作业成本法在轴承制造企业的应用

我国是一个制造业大国,轴承是机械装备的重要零部件,目前行业竞争日趋激烈,传统成本计算模式存在天然缺陷,而作业成本法能有效帮助企业进行成本控制,在激烈的市场中取得先机。     

作业成本法在建筑施工企业中的应用探讨

当前在我国建筑施工企业的成本管理之中越来越多的应用到作业成本法,笔者结合建筑施工企业多年的成本管理经验,首先对当前作业成本法在行业之中的应用背景进行一定的阐述,与此同时也将其原理进行梳理,然后结合当前作业成本法在我国施工企业之中的应用现状和问题,提出了一些改进意见,希望能够帮助工程成本管理走向更加舒畅、科学的道路。     

作业成本法在企业的应用

作业成本法,从开始就结合了企业的实际经营、资金情况,并考虑了企业需要实施的目标和应用范围,为企业提供整体、详细的解决方案。本文对作业成本法的应用进行探讨,结合传统成本法进行对比,然后分别就作业成本法在我国企业应用现状进行分析,并且针对作业成本法在我国企业应用时所存在的问题,提出解决这些问题的建议,为作业成本法在我国的发展起到促进作用。     

施工项目作业成本法的运用

主要通过对作业成本法及其先进性的介绍,指出施工项目推行作业成本法的必要性及积极作用,进一步探讨了作业成本法在项目中的具体运用推广,提高了项目管理工作效率。     

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

作业成本法适应了物流企业间接费用高、物流服务多样化的成本控制需求。文章以作业成本作为切入点,在分析作业成本法应用于物流企业成本管理必要性和可行性的基础上,提出了应用的一些具体建议。     

作业成本法在检验认证企业的应用

传统成本计算方法比较适合于批量生产性企业,而检验认证企业的检验产品种类及检验参数繁多,传统成本计算方法不能核算出每一份报告的成本,进而不能准确制定检验收费依据及成本控制措施。而作业成本法能够将企业的资源耗费先按资源动因(人员数量、科室面积等)分配到各个检验科室(即作业),再按作业动因分配到每类甚至每份检验报告。本文引入基准参数概念,实现了检验认证企业成本的精细化核算。     

试论作业成本法在建筑设计企业中的初步应用

随着建筑设计市场环境的变化,成本逐渐成为决策的关键,要求企业成本精细化和准确,而设计企业是一个分设计阶段提供各种设计作业成果产品的生产企业。可以用传统成本法计算其成果产品,在上篇《试论建筑设计企业成本管理的改革和深化》文章中,已论述作业作为中间成本对象集合的优势。现代建筑设计企业不论是本世纪初由综合所变为专业所,还是现在进一步由专业所变为更细专业作业的工作室(例如:建筑设计工作室、结构设计工作室等),都是遵循设计生产流程为实现更科学的作业管理而进行的改变,而且作业成本法是在改进传统的成本法的基础上建立的,在分配基础上更合理准确,所以建立作业成本法核算和管理成本是适应设计企业的生产经营特点和科学的,什么是作业成本法,在建筑设计企业中如何应用作业成本法核算和管理,其思路是什么?其能提供怎样的信息?下面本文做简单试论。     

作业成本法在炼油企业成本核算中的应用——以LH石化公司为例

在长期计划经济体制下发展起来的我国炼油企业仍然采用传统的成本核算方法,而在间接费用的比重日益增大的今天,这种方法会导致成本核算严重失真,不能为企业经营决策提供准确的成本信息。文章结合LH石化公司的实际情况,运用作业成本法,并与传统的成本核算方法进行比较,验证了运用作业成本法降低炼油企业成本的适用性和有效性,以对我国炼油企业降低成本提供有价值的参考。     

作业成本法在水电工程施工企业中的应用

通过对工程施工项目的工程特点、施工环境等因素的分析,结合施工计划,确定施工作业类型和各作业中所需要的资源种类,然后进行资源配置,确定资源数量,估算作业生产率和作业持续时间,进而根据资源的使用持续时间和单位时间消耗的费用来计算作业成本。以此估算的工程造价能够较准确地反映工程成本。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

浅析作业成本法在企业中的有效实施

本文通过对作业成本法及其应用情况的总结和归纳,就企业如何有效实施作业成本法进行了粗浅的探讨。     

企业推行作业成本法的难点和突破点

随着经济的不断发展,企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须严格控制企业生产成本,努力提高自身的竞争能力。作业成本法以一种精细化成本管理理念,引入企业的作业成本计算和作业管理,提高了企业的成本管控能力,突显成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。但是企业在推行作业成本法的时候,会遇到很多困难,制约着其在企业中的推广和应用。本文就这种新型的成本管理方法作业成本法在推行中的难点、突破点以及突破要素进行讨论分析。     

企业试行作业成本法的几点建议

根据现代制造环境的需要,介绍了作业成本法的相关原理和适用条件,并与传统成本观进行比较,总结其优势,提出现阶段在我国试行作业成本法的几点建议。     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证,它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

浅析作业成本法在制造业中的应用创新

作业成本法,又被成为作业成本分析法,是一种基于活动的成本核算系统。作业成本法与传统的成本计算的重要区别在于制造成本的分配过程中。假如企业的制造费用较高,则使用作业成本法会相对更加有效。文章主要针对作业成本法在制造业中的应用创新进行研究。     

SMJA制鞋企业作业成本法基本核算体系设计研究

目前国内外经济大环境严峻,制鞋企业处境艰难,采用作业成本法提高成本管理水平是其应对生存压力的重要手段之一。文章以SMJA鞋企为例重点设计了作业成本法核算体系的计算体系,并用该体系进行了示范计算。重要亮点之一是根据生产经营特点对作业成本进一步细化,有助于作业成本法精益化发展。     

多阶分配在制造业的应用分析——作业成本法和变动成本法的精妙结合

在竞争日益激烈的环境下,精确核算产品成本是企业面临的一个重要问题。传统的成本计算方法多采用完全成本法,虽然简便但是存在计算粗略、成本不准确等许多弊端;而基于作业成本法和变动成本法的多阶分配可以提供与成本核算有关的精确信息,有利于企业管理层的成本及价格决策。文章从作业成本管理的产生、发展及变动成本法的产生、发展入手,通过相应的案例,阐述了多阶作业成本分配的程序和变动成本法下的本量利分析及成本优化。     

作业成本法在会计师事务所的运用

研究了会计师事务所中财务核算的弊端,介绍了作业成本法(ABC)法的概念和原理,论述了将ABC法应用于会计师事务所,有利于提高会计师事务所对外业务报价的有效性,提高对员工考核的科学性,降低业务成本,提高工作效率。     

浅析估时作业成本法在财险公司中的应用

估时作业成本法(Time-Driven Activity Based Costing,TDABC)是作业成本法研究的最新成果,可以有效规避作业成本法实施中存在的作业划分、动因选定等困难,能在一定程度上简化作业成本法实施成本。本文通过对估时成本法的介绍,进一步分析该方法在财产保险公司精细化管理中的应用。