泵站现代化是发展方向

随着我国水利建设进入一个新的阶段,对大型泵站更新改造也提出了新的要求,传统水利正在向现代水利、可持续发展水利转变,水利工程管理也由经验管理向现代管理、科学管理、标准管理、信息管理方向发展.大型泵站现代化成为当前及今后必须努力实施的方向和目标.     

扬州大学水利科学与工程学院教授储训——泵站现代化是发展方向

随着我国水利建设进入一个新的阶段对大型泵站更新改造也提出了新的要求传统水利正在向现代水利，可持续发展水利转变水利工程管理也由经验管理向现代管理，科学管理、标准管理，信息管理方向发展。大型泵站现代化成为当前及今后必须努力实施的方向和目标。     

水利产业经营管理发展方向探讨

水利是国民经济的基础产业和基础设施。随着市场经济运行机制的建立和完善,水利产业正摆脱旧的计划经济的束缚,走向市场。如何顺利与市场接轨,笔者认为,水利产业经营管理要进行一次更加深刻的变革,即实现由事业性的水利管理单位转向企业管理单位,建立现代企业制度,使水利企业成为水利市场的主体。水利企业的性质要以国有企业为主体,非国有企业为补充。水利政府管理部门也要由过去主要的行政性管理转向宏观经济调控,改变旧的     

水利产业企业化探讨

水利是国民经济的基础产业和基础设施。随着市场经济运行机制的建立和完善,水利产业正摆脱旧的计划经济的束缚,走向市场。如何顺利与市场接轨,笔者认为,水利产业经营管理要进行一次更加深刻的变革,即实现由事业性的水利管理单位转向企业管理单位,建立现代企业制度,使水利企业成为水利市场的主体。水利企业的性质要以国有企业为主体,非国有企业为补充。水利政府管理部门也要由过去主要的行政性管理转向宏观经济调控,改变旧的传统职能,建立起科学合理的水利市场运行新机制。     

水利建筑企业建立现代企业制度初探

随着社会主义市场经济的发展，旧的计划经济体制所遗留下来的管理模式，已不能适应水利建筑企业新形势下的发展要求。因此，深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度已成为水利建筑企业的必然选择。1加快企业向公司制转变的步伐水利建筑企业应以项目工程为中心，实行两级管理     

目前企业人力资源管理的现状

（1）我国企业人力资源管理水平较低。多数水利企业也仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范。另一方面，我国工业生产力发展水平还比较低，作业方式甚至相当一部分还是入手操作，工业生产机械化、自动化程度低，加之多年计划经济体制使大产分国有企业没有形成竞争激励机制．人情风还比较浓，从现状来看，科学管理应是目前企业人力资源管理模式的选择。（2）科学管理的内涵科学管理以“工作”为中心，强调建立复杂的组织机构、周密的工作计划、严格的规章制度、明确的职责分工以及采用金钱刺激和纪律强制，核心是纪律…     

30年水利投融资体制改革的成功实践

伴随着我国改革开放30年的实践历程，水利投融资体制改革也经历了从计划经济向社会主义市场经济转变的过程。以水利投融资体制改革为主线，在水利规划制定、项目前期管理、水利建设投资管理、水利基础设施建设等方面，也都经历了深层次的改革，在传统水利向现代水利、可持续发展水利转变的过程中，促进了水利取得巨大发展。     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

水利事业单位投资企业监管机制探讨

<正>随着水利事业的快速发展,很多水利事业单位出资兴办了国有企业。这些企业在国家重点水利工程建设、专业人才培养等方面发挥了巨大作用,有的企业自身规模和实力也得到发展。但由于行政体制的束缚,投资企业的监管体制机制不能适应现代企业管理的要求,而且产生政企不分、企业目标多元化等问题。随着国家对事业单位投资企业的严格管理,以完善法人治理结构、加强绩效考核、建立健全监管机制为目标的管理     

浅论现代企业制度下地方电力企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是"产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学",核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度,成本管理是最基础的工作.地方电力企业大都形成于计划经济体制下,小而分散,其中一部分是事业性质、企业化管理,依附于政府和水利主管部门,成本管理基础相对较差.近年来各地都在积极探索公司制改革.本文重点阐述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理的要求以及其变革和完善.     

水利工程档案整理与保管方法浅析

水利工程档案是水利历史的真实记录,记录了水利工程建设从设计起始到竣工验收的全过程,是水利工程建成后正常运行和科学管理工作中不可缺少的主要依据和基本条件,是实现建设现代水利目标的一项重要组成部分。从工程档案分类、组卷整理、保管管理、信息化管理等方面介绍了水利工程档案整理与保管方法。     

与时俱进真抓实干促进广东水利管理工作的开展

近3年来，我省水利管理干部职工按照水利部的部署，紧紧围绕水利现代化的目标，加强水利管理，狠抓水利管理体制改革以及大中型水利工程，河道的安全管理、科学管理等方面的工作，使工程管理逐步走向规范化、制度化、科学化、法制化管理的轨道，水利工程管理工作取得一定的成绩。     

加强产权管理 加速水利产业化进程

水利推行产业化政策,必须改变计划经济时期形成的重投入、轻产出的计划投资体制,重建设、轻管理的资产管理体制,重数量、轻规模的分散经营体制。逐步建立政府宏观调控和市场配置资源相结合的投资融资机制,建立市场主体独立自主、建管统一、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业运营管理新机制,建立水利资源和水利资产相结合的规模经营管理新机制。     

泰州市水利现代化研究进程及浅见（续）

三、立足高标准设定了规划目标——六大目标 泰州市2010年实现水利现代化的指导思想是:立足应用现代科学技术,引用现代的科学管理体制,根据本地域社会经济可持续发展的需要和现代水利的标准,针对地区特点和水资源治理开发的现状及存在问题,坚持“全面规划、统筹兼顾、合理安排、标本兼治、综合治理、科学利用”的原则,实行“兴利除害结合、建设管     

水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。该文从施工成本管理的重要性、成本管理的途径及应采取的措施等方面论述了水利施工企业成本管理的必要性及重大意义。     

认真贯彻实施水法 保障和促进山东水利事业发展

近年,山东省各级各部门认真贯彻中央和省委关于加强水利工作的决策部署,以贯彻实施新水法为主要抓手,以建设现代水利示范省为重点目标,全面推进依法治水管水,有力促进了传统水利向现代水利跨越发展。最近10年成为山东水利发展史上投资规模最大、建设速度最快、管理效益最好的时期。一是水资源调配能力明显提升。依托     

加快水利产权改革促进两个根本转变

江泽民同志在十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业资本的运行效率”,指明了水利企业改革的方向,就是以水利产权改革和股份制改造为核心,以建立适应社会主义市场经济的水利产业良性运行机制为突破口,以实现“两个根本性转变”为目标,用全新的体制,把我省水利事业全面推向二十一世纪。     

江阴水利信息化建设实践

<正>一、江阴水利信息化建设概况为加快推进水利现代化建设,江苏省江阴市水利局根据水利部、江苏省及无锡市水利信息化发展规划,按照统一标准、资源整合、综合利用、科学管理、上下衔接、有序推进的原则,以水利业务管理职能为依据,以应用需求为导向,以现代信息技术为支撑,精心组织编制了《江阴市水利信息化工程建设规划(2012—2015年)》和《江阴市水利信息化一期工程建设     

水利勘测设计业推行项目管理的理论思考

水利勘测设计业推行项目管理,是实施科学管理、提高效益、增强实力的重要内容,是更好地为投资主体和业主服务的需要,是进入国际国内勘测设计市场参予竞争的需要,同时也是管理体制上“事改企”的需要。１项目管理是科学管理项目管理是管理科学的一个分支,它集目标管理、全...     

立足市场 开拓进取——浅议小型水利物资企业如何开拓市场

在计划经济体制下,水利物资企业主要为水利系统内的工程建设服务,实行计划内的钢材、木材、水泥、砂石料的分配调拨,企业喝水利的“大锅水”、职工吃企业的“大锅饭”,维持着简单再生产。在当前建立社会主义市场经济体制的新形势下,水利物资流通企业如何冲破计划经济的束缚,走出单一的狭小经济范围,迈入社会的大市场中参与竞争,在竞争中求发展,已成为当前企业发展的渠道。现就盐城市水利物资公司为例,浅议小型水利物资企业如何