让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

人力资源管理的相关因素对纺织企业管理的启示

任何一种管理理论和技术都有一个与国情和本企业具体情况相互适应、相互融合的过程。从人力资源管理的相关因素，即企业战略、企业文化、组织结构和功能、管理者和人力资源等特点入手，结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供某些有意义的建议。     

企业战略管理模型:战略文化结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

建设战略支持型企业文化

通过对企业文化理念的阐释，对企业文化这一企业特殊资源的特性的剖析，阐述企业文化与企业战略之间的内在联系及企业文化对企业战略管理的影响，并就如何建设战略支持型企业文化提出相关建议。     

企业战略管理的制定和实施

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。企业战略的制定着眼于对企业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。     

企业文化：一个极富挑逗性的词

企业文化是一个极富现实性和实践性品格的动态的管理过程。企业文化不是名词,不是静态的实体,更不是对静态实体的描述。企业文化是个动词,是一种经管理战略的实施过程,是企业员工为着一种共同目标遵循共同的价值观念,对动荡不定的外部环境进行适应并赢得主动的创造性活动的总和。     

企业文化建设与企业战略创新

进入21世纪,我国企业改革在深化,国内经济市场化进程在加快,经济全球化趋势、贸易自由化和资本自由化在进一步推进,企业生存和发展的环境发生了翻天覆地的变化。这种环境的变化是企业文化建设与企业战略创新的前提。1企业文化建设与企业战略的意义企业文化是一种客观存在的文化     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

企业职工在企业文化建设中的作用研究

企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本主要是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能使企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体发展战略的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径,确立"忠心、热爱、拼搏、超越"的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,使本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。     

关于对建树有中国特色的企业文化的探讨

企业文化作为一种新潮的理论，越来越受到政府、企业家、学者的重视，探索企业文化建设的新思路新方法，特别是建设有中国特色的企业文化正在成为中国企业的一项重要课题。本文全面剖析了中国特色的企业文化的含义，并结合企业文化的目标阐述了建设有中国特色的企业文化的五个阶段，提出了企业文化是企业发展的动力乖源泉，为管理者渗透现代先进管理思想的同时，指明了具体的实施程序。     

企业实施文化战略的分析、对策与建议

企业实施文化战略,首先是从企业发展的长远利益出发,把企业的行为规范植根于一种独特的、整体的、深层的文化内涵(或文化氛围)之中,靠每位员工的信念与精神的认同和支撑。对现有文化的     

略论创新与企业文化

创新管理是企业发动力。进入９０年代以来,知识经济时代要求企业管理观念创新,运行机制转轨。在社会变革的时代,企业文化已成为企业生存的基础,发展动力,行为的准则和成功的关键。在塑造优秀的企业文化过程中,要用市场经济的要求塑造人,培养人,树立正确的价值观。运用ＣＩ战略塑造企业形象,形成高品位,高要求,高回报的文化特征,从而真正焕发现代企业的活力和风采。     

浅议企业经营战略的成因、文化内涵及其作用

在企业文化建设中，必须高度重视企业经营战略的研究，因为凡是成功的企业，无不具有先进经营战略的支撑。近年来，我们常州化纤公司通过制订和实施两大经营战略(差别化战略和低成本战略)，促进了企业持续快速发展，具体表现在以下几个方面：一是总资产由两大战     

文化主导与企业家的文化自觉

“以人为本”和“以文化人”是企业文化理论最为根本的两个基点，是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想，“以人为本”和“以文化人”理论观点的确立，标志着管理学理论与实践发展的重要突破，标志着管理学理论与实践发展进入了一个全新的阶段。我们要高举“以人为本”和“以文化人”两面旗帜，不断深化对企业文化的理论研究，不断拓展企业文化理论的新境界。     

专家谈竞争力与企业文化建设

企业文化在我们国家越来越趋向于一种理念，它是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映，也就是说，人们的价值理念认同了某一个企业的制度安排，或者是战略选择，这种价值理念就是企业文化。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态，企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行，学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略理念和对策，将寿命企业在知识经济时代取得成功。     

企业管理的人性化走向（二）

二、现代企业管理的人性化走向 人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。     

浅论战略转型期盐业连锁企业文化建设

当前,盐业体制改革即将启动,全国盐行业尤其是传统盐业批发企业正处于应对体制改革,谋划转型发展的关键时期。加快推进企业战略转型,实施批零结合、连锁经营发展战略,积极推动传统批发企业向现代化的商贸流通企业转变,迫切需要抓好这一特殊时期的企业文化建设,以文化转型来促进战略转型,从而建立起赢得未来竞争的新优势。本文通过分析盐业批发企业战略转型期的共性特点,剖析企业文化在转型发展中的重要意义和作用,并就如何推进战略转型期的企业文化建设提出建议和意见,以此为转型发展造势增力。     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

基于战略视角的烟草企业文化构建研究初探

剖析了在缺失企业战略考虑条件下我国烟草企业文化构建存在的误区。构建起烟草企业文化与企业战略的关系框架,并提出相应的政策建议。