内部控制、市场化进程与融资约束

以2009—2013年A股上市公司为研究样本,探究内部控制和市场化进程对企业融资约束的影响。研究发现,内部控制质量的提高能够降低企业的融资约束程度。进一步研究表明:企业所处的外部环境会显著影响内部控制与融资约束的关系,内部控制缓解融资约束的作用在市场化水平较高的地区更加有效;而对于市场化水平较低的地区,内部控制对融资约束的缓解作用则有所减少。     

市场化进程、内部控制缺陷与债务融资成本研究

本文考察在我国内部控制强制性实施阶段,以2013-2015年沪深A股上市公司为研究对象,借鉴制度环境与公司治理机制之间的共生互动理论,考察在市场化进程这一外部环境下,内部控制缺陷的存在对企业债务融资成本的影响。研究发现,公司存在内部控制缺陷时会导致较高的债务融资成本,其次,制度环境对企业债务融资成本存在显著影响,相对于市场化进程高的地区,市场化进程低地区企业的债务融资成本更高,进一步研究发现,市场化进程较高地区的企业内部控制缺陷对于债务融资成本的负面影响,要明显小于市场化进程较低的地区。研究表明,在我国转轨经济环境下,企业的债务融资成本受到内外部环境的双重影响,除了不断完善和修复企业的内部控制缺陷和完善地区市场化水平,更需要两者的互动和协同,内外兼修共同降低企业的债务融资成本。     

浅谈煤矿企业内部市场结算管理

本文结合煤矿企业实际情况,对内部市场化结算管理内涵、包含市场要素、市场化结算的特点等内容进行深入浅出的论述。     

煤炭企业内部市场化管理探讨

文章从推行内部市场化管理的必要性入手,构建了内部市场化管理体系,提出了抓好内部市场化管理的措施,指出内部市场化是一项庞大繁杂的系统工程,要按照集团公司的统一部署,进一步转变观念,完善内部市场化体系,实现激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。     

内部市场化是最大的人性化

项目是企业效益的源泉，如何强化项目管理，提高项目盈利水平，是施工企业管理的重大课题。南通二建推行的项目管理公司化和模拟股份制，在这方面做了有益的尝试。事实证明，南通二建模拟股份制极大地驱动了项目管理人员的积极性。 这种管理模式就是企业内部市场化、工作透明化、员工自主化、岗位合作化。关于内部市场化，企业往往关注外部市场，其实，外部的市场理念与意识很难运用到企业内部市场上，一般人都认为，市场化只有竞争和利益，     

国有大型企业集团内部审计组织架构设想

市场化环境下,国有企业面临更加激烈的外部竞争。作为企业风险防范的最后一道防线,国有企业内部审计需要重新设置内部审计机构组织架构,更好地做好内部审计工作。本文在国有企业改革背景下,分析传统企业内部审计组织架构存在的问题,并针对此提出相对的措施建议。     

内部控制、市场化进程与企业社会责任

本文以2009-2012年沪深两市的A股上市公司作为研究对象,从内部控制和市场化进程两个角度对上市公司的社会责任履行水平进行了实证研究。研究结果发现:内部控制与上市公司社会责任履行程度呈正相关关系,即内部控制质量越高,上市公司的社会责任履行水平也越高;市场化进程度与上市公司社会责任履行程度呈正相关关系,即市场化进程度越高的地区,上市公司社会责任履行水平越高;进一步发现,内部控制对公司社会责任的促进作用受到外部制度环境的影响,即市场化进程度越高的地区,内部控制对企业社会责任的促进作用更强。     

加强企业财务内部控制的探讨

财务内部控制,就是与资金活动相关的内部控制。在企业在向市场化转变的过程中,财务内部控制系统长期存在着制度不健全、方法不科学等问题,如何提高企业财务内部控制的可操作性和适用性,就成为了本文的研究出发点。     

浅论国有企业内部审计

审计作为内部管理的延伸,在国有企业内部市场化条件下,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用,成为现代企业管理科学的一项重要力量。本文主要探讨内向型审计,它以服务国有企业内部审计为其主要职责,是一种以内部管理鉴证为主要职责的综合性审计。从委托代理关系看内部审计     

TRIZ理论课程项目式教学模式的构建与实践——以计算机专业为例

近年来,企业内部控制问题越来越受到人们的关注。其实自从2008年财政部颁布《企业内部控制基本规范》以来,关于企业内部控制体系的建立等问题就开始逐渐的进入人们的视野。现如今,随着商业的不断发展繁荣,相对的企业的内部控制体系也应该逐步更新发展。本文有针对性地对内部财会控制的各种情况,从内控环境、费用报销以及销售等方面解析目前企业内部控制已出现的问题,并针对相关问题提出应对策略。希望本文的观点能对相关企业在有效利用内部控制、提高经营效益等方面具有一定启示意义。     

浅谈如何健全企业内部控制制度

针对建立健全内部控制制度是促进企业发展的一项重要任务,介绍了内部控制的构成要素,指出企业应结合自身经验活动的特点,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,同时阐述了建立企业内部控制制度的有效保证机制。     

关于企业内部控制制度的探讨

建立企业内部控制制度就是在企业内部的职责分工、责任制度、财会制度和财产物资管理制度,达到企业内部应有的控制要求.     

完善建材企业内部机制的思考

在激烈的市场竞争中,许多建材企业由于多方面的原因而陷入了困境。搞活这些企业,增强他们的活力,既需要外部环境的改善,更需要内部潜力的挖掘。但是最根本的是要通过深化企业内部改革,建立起充满生机与活力的企业运行机制和管理机制。那么,如何建立与完善企业内部运行机制?笔者     

资产经营公司内部控制与评价机制

高校资产公司建立内部控制评价机制可以有效地帮助评价内部控制的设计与运行情况,发现问题并进行控制,提示和防范风险,加强内部管理,提升企业的竞争优势。同时,建立内部控制评价机制可以完善公司组织机构及管理制度,促进企业健康可持续发展。     

基于低碳经济视角的内部控制优化问题研究

内部控制作为全面提升企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,对企业可持续发展具有重要意义。纵观我国企业内部控制制度的设计与执行,形式化、教条化、高成本、低效益等不合理因素普遍存在,严重影响了内部控制作用的发挥。文章基于低碳经济视角,以低碳经济理念为指导,从重视社会责任、强调成本效益原则、建立人本内部控制三个方面对我国现有内部控制体系进行优化,力争以最低的成本、最有效的方式,最大限度地保证内部控制目标的实现,为我国企业的低碳化发展助力。     

浅谈公交客运企业内部控制

在经济与信息技术飞速发展的今天,从管理上对企业提出了更高的要求,公交企业作为公益性国有企业更要适应社会发展,需要逐步制定系统、完善的适合公交企业发展的内部控制体系。长期以来,被严格管控的票价机制及企业传统经营方式与日益市场化的运营成本,造成票价与运营成本严重背离,导致企业亏损,这就要求企业在争取国家政策扶持的同时,必须通过加强企业内部控制,降本增效,促进企业健康持续发展。     

企业内部控制制度的建立与完善

就如何建立与完善内部控制制度进行探讨，为进一步解决当前许多企业内部管理松弛、控制弱化的问题，根据企业内部控制的要求，提出建立与完善内部控制的几点建议。     

企业内部控制有效性的影响因素分析

内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同建立和实施的一系列政策和程序,它是加强企业经营管理、保证企业安稳有序地运行、使企业能够持续发展下去的重要工具,因此内部控制的建立与实施是否有效对一家公司的发展起着至关重要的作用。法规的确立与实施确实在一定程度上保证了企业内部控制的规范性,从一些数据上我们可以看出国内上市公司整体上加强了对自身内部控制的建设,总体情况逐年改善,这其中除了法规的强制作用外,企业内部控制的实施是否真的起到了应有的作用还受到更多因素的影响。本文研究我国上市公司内部控制有效性的影响因素分析,目的是为进一步完善内部控制监管措施、提高内部控制有效性提供方向。     

建立施工企业内部定额 提高项目决策管理水平

通过比较工程量清单计价与定额计价模式的区别，结合当前施工企业内部定额使用现状，提出了建立企业内部定额的必要性和迫切性，研究了企业内部定额的组成，对建立内部定额提出了思路，并从提高项目决策和项目管理水平两方面，对企业内部定额的作用进行了阐述。     

关于企业内部控制制度的探讨

结合企业内部的管理制度和实际工作经验，对企业内部的经济业务的职责、分工和程序方法加以概述，对建立和评价内部控制制度时基本原则和实施内容作了分析探讨，指出建立企业内部控制制度的必要性。