探讨建筑工程现场甲方施工管理策略

建筑工程项目管理是一项综合管理工作,不但要保障质量,还要考虑到成本、工期等,因此甲方在施工中要承担一定的管理责任。根据建筑工程合同的权责划分,甲方需要保障工程在设定好的工期、成本范围内完工,且保障质量,说明甲方的施工管理方向就是质量、成本与工期,对此本文将探讨建筑工程现场甲方施工管理策略,阐述甲方施工管理职能,并提出落实职能的方法。     

浅析建设工程中甲方管控工作

在房地产开发建设过程中,工程管理对于整个施工过程来说是一个风向标,从开始的投资决策、设计图纸、实施准备、建设施工到最后的竣工验收都在一个可以控制的范围内运行,同时也能使企业在整个过程中都在合法的范围内用最小的成本达到效益最佳,还能起到一定的社会效益影响。而就甲方而言,加强工程管理更是必须的,它能有效地控制成本,提高施工质量,在为企业赢得经济效益的同时,又能提高企业影响力。在工程建设过程中,甲方是一个特殊的群体,是工程管理的中枢,是各方主体的牵头单位。因此,如何在工程施工中做好施工管理,协调各方责任主体相互合作,是一个值得分析的课题。     

浅论甲方在工程管理中的作用

在工程管理中,甲方即建设方。对于工程质量与工程周期进度来说,甲方的管理在设计阶段有着控制成本,施工阶段进行技术指导,同时还有着应急管理的作用。笔者结合自身经验,阐述甲方在工程管理中的作用。     

浅谈如何做好建设工程中的甲方管理

作者结合工作经验,对甲方在管理建设工程中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理进行了论述,供大家参考。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.     

建筑施工项目甲方代表的管理职能研究

建筑施工项目中的甲方代表在建筑工程占有举足轻重的作用,本文分别就建筑工程设计阶段的成本控制、施工阶段的控制和管理、管理效率的提高以及协调各单位四个方面,研究了建筑施工项目中甲方代表的管理职能。     

建筑施工项目甲方代表的管理职能研究

建筑施工项目中的甲方代表在建筑工程占有举足轻重的作用,本文分别就建筑工程设计阶段的成本控制、施工阶段的控制和管理、管理效率的提高以及协调各单位四个方面,研究了建筑施工项目中甲方代表的管理职能。     

建设工程中甲方管理的几个重要关键点

施工过程控制是确保建设工程项目施工进度以及施工质量的重要保障,施工单位必须合理组织安排施工过程。本文以笔者参与的福建省三明市海西生活区廉租房及公租房1#、2#楼建设项目为实例,总结了建设工程中甲方管理的几个重要关键点,包括设计环节成本的控制、技术协调以及危机管理等,重点阐述了甲方管理在建设工程项目中发挥的关键作用,并对于甲方管理实践经验进行了简单总结,以期对同行有所帮助。     

论建设工程中甲方管理的几个重要环节

从建筑工程管理中甲方的角度出发，分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制、技术协调管理等三个环节的重要性和管理策略，及在工程实践中的有效措施。     

高校基建项目质量、成本和工期控制研究

高校基建项目具有工期紧张、交叉作业繁多、投资大和管理复杂等特点。一般采用甲方项目制管理模式,质量、成本和工期控制是高校基建项目管理的重头戏,三控如何有效地推进是摆在管理层的急需解决的问题。从构建质量管理体系、加强原材料和机械设备质量控制以及加强施工过程的质量控制等方面对质量控制进行了阐述,从设计阶段、施工阶段和决算阶段对成本控制进行了分析,采取挣得值法对进度控制进行了分析,采取全面全过程的管理方法,提高高校基建项目的管理水平。     

甲方代表如何做好建筑施工的现场管理探讨

甲方代表是由建设单位派驻项目工程施工现场的负责人,代表建设单位行使管理职能,主要是对工程项目进行全过程的管理。在工程施工阶段,甲方代表必须要掌握工作要点,以便更好地把握全局,保证建筑工程的顺利施工。在施工现场管理过程中,甲方代表工作涉及的范围比较广,而甲方代表对施工现场的管理水平决定着工程的质量、进度及成本控制,并直接关系着建设单位的经济利益,因此要求甲方代表必须要做好建筑施工的现场管理,以保证工程施工的质量。     

关于建设工程管理的分析

在建设工程中,甲方管理范围很广,在工作中会遇到众多问题,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段,随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等,对甲方管理人员的要求就更高。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。本文作者结合多年的工作经验分析了就目前工程项目管理中,存在多方面问题,提出甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施。     

浅析房地产甲方项目管理

随着科学技术的高速发展,房地产项目对项目管理的要求越来越高。本文从成本控制、质量控制、进度控制、合同和信息管理、安全管理和组织与协调等方面对甲方项目管理进行详细的阐述,提高甲方的综合管理水平。     

甲方对建筑工程全过程造价控制的作用

阐述甲方在建筑工程全过程造价控制中的必要性及作用,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段着手,探讨甲方在建筑工程全过程造价控制中的技术路线,提出各阶段的造价控制策略以及提升造价控制有效性的措施。     

论工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

本文重点研究当前建筑项目管理过程中存在的多方面协调和责权问题,笔者认为甲方在工程建设全过程中应关注四项管理进程,即:设计阶段严控成本、施工阶段严控施工进程、协调监理单位各项技术和甲方整体规划、着力提高甲方自身水平,促使其管理效率最优化。     

施工企业全过程造价控制与管理探讨

建筑工程施工企业与甲方(业主)签订了施工承包合同后,建筑工程施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理,具体体现在:投标阶段、工程施工阶段、结算阶段、成本核算阶段。在这一全过程中,如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程,就必须发挥造价控制与管理工作的作用,根据工程实践经验,就必须针对所施工的工程的特点,以造价工作为龙头,采取措施保障得力、组织管理严密,造价工作的全过程管理与控制,是做好项目成本控制的有力保障,本文从上述几个阶段的不同工作入手,详细分析造价在全过程各阶段的内容与标准,提出成本与造价控制的办法,以期达到降低工程成本之目的。     

关于卢森堡馆项目中甲方工程管理模式的探讨

笔者依据多年的工作经验,结合卢森堡馆项目的具体实例,提出了甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的质量控制和管理、监理单位的技术管理、协调建设参建各方以及在工程实践中的具体措施。     

浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理

在大型建筑施工过程中,业主甲方的管理工作是一个系统工程.它必须紧密围绕着大型建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理,对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握,系统合理地控制施工中各项工作的实施.     

研究甲方在建筑工程质量的管理和控制中的作用

对于所有的工程项目来说,不管工程是大还是小,要想保证良好的工程质量,就需要制定科学的规章制度和管理方法,有良好的组织协调能力。作为建设工程的施工主体,甲方拥有建筑的经营权和使用权,需要参与到项目施工的整个管理过程中。基于此,本文对甲方在建筑工程质量管理的控制中的作用进行探讨。     

精细化管理在建筑施工成本控制中的应用研究

我国建筑施工成本控制存在着管理难度大、组织混乱等诸多问题,严重影响到建筑施工企业的经济效益,所以把精细化管理应用到施工成本控制中是必然选择。基于此,从成本管理制度、管理人员意识以及管理方法等方面分析研究了施工成本控制存在的问题,并提出了相应的施工成本控制措施。