全面实施做强做优做大的企业发展战略(一)

正常规的传统产业曾受"规模效应"的影响,"规模效应"的实质是数量效益型,数量效益型比质量效益型更简单,更容易见效,但短板多,大而不强,大而不优,一遇危机就容易陷入困境,原因是只顾做大,没有在做强、做优上下更大的功夫。     

成本创新的天地

管理大师彼得·德鲁克曾说过, "企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做". 成本之于印刷企业的重要性不言而喻,甚至成为进入全球印刷市场的竞争利器--廉价劳动力.低印制成本、规模效应等生产优势,使中国逐渐成为世界印刷基地之一.     

建设引领发展 示范造就品牌——广西纺织工业学校国家中职示范校建设巡礼

<正>广西纺织工业学校建于1979年,隶属于广西壮族自治区工业和信息化委员会,坐落在广西首府南宁市高新技术开发区。建校以来始终坚守"为纺织行业服务"的办学宗旨,获评为国家级重点中等职业学校、广西首批自治区级示范性中等职业学校,2009年广西壮族自治区党委、政府出台《关于做大做强做优广西工业的决定》和40个配套文件、明确了广西工业"14+4"框架体系,学校迎来了广西千亿元打造纺织服装等产业集群的发展机遇,办学规模再上新台     

做优做强竹浆纸 四川造纸业走上差异化高质量发展之路

正"四川造纸行业经过多年发展,总体上已形成‘产业规模持续增强、产业体系更趋完善、产业集聚逐步提升、特色优势更加明显、创新能力不断提高’的基本格局。竹浆纸作为四川造纸行业的特色优势门类,在全国占有重要地位,推进具有四川特色的竹浆纸做优做强,是四川造纸行业转型发展的重要方向。"这是2018年3月8日在成都召开的2018中国纸浆高层峰会上,四川省经济和信息化委员会副主任冯锦花,对四川造纸工业的现状和未来发展方     

企业是先做大还是先做强

对于一些中小型鞋企来说,是先做大还是先做强？曾有很多企业决策人在这个问题上犹豫不决。有“新经济第一代策划人”之誉的沈志勇先生对企业“做大”“做强”孰先孰后的独到见解,对我们做出相对正确的抉择委实有些许启示。     

新时代民营企业如何做大做强

为什么民营企业经营了20多年,有的规模维持现状,无法突破,有的甚至越做越小？他们中很多是想将企业做大,希望成为上市公司,然而常常是心有余力不足.究竟是什么原因呢？新时代民营企业如何做大做强？通过多年来亲身体会和观察思考,我有如下体会：     

从定位的角度思考贵州白酒企业复兴之路

贵州出好酒,得益于得天独厚的地理气候环境和历史传承的精湛的酿酒工艺.贵州白酒的发展应走质量品牌效益型而不是成本数量效益型的道路;比较优势是贵州白酒走质量品牌效益型之路的现实选择;宏观经济和政策环境是贵州白酒走质量效益型之路的有利条件;白酒行业的发展趋势是贵州白酒走质量品牌效益型道路的必然.     

河北省人民政府办公厅《关于做强做优葡萄酒产业的实施意见》

正葡萄酒产业是我省传统特色产业,具有一定的产业基础和市场知名度。为做强做优我省葡萄酒产业,培育知名品牌,提升产品品质,延伸产业链条,促进产业融合,推进葡萄酒产业高质量发展,经省政府同意,提出如下实施意见。一、目标要求(一)总体要求。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,认真落实省委九届八次全会和"省两会"部署要求,充分发挥产区优势、生态优势、市场优势,以葡萄产业为依     

东风印刷:华夏视科帮我们“做减法”

<正>掰掰手指头算算印刷企业的经常性支出,真是让人眼花缭乱:人工成本、耗材成本、房租成本、水电成本、物流成本等,而这些成本的涨势更让人触目惊心。2016年以来,纸张价格疯狂上涨,让印刷企业的成本雪上加霜,更让"活着"成了印刷企业面临的首要问题。可是,印刷企业管理者是否曾认真分析和统计过,在多如牛毛的各类成本中,到底有多少是无效成本和低效成本?为什么日本一家     

中国餐饮企业到底如何才能做大做强

正坐拥四万亿市场的中国餐饮行业为何出不了一家千亿龙头?餐饮企业要想做成"麦当劳",到底依靠什么?据数据分析,2023年-2025年,餐饮市场即将破10万亿!美团点评CEO王兴曾说过,"按每人一顿饭10元计算,一年在餐饮上的消费至少1万元。作为一门入口的生意,14亿人带来的就是14万亿元的市场。"可问题是,这么大的一个行业,为何出不了一家千亿龙头,中国的餐饮企业到底如何才能做大做强?     

转型升级中的思考:江苏纺织业,如何做强?

正江苏纺织业在我国民族工业的发展史上留下了不可磨灭的印记,曾拥有全国最多的棉纺织老字号企业,最多的纱锭和纱布产量及主要出口大省,并孕育过我国两家百年棉纺企业(老苏纶、南通大生)。江苏纺织业在经历这两年棉价冰火两重天的冲击下,企业生存状况如何?在转型升级的现在,江苏纺织业如何做强?业内"老纺织人"有着自己的思考。     

立足做强 着眼做大 确保持续健康发展——关于湖南烟草工业中长期发展的战略思考

做大与做强是辩证统一的"强大",是一个组织,无论国家、民族,或者企事业单位,孜孜追求实现的终极目标。作为一个组织终极目标的"强大","强"与"大"是互相促进、互为条件、辩证统一、密不可分的,二者缺一     

白云边酒被授予“中国白酒历史标志性产品”称号

正本刊讯:近日,在中国食品工业协会白酒专业委员会成立30周年之际,湖北白云边酒被中食协授予"1985—2015中国白酒历史标志性产品"荣誉称号。1985—2015年的30年间,湖北白云边酒业公司始终高举兼香型旗帜,坚持走质量效益型发展道路,一路做真做实,做强做大,从一个     

漫谈做大中国兼容墨粉制造业

2004年，我曾在《Recharge Asia》和《办公设备技术与信息》等刊物上发表过“漫谈做强中国兼容墨粉制造业”一文。文中提到：伴随着中国第二次引进的热潮，中国墨粉制造业已经具备了做强、做大的的条件。前文主要谈了做强，本文接续前文，将着重谈做大中国兼容墨粉制造业。     

中粮集团与中纺集团战略重组 国有资本投资公司改革试点系统启动

正2016-07-18,中粮集团与中纺集团启动战略重组,中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。中粮围绕做强做优做大,推动转型升级,提高核心竞争力,在企业战略定位、体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、瘦身健体、提质增效等关键环节深入改革。做强做优做大,向国际大粮商再迈一步当日,中粮中纺在京召开改革战略重组启动大会,中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司。这是中粮整合国家粮油行业资源又一关键举措。中粮中纺同处农粮行业,粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后,中粮     

工商协同,共育真龙强壮脊梁——广西中烟工业公司实施广西烟草“百亿税利”工程纪实(三)

2007年9月,一场规模盛大的真龙卷烟品牌工商协同营销座谈会在邕城举行,来自全国31个省级烟草公司的领导、217个地市级烟草公司的法人代表以及近500名业务代表出席了会议。会议达成了"全国烟草商业系统共同支持真龙品牌尽快做强、支持广西卷烟工业加快发展"这一共识。这是广西中烟坚持以"按客户订单组织货源"为纽带,努力构建新型工商关系,加速真龙品牌做强做大而组织的一项重要工作。任何一个卷烟品牌欲在市场上做强做大,没有烟草商业单位的支持和配合,只能是"空中楼阁"。拥有全国烟草行业商业系统的支持,就为真龙品牌的快速做强做大、争取提前一年实现广西烟草"百亿税利"工程奠定了稳固的市场网络基础。     

吴江纤丝纺:做足细分市场

<正>在吴江纤丝纺纺织有限公司总经理蔡建嵩看来,"十二五"期间行业最大的变化就是开始重视产品品质了。蔡建嵩说这两年可以明显感觉到行业企业的过得都比较辛苦,但是恰恰是这两年销售业绩比较好。确切来说,吴江纤丝纺纺织是今年才开始有实体工厂做生产,生产规模不大,机台数量也少。但是定位很精准,就是主攻永久阻燃面料市场,"如果靠规模较量,我们肯定竞争不过那     

大减无缺 蓄势以为进——解析中冶纸业如何以“降本增效”做强做优企业

正效益如同一辆马车,要靠"开源"和"节流"两个轮子来驱动,对于一个企业而言,要实现做强做优以及持续发展的目标,实施降本增效是必然的一种选择。随着"创先争优"活动进入第三阶段,面对世界经济二次衰退带来的严重影响,中冶纸业集团根据"解放思想,转变作风,明确目标,强化管理,从严治厂,艰苦创业,推陈出新,     

汪绍清:选择了就尽全力去做

我最想说的是不管从事什么职业,选择了就要尽全力去做,干一天爱一天,慢慢就有了成就感,慢慢就离梦想不远了。一个幸福美满的三口之家,一份收入不错还颇有成就感的工作,在我们看来生活已足够美好,但对于这个来自安徽宣城的小伙儿来说,目标尚远。他叫汪绍清,2004年毕业于包装工程专业,毕业之初,他曾干过推车、扛货等杂活,做过货贷,直到一年后偶然步入国际济丰纸业集团有限公司,命运的拐点才开始出现,而让他自己也始料未及的是,这一脚踏入包装行业,一干就是近十年。时过而立之年的他,如今已是上海一家包装     

抓住机遇 做强茶产业

正茶叶是重要的经济作物,也是传统优势产业。近年来,我国茶叶生产快速发展,面积不断扩大,产量不断增加,成为世界第一大产茶国。但是,我国茶产业大而不强、大而不精、大而不彰,质量效益和竞争力差距明显,影响了茶产业的持续健康发展。当前,我国农业发展进入新阶段,"一带一路"战略加快实施,发展方式加快转变,消费结构加快升级,脱贫攻坚加快推进,茶产业发展迎来难得的机遇。为了做强茶产业,提高质量效益和竞争力,