基于全面预算管理的企业绩效评价研究

结合文献分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法,基于全面预算管理的企业绩效评价存在的问题,为企业提出一个科学合理可行的绩效评价系统。通过健全全面预算管理的绩效评价体系,加强企业文化建设,提高员工的认知度,完善预算管理组织体系,优化全面预算管理绩效评价实施过程可以使企业的效益进一步扩大,使利润最大化。     

完善预算资金管理措施的探讨

随着我国财政实力的持续增强,财政预算所支配的资金量越来越大,财政预算资金管理体制的改革也在刻不容缓地进行中。文章就建立健全预算支出的定额体系,细化部门预算编制管理,全面推进国库集中支付制度,强化预算支出管理,完善政府预算信息披露制度,推进预算公开,建立财政绩效评价和监督体系几个方面,对完善预算资金的管理措施作了一些探讨。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现在国内企业已经基本认同全面预算管理的理念,并且积极运用到战略管理和生产经营中。很多大型企业不断优化和改进全面预算管理流程和方法,积累很多经验,取得很大进步。但是国内企业的实际情况还存在全员意识薄弱、组织体系不全、信息化技术不足等不足,企业执行全面预算管理过程中,仍然会出现重编制轻管控,刚性柔性不均衡,只注重过程不注重结果等问题。本文深入分析企业在执行全面预算管理过程中经常出现的问题,借鉴成功的经验,提出改进企业推进全面预算管理的对策。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急。文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益。     

基于平衡计分卡的A高校预算管理绩效评价

首先介绍了A高校发展状况,并探讨了国内外高校预算管理模式。然后利用平衡计分卡、层次分析法理论构建了A高校预算管理绩效评价体系,并结合历史数据进行了预算管理绩效评价与分析。最后对我国高等学校预算管理绩效评价提出了建议。     

高校国有资产管理绩效评价指标体系的构建

随着科教兴国战略的实施,教育事业迅速发展,高校国有资产规模日益庞大,在国有资产的管理工作中,出现了权责不清、奖惩不明、监督不力等管理机制方面的问题,这些问题的根源在于高校国有资产管理绩效评价体系的缺乏和不健全。文章在分析绩效评价主体、评价内容和评价原则的基础上,从资产质量、资产效益、资产效果、体制和机制建设、财务管理、预算管理等方面构建高校国有资产管理经济效益和社会效益的综合评价指标体系,旨在为加强国有资产管理、促进管理机制的实施、完善高校绩效评价体系提供参考。     

基于不对称信息博弈的高校全面预算管理研究

全面预算管理作为一种有效的资源配置管控工具,在我国高等学校(下文中的高等学校均指公办高校)已得到广泛应用,但实践中也暴露出信息不对称性等引发的问题。文章基于不对称信息博弈论的核心思想,结合样本高校全面预算管理的实例,重点从有效强化全员全面预算管理的信息对称、确立科学合理的预算方案、优化预算的执行与分析工作以及如何利用现代信息技术手段进行预算管理、改善预算管理相关信息的不对称性、实现最佳博弈目标等方面进行了应用研究。     

浅谈建筑施工企业如何建立全面预算管理体系

建筑施工企业全面预算体系以企业战略为出发点，经过预算组织、预算编制、预算执行、预算监控、预算考核到绩效评价的管控流程，同时关注建立全面预算体系的几个关键点，为提高企业经济效益作出应有的贡献。     

GK公司实施全面预算管理问题探讨

本文从GK公司实施全面预算管理的现状出发，指出了在实施过程中出现的问题，并进行了原因分析，最后提出了GK公司全面预算管理的完善措施。     

企业有效实施全面预算管理及其绩效评价

现代企业经营发展中对成本控制要求十分严格,全面预算管理就是从各项经营活动细节上,通过提前编制预算方案、严格执行预算,用更低的成本投入,更高质量的完成工作任务。但是在预算执行过程中,不可避免会遇到一些意外因素,对既定的预算方案产生干扰。这种情况下就需要引入绩效评价,一来是切实增强预算人员的责任意识,二来是依托动态评价结果,不断的调整和完善预算方案,体现出全面预算管理的动态性和实用性。     

高校预算管理探讨

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,存在着一些问题,诸如管理制度受国家政策影响、制度不健全、执行随意性大、绩效评价体系不完善等问题。所以必须要改变管理模式和理念、开放思路、利用科学的方法、实施奖惩原则等,才能使高校稳健、平稳的运行。     

供电企业预算管理存在的难题及对策

企业预算管理根据不同规模、不同性质的企业差异,在具体企业的应用也不尽相同,我国电力企业的预算管理制度还不完善,目前已经开始着手实施预算管理的电力企业也在方方面面存在着一些问题,我国全面预算管理思想起步较晚,照比西方国家已经日渐完善的体系还存在一定差距。本文主要从我国供电企业预算管理的必要性出发,从预算管理工作当中找出一系列的问题,最后提出相关的对策,来解决我国供电企业预算管理问题当中存在的问题,从而刺激我国电力企业全面发展的计划,加快发展的速度。     

战略执行与绩效评价的工具——预算

预算一直是企业经营与管理的重要工具,它也是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。国内外众多企业都将预算纳入了公司的管理控制制度,我国相当多的国有大型企业更是将其作为公司日程中的一个年度仪式。但从现实效果来看,难免令人产生疑虑,预算是否真的成为了实际意义上的管理工具,还是只流于形式,变成了虚有其表的道具？在市场经济条件下不确定性因素剧增的今天,如何使预算真正承担起战略执行与绩效评价的职能,致力于企业价值的提升,是摆在众多公司领导者面前亟待解决的问题。本文详细探讨了预算在战略执行和绩效评价中的作用和工作机理。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

全面预算管理在拓峰科技的应用:设计、执行与成效

本文针对拓峰科技公司传统预算管理存在的问题,根据公司总体发展战略,进行全面预算总体设计,通过全面预算管理目标重构企业的预算组织机构,改进全面预算管理程序、内容和方法。全面预算的实施在公司取得良好效果,为公司发展壮大提供了一套行之有效的管理工具。     

企业碳预算体系构建探究

自《巴黎协定》正式生效以来,各国积极开展碳减排工作,2017年我国全面启动碳交易市场,但是企业碳预算作为碳交易的管理工具尚未充分发挥作用,且学术界对于企业碳预算体系的构建尚不完善。基于企业低碳化发展战略目标和碳预算的特殊性,文章从内容体系、组织体系等角度对碳预算体系构建思路进行创新,在已有文献的基础上完善了碳预算体系。内容体系构建中,类比传统全面预算体系,首先构建出碳排放权交易预算,之后根据平衡关系,依次构建出碳排放量,碳减排收益、成本、净收益预算,并通过举例说明碳预算的编制过程;组织体系构建中,引入低碳环保责任中心,着重强调了低碳意识和专业环境人员的作用,并简单提到对信息化管理的考虑,进一步完善了组织体系的构建。     

大数据、云会计下的企业全面预算管理研究

构建大数据下基于云会计的企业全面预算管理平台,是促进企业战略目标达成的一项重要管理手段。文章从大数据、云会计对企业全面预算管理的积极影响的角度出发,分析了M集团传统全面预算管理的制约因素和优化思路,其中制约因素包括缺少数据支撑导致预算失准、战略执行力薄弱、全面预算管理工作没有整体安排,解决这些问题的主要思路是建立信息化管理体制,提高全面预算与企业整体战略的协同性,构建行之有效的全面预算管理全员参与机制。最后重点探讨了大数据、云会计的M集团全面预算管理框架和工作流程,以期解决目前我国企业全面预算管理存在的缺陷。     

基于工序标准化—岗位价值化的“四全”管理体系

越来越多的企业把"四全"管理(全面预算管理、全面市场化运作、全面风险管控、全员绩效考核)作为强化管控、优化运营的主要途径。为了把"四全"管理体系落实到煤炭企业的矿、区队和班组,文章以管理信息系统为载体,结合工序标准化和岗位价值化管理,研究了"四全"管理模式的理论框架,并提出了进一步完善措施。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

构建全面预算管理体系助力公司经营绩效增长

本文以A公司为实践案例,详述如何导入全面预算管理,构建全面预算体系支持企业经营助力公司绩效增长,由此对相关企业起到借鉴意义。