新政府会计核算模式下高校财务核算难点及对策研究

新政府会计核算模式的推行给高校财务核算提出了新的挑战。文章基于高校贯彻落实新政府会计核算模式的制度背景,从项目核算与管理、收入确认与核算、费用列支与计提及财务报告披露等方面,分析了新政府会计核算模式下高校财务核算的难点,同时提出相应的对策建议及保障性措施,为提高高校会计信息质量,提升高校财务和预算管理水平,推进高校政府会计改革提供实践参考。     

高校财务报账模式发展转变与对策

通过论述高校财务报账的发展阶段,分析当前高校财务报账中主要报账模式的优势与制约因素,总结出转变高校财务报账模式的倾向与特点。针对这一转变因素,以服务理念为导向,探索高校财务报账模式的多元化,满足师生的服务需求,提升高校财务管理水平,为高校教育事业发展提供服务。     

基于云计算的高校财务绩效动态评价模式研究

随着大数据、云计算技术的高速发展,在高校财务管理信息化的背景下,建立一个客观系统、规范有效的财务绩效评价体系可以科学地评价高校教育资源配置状况。文章通过分析高校财务绩效评价现状,阐述云计算对高校财务绩效管理的影响,可促进高校财务绩效管理的标准化,降低其财务绩效管理的成本,加速高校财务绩效动态评价模式的转变,进而设计出高校财务绩效评价框架,构建其评价指标体系,提出了基于云计算构建高校财务绩效动态评价模式新思路,以使得高校财务管理从分管层面提升到动态管理与支持决策层面,优化配置资源服务,提升了高校综合能力。     

基于层次分析法的高校财务分析指标体系构建

伴随教育体制改革的逐步深入,财务分析在高校财务活动中的地位日益提升。目前,高校财务分析面临的首要问题就是构建科学的财务分析评价指标体系。研究过程中对该领域的专家学者进行问卷调查,综合专家学者给出的意见,利用层次分析法对高校财务分析评价指标体系进行权重赋值,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面构建适合我国高校发展的财务分析评价指标体系。力求能够较为准确、科学地定量反映高校财务分析水平,达到提高高校财务分析能力、为高校管理层及利益相关者决策提供有效依据的目的。     

我国高校财务治理结构现状及优化对策研究

文章从财务治理结构失衡的视角识别高校财务治理困境及成因,并提出高校财务治理结构优化对策,以期通过我国高校董事会制度设计,实现各利益相关主体在高校财务活动中权、责、利相互制衡,从根源上规避财务风险,提高高校财务治理水平。     

基于RBF神经网络的高校财务风险识别

为实现高校财务风险的实时监测及预警,文章在遵循全面性、科学性、可操作性等原则的基础上,建立了高校财务风险识别指标体系,并采用RBF神经网络构建了高校财务风险识别模型,最后用实例验证了该模型用于高校财务风险识别的可行性。     

加强财务信息化建设 提高财务管理水平——天津商业大学财务信息化建设

<正>随着国家对高等教育投入的逐年加大和学校多渠道筹资能力的不断增强,高校财务管理已成为所有高校管理者、政府及社会关注的热点。借助网络技术等手段实现高校财务精细化管理成为高校财务管理发展的必然趋势。天津商业大学作为天津市高校财务信息化建设试点院校之一,在市教委和校领导的大力支持和正确领导及各部门通力配合下,目前已顺利完成阶段性建设成果。一、构建财务数据中心,实现资源共享。利用学校云计算平台和虚拟化技术,使财务管理系统与学校其他关联业务系统实现数据共享,信息资源有效整合,降低了财务运行成本和人员的投入。     

疫情防控背景下高校财务管控流程优化研究

突如其来的新冠疫情几乎影响了所有的行业,高校财务部门无疑也受到了直接的冲击。新形势新情况要求高校的财务工作迅速适应"零接触"和线上办公状态的疫情防控需要。在此背景下,高校财务战略目标的实现需要高校财务管理在流程管控过程中发挥重要作用,财务流程管理模式由原来的"管控型"向"服务+管控型"转变。基于"高校财务健全突发事件应急长效机制"的思路,文章揭示了疫情对高校财务工作造成的挑战和冲击,对高校财务管控思路、报销及办事流程中存在的问题进行了分析,有针对性地提出了当前高校在财务管控流程方面应采取的优化措施。     

高校财务外包的探析

本文在简要介绍外包和财务外包的基础上,分析了当前不断加大的教育投入对高校财务产生的巨大压力,大胆地提出将财务外包引入高校财务管理。     

帕利普财务分析体系在高校的应用研究

随着市场经济的发展,我国高校需要从战略的高度制定可持续发展战略,以最少的教育、科研投入满足最大的教育需求和取得最大的科研产出。因此必须对高校经济活动进行综合分析,从而实现高校财务可持续发展,进而提高高校的社会效益和经济效益。文章对帕利普财务分析体系在高校财务分析中运用的可行性进行分析,同时结合高校财务会计的特点,对帕利普财务分析体系及其在高校可持续发展财务分析中的有效运用进行分析和探讨。对帕利普财务分析体系中的相关财务分析指标进行科学、合理的调整和替换,从而建立一个适用于高校的帕利普财务分析体系,对于高校可持续发展财务战略的制定和实施具有重要意义。     

高校财务内部控制研究

随着高校财务收入来源逐渐呈现多元化趋势,高校出现了行政管理费用支出过大、支出结构不合理、损失浪费严重等现象。本文对高校财务内部控制存在问题进行了分析,提出了解决当前问题的合理化政策建议,以期为提高当前高校财务内部控制水平探索路径。     

“互联网+”环境下高校财务报销模式变革探析——以K高校为例

高校财务报销模式经历了从窗口式报销、投递式报销到网上报销的演进,互联网在其中发挥了助推器作用。网上报销利用互联网的联通性和智能化,极大地提高了财务人员的办公效率和财务管理水平,将是未来中国高校财务报销发展的主流模式。文章首先介绍了三种报销模式的特点及利弊,然后以K高校为载体说明其目前财务报销中存在的问题和困惑,通过发挥"流程优化"思想的引导作用对该校财务报销的工作流程进行再设计,并从工作效率、信息资源、控制机制和管理水平四个方面对网上报销的优势进行深入分析,最后提出为了推动网上报销的顺利开展需要从组织、制度、技术、人员等方面加强建设同时注意适应性和过渡性并举的建议,这对网上报销的广泛应用将起到示范作用。     

新中国高校财务70年的壮丽历程——评《新中国高校财务70年》

南京审计大学乔春华教授的新作《新中国高校财务70年》梳理了高校会计的发展轨迹,如高校会计制度的变迁及高校预算会计、财务会计、管理会计的发展等;阐述了"会计基础"与"会计要素"的关系;研究了"财务管理"与"财务治理"的发展,对研究高校会计与财务的工作者具有重要的理论贡献和实际应用价值。     

高校内部财务治理影响因素及治理成效分析——基于54所高校的问卷调查

随着高等教育领域"放管服"改革和大学治理体系建设的推进,高校内部财务治理成为财务治理体系建设的核心内容和财务治理能力提升的重要举措。文章通过问卷调查分析高校内部财务治理的影响因素,并从高校性质、层次及业务等方面对高校内部财务治理成效进行比较。研究显示,本科和公办高校的内部财务治理成效优于高职和民办院校,高学历财务人员及年轻化财务人员队伍对高校财务治理成效具有一定的促进作用;高校在预算管理与绩效评价、内部控制与风险管理两个层面存在不同程度的共性问题,需要高校管理层在大学治理体系建设过程中进一步完善。     

层次分析法下的高校财务风险预警系统

财务风险对我国高等院校的发展形成了巨大的威胁,探析高校财务风险产生的原因,选取财务预警指标,建立财务预警模型,构建财务风险预警系统,加强财务风险的管理与控制,促使高校保持稳健的财务状况,促进高校健康、持续、稳定的发展,具有重要的现实意义。     

我国高校财务风险管理的博弈分析

高校财务风险的骤然增加是高校面临的重要问题,如何做好高校财务风险的监管是高校面临的重大挑战。站在国家角度而言,有效的财务风险监管可减少不必要的损失,提高国家对教育的直接投资效益,但对于国家和高校自身而言,在何种情况下进行财务监管,并没有明确的界限。文章基于此背景,利用博弈论进行分析,探讨国家和高校在何种情况下才进行财务监管,并给出建议。     

民族地区高等学校贷款办学财务风险的防范对策

随着高等教育事业的不断发展,许多高校为了解决资金短缺的困境,纷纷进行贷款办学,民族地区高校尤为突出,贷款办学面临着巨大的财务风险。政府及教育主管部门、金融机构、高校自身都需要加强对高校贷款办学财务风险的防范。     

“互联网+”的高校财务审签报销体系研究

高校传统报销模式存在排队等候时间长、效率低下等报账难问题,互联网信息技术与传统财务管理相结合是解决这一问题的重要途径之一。文章揭示了高校传统审签报销模式存在的主要问题,以财务整体框架分析为出发点,解析了网上预约报账系统与审签系统相结合的一体化报账体系,研究了该体系的业务流程再造及其功能分布,最后分析了网上审签报销一体化体系的优点。该研究进一步优化了高校无等候报销体系,简化了业务流程,提高了财务服务质量和工作效率,为高校财务信息化建设提供了借鉴。     

论高校会计与财务的复杂性

高校会计与财务的复杂性表现在高等学校会计制度出台难,高校教育成本难以确定,改革高校财务管理体制难,公共预算复杂性决定了高校预算的复杂性,高校财务目标界定难,高校管理会计应用难。高校会计与财务的复杂性受制于高校组织的复杂性:高校是松散耦合的组织,是行政权力与学术权力并存的学术组织,是高度异质化的组织,是特殊的非营利组织,是典型的利益相关者组织。高校复杂性的特征是不确定性。文章对高校会计与财务的复杂性从理论上进行了分析。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。