融企业管理和思想政治工作机制为一体推进建设“节约型班组”

如何建设一支强有力的“节约型班组”队伍？从企业管理和新时期班组思想政治工作建设的角度,论述推进建设“节约型班组”的理论依据。在科学发展引领经济建设的时代,“节约型班组”的建设不仅必不可少,而且能够有所作为。     

如何做好民营印刷企业班组原始记录管理

班组原始记录管理是企业班组管理中的一项基础工作。原始记录是通过一定的表格形式,对企业生产经营活动过程所做的最初记载,是加强企业管理及强化基层班组建设的一个重要内容,也是向企业管理层提供数据与分析的关键点,是组织生产和检查、考核的重要依据。原始记录质量的优劣,会影响到一个企业决策的正确与否。原始记录对于搞     

班组建设与企业发展

本文通过对班组建设与发展的论述，阐述了班组建设是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点，只有抓好班组建设，企业才能提高员工管理企业的整体水平，才能不断完善企业内部的管理机制。     

班组安全生产是企业发展的基石

<正>21世纪是知识经济发展的时代。随着科学的进步,工业技术水平的不断提高,经营规模不断的扩大,工业经济的迅速增长,企业安全文化建设已成为企业管理的重要组成部分。坚持"安全第一、预防为主"是企业安全生产管理的方针,是印刷企业开展安全工作必须坚持的准则。在企业安全管理中,班组的安全文化和技     

针织企业班组管理实践

班组管理的关键在于健全的班组制度和班组目标,以国有针织企业的成衣整理组为例,介绍了班组制度和班组目标的重要性,阐述了班组管理的措施,包括知人善任和授权激励、生产现场管理、合理分配生产工具、奖罚分明、打造和谐班组、增加特色、细节管理等。     

浅析造纸企业班组思想政治工作的关键

论文阐述了思想政治工作是班组建设的根本,班组管理的核心工作是做好员工的政治思想工作,这是企业发展不竭的动力,长盛不衰的秘诀。     

班组管理七"小招"

班组是企业的“细胞”。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。班组管理对于企业来说忽视不得，班组管理必须从大处着眼，小处人手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长不妨从以下七个方面入手。     

完善班组绩效管理 助力企业高效运营

正班组是企业组织生产经营活动的基本单元,只有基本单元保持高效稳定的运行,企业才能快速健康的发展,才能充满旺盛的活力和生命力。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作,近年来,许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性,但要想进一步提升班组的运行效率,就需要建立一套科学合理的绩效管理体系,以有效激励生产一线员工努力提高绩效,确保企业各项     

建立班组安全管理约束机制

班组是企业管理的基本单位,也是企业安全管理的最终实施点,班组工作的好坏直接影响着企业各项经济目标的实现。近几年,随着企业改革改制工作的不断深入,不少企业的班组实行包、租、股份等经营方式,企业原有的班组管理模式难以适应当前的安全生产工作,尽管三令五申强调安全管理工作不能放松,但收效甚微。现实中的安全管理工作仍然存在很多不容忽视的问题:安全管理不到位,班组安全学习活动不正常,     

浅谈啤酒企业的基层班组建设

基层班组作为啤酒企业的基础单位,本人对如何实现班组管理的科学化、制度化、规范化浅谈如下. 1 班组思想建设 任何时候都不能放松思想建设工作,应强调的是针对80、90后阶段班组成员的教育忌空泛的说教,要结合该年龄段的特点做好职业道德、团队意识、职业发展规划等方面的引导和教育.     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

以“理”为突破口,提升班组建设水平

班组就是企业的根基细胞,班组是企业一切组织工作和生产运行的基本作业单元,只有让班组这个细胞充满活力、健康发展,我们企业的生命力才能旺盛。班组员工在班组长的带领下不断学习共同提升,通过班组民主管理畅通沟通渠道,努力营造公平合理、和谐向上的班组氛围,从而激发员工勤奋工作的热情;充分发挥每个员工的积极性。文章以理为突破口,理清流程、理清理念、理清短板、理清差距,找到改进措施,通过绩效考核等方法将班组管理落到实处。不断开展创新增效等活动,持之以恒不断改进,最终实现班组建设水平的创新和提升。     

中冶美利浆纸的班组建设

企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。     

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。     

发电企业运行班组安全管理“四边形图示法”

发电企业运行班组是机组设备启停、参数调整及异常处理操作的最基层单位,是安全管理的最前沿。作者根据运行岗位上的工作体会,通过图示,形象分析了影响机组安全运行的人为因素及各因素之间的关系,对班组安全管理具有指导意义。     

浅谈如何做好修造整合后的班组思想政治工作

班组思想政治工作是企业基层思想政治工作的重要组成部分。本文针对修造人力资源整合后的班组思想政治工作现状,提出了四点见解。     

中小啤酒企业如何搞好班组设备管理

班组设备管理是啤酒企业设备管理的基础,由于中小啤酒企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要。     

生产领域及其企业“节约发展”与节约型社会建设

建设节约型社会，生产领域及其企业承担着重任，“节约发展”的潜力巨大。我们应充分认识生产领域节约发展的肾迫性，消除粗放经营、重复建设、资源浪费和污染严重等节约发展中的阻碍。真正确立科学发展观，构建节约型企业，肾紧依靠科技支撑，完善全社会导向机制，促进生产领域及其企业节约发展和节约型社会建设。     

做好“开局年”和“建党90周年”企业文化建设工作

5月26日，江苏省纺织企业文化建设协会、职工思想政治工作研究会座谈会在江苏淮安召开。会上，来自全省各市纺织政研会、企业文化建设协会及部分企业围绕学习五中全会精神，