基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

AIP公司的库存管理经

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,还会带来安全、变质、贬值等一系列风险,那么,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营?且看下面两家企业的库存管理实践。     

加强库存控制与管理提高企业经济效益

加强库存控制与管理提高企业经济效益王春阳（天津丝绸集团公司）在企业经营活动中，如何科学地加强库存的控制与管理，对提高企业经济效益具有十分重要的意义。大家知道，在企业中各种原材物料以及产成品等物资不仅种类繁多，而且占用的资金数量很大，一般可达企业资金总...     

服装专卖店库存管理模型的研究与分析

在服装专卖店中,服装的库存占用了全部投资很大的一个比例,而专卖店库存管理的主要目的,是通过运用合适的库存模式,对专卖店的库存进行管理决策,确定适当的库存量,优化库存占用的资金比例。运用边消耗边补充的定量订货模型,对服装专卖店的库存进行了分析与探讨,结合服装专卖店在库存管理中遇到的一些实际问题和具体案例的研究,对一个服装专卖店在以后的库存管理中提供了一些可以参照的方法,从而使专卖店根据具体需求变化情况,做出合理的订货选择,使专卖店的库存维持在一个最优化的安全量上,保证资金在库存投入比例上的最优化,把库存的成本费用降到最小化。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。     

虎彩公司的库存控制之道

正提高库存管理水平并非一味降低库存量。造成库存高低的原因有多种,如市场供需价格走势、企业库存战略、整体运作水平等,企业应协调方方面面,达到最优平衡点。近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性变化,如何适应当今市场经济特点,实现企业本钱最小化是企业值得关注的问题。笔者认为通过加强库存控制尤其是原材料的库存管理,可以达到降低产品本钱、提高经济效     

两种企业库存管理模式的浅析

为满足生产经营需要,企业必须进行合理的库存储备以降低储备成本,节支增效,通过两种库存管理模式的比较、分析,寻求降低储成本的有效方法,选择合理的库存管理模式。     

企业库存的优化控制

核心提示：以大型制造企业为核心研究对象，在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上，运用供应链系统理论作为研究方法，分析了库存管理现状、影响因素及产生原因，从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策，以全面实现库存优化，提高经营效益。     

棉花价格波动下棉纺织企业库存优化

探讨在棉花价格波动的情况下优化棉纺织企业库存的方法。介绍了当前棉纺织企业原材料库存管理现状,在传统经济订货批量模型中加入棉花价格波动因素,建立了允许缺货条件下的经济订货批量模型,得到假设条件下的最优库存策略。通过某棉纺企业实例验证了该模型可以降低平均库存量和总库存成本;对各影响因素做了敏感性分析,影响幅度从大到小依次为需求率、单位变动订货成本、棉花价格、资金利息、单位变动储存成本、缺货率。认为:该模型虽然具有一定实用性,但是考虑的影响因素相对较少,还需进一步完善。     

企业库存管理问题及其对策

鉴于过高的库存成本不利于企业对于成本的控制,过低的库存成本会降低企业对环境变化的应对能力,库存管理问题越来越成为企业未来发展的一个至关重要的因素。本文在分析当前企业库存管理方面存在诸多问题基础上,从制度化、协调化、信息化等方面给出改进措施,以期为破解企业库存管理问题提出解决思路。     

欧洲纸浆联合会2月份纸浆消耗量和用户库存同时下降

来自布鲁塞尔消息，欧洲纸浆联合会（UTIPULP）２００２年２月份纸浆用户库存较上月下降１．５％，库存量下降至１１３．３万t，但较２００１年２月份库存水平高３．９％。２００２年２月份纸浆消耗量较上月下跌４．７％，跌至１０４．８万t，消耗量较２００１年同期下降３．１％。２月份库存数跌破３２天的供应量，而１月份为３２．４天，２００１年２月为２９天。欧洲纸浆联合会2月份纸浆消耗量和用户库存同时下降     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调,导致进得多、出得少,这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确,又缺少信息交流与共享,企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力,同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只好多存储货物,各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,则成为一个企业必须解决的问题。     

服装供应链系统动力学仿真

用户需求不确定性是供应商和零售商订货风险的主要来源。在关于供应链需求信息波动方差理论分析基础上,构建了服装供应链系统动力学模型,利用Vensim PLE对二级传统服装供应链和供应商管理库存（VMI）服装供应链模型进行仿真实验。仿真结果表明：VMI服装供应链模式下订单波动变化和长鞭效应都有明显改善,进一步证明订货提前期与各级库存波动有关;VMI供应链模式能显著减弱长鞭效应,提高节点企业抵抗风险的能力,仿真研究结果与理论模型分析结果一致。     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

如何实现最佳服装库存周转率

如何辩证地看待库存周转率的提高与库存成本之间的关系，把库存控制到一个合理均衡的状态，提高企业现金流量管理水平。     

基于Kalman滤波器的服装零售业库存控制策略

为帮助服装零售商准确预测市场需求信息,快速响应消费者需求,通过引入Kalman滤波器对服装产品的需求进行预测。在此基础上,分别对订货提前期小于或大于等于订货周期的订货模式进行讨论,建立相关库存控制策略模型,同时通过数据仿真分析探讨在一定服务水平下不同库存控制策略对企业利润的影响。研究表明,基于Kalman滤波器的订货提前期大于等于订货周期的周期性检查策略更加适用于服装零售商“高频率,低数量”的补货模式,能够使服装零售商在维持服务水平的同时,提高经营利润。     

浅谈新形势下的计划管理

为了使棉纺企业能适应市场需要的变化，降低成本，提高资金周转及经济效益，论述了全面计划管理的主要特征及生产过程的计划管理与控制，分析了实施全面计划管理的重要性，提出了生产管理中的控制概念，从在制品储备控制和减少库存控制两个方面说明控制工作对企业经济效益的重要性。指出全面计划管理具有全员性、全面性、全局性、全效益性的特征，企业须加强内部管理，合理控制生产过程及制品储备，减少资金占用及库存等，才能促进企业发展。     

生产

如何实现高效的库存管理? 库存管理是企业供应链管理最基本的一环,加强库存管理,不仅可减少无效作业和等待时间,防止缺货,还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力。然而,库存管理也是一把双刃剑,不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后,得出结论:"每个管理上的失误都会变成库存"。那么,究竟     

烟草工业企业多级库存协同控制模型研究

为实现工业企业高架库库容有效利用、发运库高效运作状态,减少移库成本,通过应用ABC分类法,将发运库卷烟分成三类并设定不同的内部存销比,根据存销比、日发运需求和库容量识别细分出三种不同移库需求,并生成多套不同的移库策略,建立了基于高架库、中转库、发运库三级仓储体系的内部库存控制模型。实证表明:（1）高架库库容利用率由75.2%提升至了82.3%,（2）发运库库存周转次数由20.12次/年提高至22.24次/年,（3）单位移库成本则由3.75元/件降低至3.31元/件。结果证明了该模型在工业企业内部库存控制应用的有效性。