煤炭企业集团资金集中管理问题探讨

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容。文章从煤炭企业的发展现状出发,分析了资金集中管理的必要性,并以霍州煤电结算中心内部资金管理制度为例,说明了当前煤炭企业资金控制所面临的问题,并提出相应的改进措施。     

“银企直连”系统下的集团企业资金集中管理研究

国内外各大集团公司已普遍认识到资金集中管理的重要性,资金集中管理模式也在不断发展和完善,"银企直连"系统即是在这样的背景之下诞生的。文章在对"银企直连"系统进行描述和分析的基础上,总结出该系统在集团企业资金集中管理方面的优越性,并提出了一系列的保障措施,以期进一步完善"银企直连"系统在集团企业资金集中管理中的应用。     

大型企业集团实行资金集中管理若干问题思考

为提高资金使用效率，防范经营风险，国内许多大型企业集团积极应用现有的技术设备和产品，构建企业结算中心或财务公司，从而实现资金集中管理。本文分析大型企业集团实行资金集中管理的作用，对实行资金集中管理遇到的若干问题提出了解决和处理办法。     

资金集中管理在多元化集团企业的应用——以某集团为例

资金是企业运营的"血液",是企业生存发展的"命脉"。本文就某集团公司资金集中研究,分析了资金管理带来的有利影响及存在的问题,并提出解决之策。     

浅析企业集团资金集中管理问题

企业集团资金是企业能否健康稳定运行的保障。如今,大型企业集团对于资金的管理存在着一系列的问题,造成了企业资金的闲散,极大地降低了资金的使用效率,这就从根本上制约了企业的发展,企业集团资金的集中管理是行之有效的手段,如何采用科学合理的方法进行企业集团资金的集中管理成为了关键。本文针对我国企业集团资金集中管理存在的问题以及采取有效措施两个方面内容进行了深入的探讨和分析。     

建筑业集团子公司的资金集中管理

国有企业改革过程中,集约化是趋势。建筑业资金集中管理中存在的问题主要是集团企业空间分散、资金存量及运行各自为政,造成管理信息不透明、不明晰,加大了管理成本,放大了管理风险。如何加强子公司资金集中管理,主要措施有物质上的网络保障、制度上的模拟信贷、机制上成立内部资金结算中心、加强全面预算管理等。在操作层面探讨建筑业集团子公司应用资金集中管理的具体方案,主要是方案的背景、机构与会计上的相应准备、具体的操作业务流程等。     

浅谈公路施工企业资金集中管理

资金是一个工程建设的根本保障,工程施工过程中如果出现资金短缺将使得施工中断,严重影响施工质量和施工进度。公路施工有着施工时间长、资金消耗大等特点,对人力、物力、财力消耗甚巨。目前施工融资渠道和规模日益缩减,施工资金短缺十分影响施工工程,实现集中管理企业资金不仅可以避免企业出现资金短缺状况,还有利于施工企业核心竞争力的提升,使得施工企业将来发展过程中多了一份坚实的资金保障。     

司库式资金集中管理在集团公司的应用

资金是企业生产经营、交易活动的"血液",资金链一旦出现周转不畅,各种风险和问题会接踵而来,严重影响企业的经营发展。目前诸多信息化财务系统广泛应用在集团公司,使其财务管理得以大力发展,但资金管理仅在资金结算方面取得一定进步,整体资金管理仍需进一步完善。本文构建司库式资金集中管理体系,并在郑州铁路局进行应用分析,以期为集团公司的资金管理提供新思路。     

浅谈基于TMS系统的资金集中管理新模式

文章从工作实际出发,分别对集团公司实施资金集中管理的意义,TMS系统的主要功能、作用、优势以及负责该系统运行的新型财务公司进行了深入的探讨,以期为基于TMS系统的资金集中管理模式运行、完善维护、后续改进或升级工作提供借鉴,实现集团公司资金集中管理、资金效益最大化的目标。     

资金集中管理是增强集团公司竞争实力的一大法宝

集团公司采取资金的集中管理是增强竞争实力的一项有效措施。     

电费资金市级集中管理与核算模式探索

文章基于市、县供电公司电费资金管理现状,对电费资金按市进行集中管理和统一核算作了分析和思考,探索出一套电费资金按市进行集中管理的可行性方案。利用通存通兑等方式减少市、县供电公司电费资金的银行账户,通过减少账户数量、精简资金周转环节加速资金周转,提高资金效益,对电力企业电费资金管理工作具有一定借鉴意义。     

试论中国企业集团资金集中管理的第六种模式——商业银行模式

结合当前企业集团化发展的形势及国家金融政策发展的现状,通过对企业资金集中管理既有的五种模式的思考与总结,文章试着在理论层面提出企业集团资金集中管理的新模式——商业银行模式。通过分析构建商业银行模式的必然性、内涵、可行性,对该模式进行了论证说明。     

运用营运资本管理理论探讨水泥企业集团资金集中管理

目前,我国水泥产能庞大,但行业集中度低,行业总体绩效偏低,以并购、重组、联合等形式提高行业集中度、提高行业总体绩效将成为必然趋势。从我国水泥行业正在进行的集中案例来看,具有国有背景的企业集团,以国家政策为导向,以规模经济为原则,     

施工企业三级子公司资金集中管理模式探索

文章分析了施工企业三级子公司资金集中管理中存在的问题,探讨了现行资金集中管理模式对三级子公司的适用性。在此基础上,提出了与项目部承包制紧密结合的三级子公司资金集中管理模式,设计了相应的管理流程和保障机制。     

ERP环境下成本管理模式的构建

从成本管理的角度出发 ,阐述了ERP环境下的成本管理模式 ,构建了以标准成本为基础 ,新型责任成本模式相衔接 ,实行作业成本管理的新型成本管理模式 ,同时采用主动成本控制系统。为成本管理在ERP环境下提供了较为可行的模式 ,使企业在激烈的市场竞争中能够争得一席之地     

集团控股公司资金管理问题及对策研究

资金在企业发展中居于非常重要的地位,在企业的经营和发展中起着非常重要的作用,所以企业在资金管理中要重视。集团公司的构成比较复杂,其具有各个子公司,所以,在资金的使用上也比较复杂,为了降低资金使用的风险,应该完善集团控股公司的资金管理。本文针对集团公司资金管理中存在的问题,提出建设性的措施。     

关于燃气公司资金集中管理方案的设想

燃气公司所承担的社会职能在一定程度上影响了其经济效益的提高。面对此种状况,如何挖掘自身潜力,充分利用现有资源,增强可持续发展的能力,是值得管理者认真思考的问题。例如在资金管理上,就可以借鉴目前众多大型企业普遍采用的集中管理模式,利用银行的技术平台和产品,达到提高资金使用效率的目的。     

山水集团对资金的集中管理与控制

济南山水集团是由济南市建材局及所属企事业单位成建制改建而成的大型企业集团。“九五”期间，通过扭亏为盈，组建集团，两厂迁建，结构调整，使集团规模迅速扩展壮大。先后被列入济南市6大、山东省136家和全国建材系统8大重点企业集团。集团现有全资及控股子公司12家，资产总额16亿元，在职员工5000人。主营水泥及水泥制品、新型建材、新材料、水泥机械、塑编制品，兼营商贸、房地产。水泥是集团最具竞争力的产业，也是集团集中发展的主导产业，目前已具备50O万吨年生产能力。20O1年集团又投资1亿元建成了占地6O0亩的山水工业园，为相关…     

新环境下价值型通信运营商的构建——基于企业资金管理的研究

随着3G的正式运营,各大通信运营商进入全业务竞争时代,客户需求多元、电信业务融合、产业发展聚合等典型特征使得运营商之间的竞争越来越激烈,为了培育和提升企业核心竞争力、实现可持续发展,通信运营商需要从增长型企业向价值型企业转变,构建价值型企业。实施有效的资金管理是构建价值型通信运营商的关键手段之一。为此,本文从企业资金管理的角度,为构建价值型通信运营商提出建议。     

ERP环境下企业如何构建会计信息系统

目前,企业管理正向着信息化方向发展,科学、合理地构建ERP(Enterprise Resources Planning)环境下的会计信息系统势在必行,文章系统阐述了会计信息系统构建的基本思路。首先,应当构建基于企业价值链创造的多层次目标体系;其次,针对确立的目标体系构建信息化的会计业务处理模式;最后,应当做好会计信息系统的具体实施工作。