构建员工与企业命运共同体

<正>每一位企业老板无不希望自己的员工都有强烈的主人翁意识,希望能像自己一样以企业为家,为企业的发展恪尽职守。然而又往往事与愿违,老板总会感到有不尽如人意的地方。这是为什么?答案很简单,因为老板知道自己是在为自己做事,一分耕耘就会有一分收获。而员工呢?他们认为自己     

项目治理——老板们的项目管理

本文是写给项目型企业或希望进行企业项目化的老板们看的.为什么要特别强调这一点,原因有二: 首先,尽管项目管理的重要性已经被越来越多的人所认识、项目管理的有效性也已经在越来越多的企业中得到证实,但是,大多数人仍然认为项目管理是项目经理的事,是企业中层人员或者基层人员的事,而没有意识到项目管理首先是企业老板的事,特别是对项目型企业或想进行项目化的企业来说,项目管理简直就是老板们最重要的事.     

面对“病马”企业该怎么办

正当下,很多公司都存在员工消极怠工、得过且过的问题,做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时,企业里也广泛存在着"精英"阶层,一些所谓的"精英"不顾自己的贡献大小,向企业狮子大开口,结果因要求得不到满足而消极怠工。如何让这些员工行动起来,高效投入工作是每个老板都在思考的问题。有人出主意说,应该根据"马蝇效应"通过施放"马蝇"解决这一问题,于     

房地产企业的"增长烦恼"

增长的烦恼 最近,笔者所在企业请一家公司做了一个诊断,目的是:公司为什么吸引员工?员工对公司的什么最满意?结果是员工中80%比例的人提到公司的发展前景,也就是公司有前景他们愿意留下,如果公司没有前景他们就会"跑人".所以,如果公司不发展,员工没有发展空间,员工队伍也就散掉了.     

"绿色建材"记者笔答教据分析

一、"绿色建材"的概念,一直没有得到很好的推广,虽然社会上炒得沸沸扬扬,很多厂家张口闭口"绿色建材"大肆宣传,可真要较起真儿来,未必有人能说出它的准确定义或子丑寅卯.不要说一般老百姓,就是号称"信息专家"的媒体记者们,也不例外.在这次40位记者的答卷统计中,一点不清楚的占1 5%,部分了解的人占到56%,这两部分人加起来达到71%,可见绿色建材的推广任重道远(见右图).     

山东华元建设集团——大人才观描绘大蓝图

二十一世纪人力资源管理的理念是人本管理,以“人”为中心,把人当作一种资源,注重产出和开发。企业中的员工由经济人变成社会人,企业的管理重心也由以物为本、以市场为本转变为以人为本。我们应该形成一种新认识:企业老板与员工之间     

如何管理明星员工

任何机构中都有明星员工,管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作,稍有不慎,明星员工甚至会成为老板们的噩梦。在任何机构中,权力都与依赖性息息相关。如果该机构非常依赖某人的技术,而这个人的技艺又很罕见,那么这个人的权力就会上升,成为机构中的明星。     

企字上面是个"人"

“人”是生产力中最活跃的因素,要解放生产力、发展生产力,首要之举是要抓住“人”。这一经济学理论应用到企业,就是在网罗、挖掘人才的同时,还要管好人、用好人。因而,新的经济规则是求人才,而不是求资本。今天在竞争中领先一头的不是资本最多的公司,而是具有最好头脑的公司,就像通用、微软。有天赋的员工是目前争夺最为激烈的资源。　　人才并不一定直接生产“东西”,人才生产的是构思、资料、点子、观念和创意。正是这些人为企业设定目标,创新技术,掌握经济规律,制作新的法则,开拓新的领域,建立新的利益基础。人才一般都有…     

如何管理明星员工

任何机构中都有明星员工，管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作，稍有不慎，明星员工甚至会成为老板们的噩梦。在任何机构中，权力都与依赖性息息相关。如果该机构非常依赖某人的技术，而这个人的技艺又很罕见，那么这个人的权力就会上升，成为机构中的明星。     

老板电器获"国家火炬计划重点高新技术企业"金名片

近日,国家科技部发布《2010年国家火炬计划重点高新技术企业评选结果》,杭州老板电器股份有限公司被认定为国家火炬计划重点高新技术企业,这是老板电器在科技创新领域获得的又一张国家级金名片.     

步步为“赢”把握未来——访中达电通股份有限公司PLC、人机界面产品经理张绍坤先生

2006年,著名自动化企业——台达集团在PLC．HMI产品领域取得巨大发展？分别比2005年成长70%和100％，这两个数字所代表的成长率非一般企业可比，累累硕果源自辛勤耪耘，更得益于台达的企业理念：为用户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。     

激活个体

<正>每一位老板都有一个梦:"我的员工要是再能干一些就好了!"员工真的不够能干吗?据中欧商学院一项研究指出,人的潜能是现实能力的30000倍。试想,如果能最大限度激发员工潜能,企业运营是不是会有很大的收获呢?前阵子,朋友圈有篇疯传的"爆款"文章:《碧桂园真相》。据记者观察,这篇对房地产企业进行解读的纪实文章,不仅在房地产业圈,同时也在     

"人情"签证和"面子"签证

据报导,利用世界银行贷款和外商独资企业投资的一些工程项目建设,外方老板发现监理人员和施工人员乘坐同一辆汽车去工地,当即冻结工程拨款和监理服务酬金的银行帐户,调查清楚原因和是否有违实质公正并确信没有问题之后再行解冻。外方老板的担心是有道理的,监理人员和施工人员竟然可以乘坐同一辆汽车去工地?竟然可以在大庭广众和众目睽睽之下堂而皇之地吃喝玩乐、呼朋引类、称兄道弟?这简直不可思议。因为这有违形式公正——形式公正是实质公正不可或缺的保证。而国内一些工程监理,反之那才不可思议。事实上,国内工程监理的“人情”签证和“…     

器物精神

<正>杭州的菊英面馆开在中河南路,靠近雄镇楼。这家面馆最吸引我的倒不是那里的"片儿川",而是每年7月至8月,会放两个月的暑假,这在整个杭州也是绝无仅有的。老板说,钱是赚不完的,让员工也有个休养生息的机会,这应该是老板的态度。菊英面馆的老板真的是有"态度"的,一般面馆的卫生,抹抹桌子,拖拖地就可以了,而在这家面馆,里里外外,上上下下,连吊扇上的灰尘每天也抹一把。我认为这是久违的"器物精神"。什么是"器物精神"呢,     

送员工去培训

比尔·盖茨说过一句话:最伟大的福利是什么?就是送员工去培训。这的确是一份一箭双雕的“福利”。之于企业言,受了培训的员工会由一般“人力资源”转化为“人才资本”,是企业发展之源;之于员工言,在得到素质提高、获得个人发展需要的同时,也赢取了人格尊重,是个人“福利”之本。     

工程机械代理商怎样用好"文员"?

文员,在工程机械代理商企业中是一个普通得不能再普通的职位,很多时候都属于被老板"遗忘"的人,很难引起代理商老板们的重视,更谈不上在公司的业务流程中发挥重要作用。     

"家庭企业"改革之路--一个民营企业可持续发展的探讨

作为民营企业的拥有者与管理者,对于民营企业的“问题”,我是最有感触的。随着经济的发展,民营企业经过了艰苦的创业历程,生产规模日趋扩大,人员数量猛增,但效益却没有得到同步提升。有的甚至反而下降。而作为企业的老板,却扮演着企业经营和管理环节中各种突发性事件的“救火员”;矛盾问题的“裁判员”;遗留问题的“清洁员”。企业许多经营项目和领域本来就有很大的市场潜力,但企业赢利能力却始终徘徊于低层次。让我们老是有一种原地踏步,有力使不上的感觉……这令我感觉到：     

"老板"驶入技术创新品牌创新拐点——2007年老板创新美生活新技术发布会召开

“老板要做百年企业、创百年品牌,成为具有全球竞争力的产业集团。”老板集团董事长任建华坚定的表示。这是4月24日,在北京人民大会堂举行的以“创新·美·生活”为主题的家电创新技术发布会上老板集团董事长作此番表述的。在此次新闻发布会上,老板集团发布了其2007年全新的     

广东省信息工程有限公司(原广东省信息工程公司)

专项资质　国家建设部智能建筑专项设计系统集成甲级资质主管部门　广东省信息中心人员规模　广东省信息工程有限公司总部现有员工120人，90%以上具有大专以上学历，其中拥有高、中级职称人员33人，高、中、初级职称人员占公司全部员工的70%。公司下辖深圳、东莞、湛江、西南、合肥五个分公司、一个子公司（广东省南方软件公司）和6支施工队伍，这部分共有员工180多人。业务范围　计算机信息系统集成及软、硬件的技术开发、计算机技术服务、技术咨询，电子工程施工和安全技术防范工程设计、施工、维修；销售计算机及配件、不间断电源、空调…     

中建五局:“三导工程”打造“建筑精英”

正中建五局现有员工17000余人,平均年龄31.4岁,28岁以下团员青年近8000人,占员工总数的47%,35岁以下青年员工近12000人,占员工总数的70%。中建五局团委共有下属二级单位团委18个,分公司团总支和项目团支部318个(团总支32个,团支部286个),专、兼职团干近千人,全部是由近几年参加工作的青年员工组成,团干队伍呈现出了高学历、高素质的特点。随着企业的不断发展和青年工作吸引力的不断增强,一大批业务能力强、综合素质高、品德修养好的青年骨干加入