融企业管理和思想政治工作机制为一体推进建设“节约型班组”

如何建设一支强有力的“节约型班组”队伍？从企业管理和新时期班组思想政治工作建设的角度,论述推进建设“节约型班组”的理论依据。在科学发展引领经济建设的时代,“节约型班组”的建设不仅必不可少,而且能够有所作为。     

国务院作出重要指示在全国开展争创绿色饭店活动

（本刊讯）近日，国务院在《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》中，明确要求在全国饭店业开展“争创绿色饭店”活动，力促饭店业节约能源，为建设节约型社会作贡献。     

浅谈班组长管理工作中的问题与对策

班组是由若干劳动者组成的最基层的劳动组织，是企业的细胞，是完成各项任务的战斗集体，作为班组的管理者班组长是班组建设的关键。因此，如何做好班组长的管理工作，将直接关系到企业生产经营活动的正常进行，和经济效益的提高。     

酱油生产技术经济指标与定额管理(下)

二、开展班组核算做好技术经济活动分析工作酿造工业企业的班组核算,是企业经济核算的基础,是贯彻执行“增产节约增收节支”方针的重要措施,是加强企业管理,做好技术经济指标与定额工作的具体保证。把这个核算贯彻到班组,使得人人重视,个个关心,促使企业和班组实现优质、高产、低消耗,全面完成各项计划,为国家提供更多积累。     

谈谈当前班组工作de新情况和新问题

班组是企业的最基层组织,是企业“刀子上的尖”。 企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组建设和班组管理水平的状况。因此,搞好班组建设,提高班组管理水平是一项不可忽视的基础工作。     

试论企业班组工作的形势 思路 对策

班组是企业的细胞,企业的生产、经营、质量、物质文明和精神文明建设等各项工作最终都要靠班组落实。班组不仅要完成企业的生产经营任务,还要培育“四有”职工的队伍。因此,研究和探索新形势下企业班组工作的思路及对策,加强班组建设,无疑是企业市场经营中一项重要的管理工作和思想工作。 一、企业班组工作面临的新形势 随着传统的计划体制向社会主义市场经济的转变,企业内部班组工作也面临新的形势,其主要反映在四个“变化”,即:     

生产领域及其企业“节约发展”与节约型社会建设

建设节约型社会，生产领域及其企业承担着重任，“节约发展”的潜力巨大。我们应充分认识生产领域节约发展的肾迫性，消除粗放经营、重复建设、资源浪费和污染严重等节约发展中的阻碍。真正确立科学发展观，构建节约型企业，肾紧依靠科技支撑，完善全社会导向机制，促进生产领域及其企业节约发展和节约型社会建设。     

完善班组绩效管理 助力企业高效运营

正班组是企业组织生产经营活动的基本单元,只有基本单元保持高效稳定的运行,企业才能快速健康的发展,才能充满旺盛的活力和生命力。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作,近年来,许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性,但要想进一步提升班组的运行效率,就需要建立一套科学合理的绩效管理体系,以有效激励生产一线员工努力提高绩效,确保企业各项     

班组管理七"小招"

班组是企业的“细胞”。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。班组管理对于企业来说忽视不得，班组管理必须从大处着眼，小处人手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长不妨从以下七个方面入手。     

抓好班头将尾 搞好班组建设

东吴丝织厂,坚持数年狠抓班组建设,使企业细胞活跃了,企业各项工作扎实了。日前被江苏省总工会、省计经委授于“班组建设先进单位”荣誉称号。 东吴厂抓班组建设的一个重要特点,是抓好班组长素质的提高。他们认为,班组是企     

商务部提出5年内全国饭店业创建1万家绿色饭店

日前．商务部副部长张志刚在全国服务业工作会议上提出．计划在2010年前在全国创建1万家“绿色饭店”。张志刚副部长表示．建设节约型社会是国务院在新形势下提出的我国经济社会可持续发展的战略举措．开展“争创绿色饭店”是落实国务院《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》的重要举措．更是商务部作为全国饭店业的行业管理部门在建设节约型社会活动中的重要责任。     

谈谈如何抓好酱油生产的基础工作

为了适应市场经济发展的需要，对于生产酱油企业来说，现阶段必须把生产酱油的基础工作抓好、抓实、抓出成效来，才能使企业立于不败之地。1强化班组建设班组既是执行生产计划的最基本单位，也是政治教育的基层组织。管理从基础抓起，基础从班组抓起，抓班组建设主要有以下三方面内容：一是制定和完善（班组工作条例）。在条例中要阐明班组的指导思想及工作方针，明确班组的权力和义务，指导班组正确开展工作。二是开展岗位练兵和劳动竞赛，提高班组的管理水平。在竞赛中：赛完成任务，比定额先进，降低消耗；赛质量，比执行工艺和质量标准…     

服装巨子ITAT八大智慧

做好节能降耗工作，是落实科学发展观，建设节约型社会的迫切要求，是缓解资源约束矛盾，切实保护生态环境的必然选择，也是企业降低生产成本，提高经济效益的一大重要措施。     

班组建设与企业发展

本文通过对班组建设与发展的论述，阐述了班组建设是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点，只有抓好班组建设，企业才能提高员工管理企业的整体水平，才能不断完善企业内部的管理机制。     

浅析造纸企业班组思想政治工作的关键

论文阐述了思想政治工作是班组建设的根本,班组管理的核心工作是做好员工的政治思想工作,这是企业发展不竭的动力,长盛不衰的秘诀。     

加强班组安全管理 促进企业经济发展

我们南通第三棉纺织厂近年来,始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持建立班组安全制度,加强班组安全培训,强化班组设备管理,开展班组安全竞赛,有效地增强了职工的安全意识,提高了企业的安全管理水平。企业连续43年无因工死亡和无火灾事故,连续5年实现“四无”目标,企业经济效益保持全国同行业先进水平。     

浅谈如何做好冶金企业铁路运输班组安全建设

企业运行最基本的单位是班组,班组对于企业的良好运行起着决定性的作用。班组的良好管理能够决定企业管理的好坏,是直接影响企业运营管理状况的重要因素。因此需要对班组的安全管理放在首位,这对于企业的运行管理十分重要。文章对冶金企业铁路运输班组的安全建设进行了讨论。     

浅谈啤酒企业的基层班组建设

基层班组作为啤酒企业的基础单位,本人对如何实现班组管理的科学化、制度化、规范化浅谈如下. 1 班组思想建设 任何时候都不能放松思想建设工作,应强调的是针对80、90后阶段班组成员的教育忌空泛的说教,要结合该年龄段的特点做好职业道德、团队意识、职业发展规划等方面的引导和教育.     

构建以人为本的企业文化

企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度，就必须在建设相关企业制度的同时，建立相应的企业文化．因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败．而企业文化的建设和优化的过程，必须坚持“以人为本”的核心和准绳，只有这样才能建立具有优势的企业文化，以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发，分析了当前企业建设企业文化过程中的误区，阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容．     

浅谈烟草企业生产班组建设与管理

烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。