集成决策信息和创造经济价值管理系统,企业管理会计要素包括成本—效益、资源—价值、风险—目标、激励—责任和转型—发展等管理理念;企业管理会计基本体系包括成本效益、规划预算、执行控制、业绩责任和转型发展管理会计系统,最终形成企业业务、经营和发展主题报告。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

成本管理在企业经济管理中占据重要地位,是非常重要的管理内容之一,通常情况下,目标成本管理是建立在各项所有基础工作上展开。随着社会经济的不断发展和市场的完善,目标成本管理逐渐趋于成熟,并达到执行彻底、控制有序和产生较好的效果等更多的成效,因此被广大企业领导所关注和重视,并逐渐引进到企业的经济管理中,应用范围在不断的扩大。另外目标成本管理,还能有效提升企业的经济效益,减少企业的经营成本,对企业的健康发展具有重要的意义。本文主要论述目标成本管理,分析目标成本管理在企业经济管理中产生的作用,提出实施目标成本管理的具体措施,以及在企业经济管理中的具体应用。     

施工项目目标成本管理的预测与控制

经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。     

浅议施工企业成本管理

分析了施工企业成本管理的重要性,从成本管理体制、观念、技术层面、成本核算等方面论述了施工企业成本管理的现状,并针对性地提出了施工企业成本管理的对策,从而顺利实现企业的运营目标.     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度:标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。