对国有大型施工企业开展战略管理的思考

结合近年来国有大型施工企业战略管理实践情况,对施工企业如何开展战略管理进行了深入思考。论文在对相关问题进行梳理基础上,重点就国有大型施工企业如何做好战略制定、战略实施和战略评价工作提出了较为独到的见解,有助于企业搞好企业战略管理工作。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

施工企业项目成本管理探讨

针对项目成本管理的重要性,分析了国有施工企业成本管理的现状,提出了在经济危机中加强成本控制管理的措施,达到了帮助施工企业降低施工成本,提高经济效益和企业竞争力的目的。     

国有施工企业项目成本管理存在的问题与对策

文章结合国有施工企业面临着不规范的建筑市场的实际情况,总结和分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题,提出了解决问题的对策。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

以系统思想分析施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出施工企业成本管理的对策:强化战略成本管理意识,遵循系统成本管理原则,构建包括成本管理组织、目标、方法、责任、分析考核等在内的项目成本管理体系。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。     

优化项目成本管理 提升企业核心竞争能力

低成本、高品质始终是建筑施工企业所追求的永恒目标,也是施工企业在市场竞争中占有主动地位的一种基本的策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。1成本管理现状,亟待根本改进从总体上讲,多数大型国有建筑企业已经从过去项目承包、成本大切块的模式向项目成本制的方向探索前进。现在,大多数大型国有建筑企业开始推行项目制造成本考核制度,这是项目成本管理的一大进步。但是,我们目前的项目成本管理体系远远没有完善,还存在很多带有根本性的缺陷。     

试论企业战略成本管理

社会主义市场经济确立为企业发展的同时带来了机遇与挑战,新的需求、理念不断出现,传统成本管理理论在企业实践中已显得捉襟见肘,需要进一步更新战略成本管理理论,使之顺应时代的发展。本文对战略成本管理突破进行了归纳总结。传统成本管理更加注重局部环节,未从整体出发,将外部环境与内部条件相结合;战略成本管理更加注重整体环节,具有成本与资本相融合、成本管理与战略管理相结合的特点。本文在对企业战略管理成本进行深入了解的基础上,以深圳市地铁集团有限公司的战略成本管理为例,通过对案例的深入分析提出对案例相应改进措施以期达到供企业参考的目的。     

如何加强国有施工企业项目成本管理

加强国有施工企业项目成本管理，必须从加强成本意识管理，建立项目的目标管理，明确管理责任，培养和爱惜人才，加强材料管理和加强项目核算等方面着手才能促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

工程项目成本管理信息化软件的功能模块设计

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。     

简论建筑企业的财务与成本管理体系

建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源.随着建筑行业的竞争甘益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业"截流"的重要途径之一.当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、"减支增效"将成为施工企业今后主要的经营战略.     

浅谈如何加强施工项目成本管理

针对国有施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,分析了造成高产低效束缚企业发展的主要原因。提出了解决的唯一办法 ,即不断深化企业内部改革 ,强化和落实各项管理工作 ,以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ,狠抓落实     

工程项目成本的过程管理

结合市政设施建设工程项目管理中的成本管理，提出项目管理必须做到事先预测、事中控制、事后总结的做法。并对项目成本管理提出了扩展思路，即预测成本、施工方案成本、质量成本和安全成本。对工程项目成本过程管理的描述有利于了解市场经济条件下市政施工企业管理的重要环节。     

浅谈建筑施工企业战略成本管理

本文论述了建筑施工企业战略成本管理的基本原理和应用方法,为施工企业工程遣价管理提供了新思路.     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

项目“目标责任成本管理”

我国加入世贸组织后，给国有施工企业带来了广阔的发展空间和机遇，但也将使建安市场压价竞争的态势逐步加剧。许多国有施工企业将面临着“接不到项目是等死，接到了项目是找死”的两难境地。摆脱这一困境的主要途径就是眼睛向内模拟市场价格核算成本，做到以成本支持价格，以价格取胜市场。 一、深刻认识成本管理的意义是做好项目“目标责任成本管理”的前提 就施工企业而言，产品成本就是工程项目建设过程中活劳动和物化劳动的货币表现。成本管理的根本目的在于以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。其意义在于它可以合理地补偿生产耗费…     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。     

成本管理的方法及体会

随着我国新的《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施,以及近几年来,建筑市场的竞争愈演愈烈,施工队伍急速膨胀,国有施工企业任务严重不足,经济效益不断下滑。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理,尤其工程项目的成本管理。     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.