论工程项目风险转移与索赔

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

工程建设项目风险控制的系统分析

工程建设风险是指可能危及计划或工程项目的潜在问题,它存在于工程建设的各个阶段。提高风险管理水平,对提高我国施工企业的综合实力,增强企业在国内和国际工程承包中的竟争力有着非常重要的意义。本文论述了工程项目建设中的风险及评价风险程度的指标—风险因子。系统分析了风险控制的全过程,重点讨论了减小各类风险的途径。     

论工程项目中风险管理与索赔管理

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

工程造价风险管理方法探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响。本文对风险因素、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究,初步提出了改善工程造价风险管理的策略,对于提高工程造价风险管理水平,丰富管理措施及方法起到了一定的借鉴作用。     

浅谈工程监理风险过程管理分析

风险是事件的不确定因素,可能带来积极或消极的效果。工程监理风险过程管理是监理企业在工程项目监理活动中涉及到的风险进行识别、分析、制订应对措施,以及通过对以往风险的总结与分析,对风险进行前期预测。怎样对工程监理全过程进行风险的过程管理是较为重要的研究课题。按风险过程管理步骤,对工程监理风险过程管理进行了简单分析。     

国际工程项目风险研究与评价

近年来,伴随着“走出去”的开放战略,为提高综合实力和国际竞争能力,中国工程承包商广泛地开展海外业务经营,但国际工程项目不同于国内建设,潜在的风险往往会影响到国际工程项目的实施。文章运用AHP和模糊综合评价方法对风险因素进行量化分析,建立一个风险评价系统,为国际工程项目的风险管理提供借鉴。     

做好工程项目的造价风险控制经验谈

作为一个工程项目而言,对其造价产生影响的因素有很多,贯穿于整个工程的每一个环节,工程设计、原材料采购、施工等阶段的诸多因素,都会对造价产生影响,这些因素对项目的投资和回报产生直接的作用。因此,对工程项目的风险因素进行控制有十分重要的意义。本文主要针对工程项目造价风险控制的现状进行分析,提出强化风险控制的措施,解决工程项目造价控制能力不足的问题,从而实现工程项目的整体经济效益及社会效益。     

AHP法在工程项目成本风险评价中的应用

工程项目成本管理是一个全方位、全过程的管理.从分析影响工程成本的风险因素入手,采用AHP法详细分析影响工程成本的风险因素,如自然方面、经济方面、管理方面、技术方面的风险因素.通过对工程成本的风险因素进行分析辨识与评价,建立项目成本风险评价计算程序,对风险源层次排序,并针对分析辨识结果采取相应的对策,所建立的方法简单有效.     

工程财务管理实践与风险防控分析

财务管理是工程项目管理的关键内容,是工程项目综合管理能力的重要体现。工程财务管理的重要内容是提升会计核算与财务管理能力。从目前发展态势看,我国工程财务管理中存在着一系列问题,这些因素增加了工程财务的风险。本文分析了工程财务管理的实践情况,并就风险防控进行了分析,提出了具体解决对策。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性．     

承包人对工程风险的科学管理

风险管理指工程管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对工程活动涉及的风险实行有效的控制,力求把风险减小到最低值,并以最少的成本来保证安全,可靠地实现工程施工的总目标。工程风险管理是对工程可能出现的风险进行的主动控制和管理,以实现成本、工期、质量和安全的控制。现代工程风险管理理论认为,任何工程项目都有风险,工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素,是对造价、工期和质量控制的主动措施,也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。视点一:工程组织风险管理1、组织管理是风险管理中最…     

浅析工程建设过程中的造价风险

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。结合工程项目实施的特点,运用风险管理的基本原理,通过对工程造价管理中风险因素的特性分析,进一步对工程造价风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究。     

工程项目管理中风险控制方法研究

国家现代化建设中,工程项目各类风险事件时有发生,不断提高项目风险管理水平,已成为工程建设行业面临的重要课题。工程建设如果未及时识别项目承建过程中存在的风险,并对风险制定相关的措施和监控,最终可能产生工程项目亏损,甚至导致整个工程的失败。工程建设项目如何及时发现风险,正确对待、评价、处理过程风险,对于整个工程的质量、进度和成本,起着至关重要的作用。本文结合工程项目风险管理的实践,针对项目实施的过程中存在风险种类及其规避风险措施进行总结,希望为今后工程项目管理的风险控制,起一定的借鉴作用。     

供水井总承包工程项目风险评价体系构建

风险评价为工程决策提供科学依据,是提高项目成功率的有效工具。在西南旱灾的背景下,定性阐述了供水井工程项目开发模式和风险管理特征,在此基础上讨论了供水井总承包工程项目的风险评价方法,建立了包括识别风险因子、确定因子权重及赋值标准、计算风险鉴定率等环节的供水井总承包工程项目的风险评价体系。为此类项目的科学决策提供了可行的风险评价工具。     

工程项目风险发生的因素及对策

从工程项目风险管理的概念、特性与其重要意义出发,分析了工程项目风险发生的主要因素,并在最后提出工程项目风险的防范与处理方法,以强化工程项目成本管理,防范经营风险发生。     

基于风险因素概率估计值的工程项目风险评价及应用

项目风险评价是工程项目管理中的重要内容之一.通过某照明工程项目风险管理的实例分析,在模糊综合评价法的基础上,基于获得的风险因素发生频率的历史数据,得到了风险因素发生的概率估计值.利用此概率估计值,给出了风险因素的后果定级,为项目管理人员提供了准确的决策依据.     

关于现代工程项目风险管理的探讨

在论述现代工程项目中存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素的基础上,结合工程项目中存在的风险因素,提出风险的解决办法及相应的防范措施。通过对项目的合同管理、招标管理等途径,及时找出风险因素,降低风险等级,确保工程利润。     

工程项目各参与主体的成本风险分析与评价

通过分析工程项目各参与主体的行为对工程项目成本所产生的影响,得到项目各利益相关主体的成本风险因素,通过建立工程成本风险模糊层次分析模型,对工程项目成本风险进行分析评价,用层次分析法计算项目主体成本风险权重大小,以及各主体成本风险因素的风险权重值,再结合模糊综合分析法的原理,进行一二级评价,得到工程项目各主体行为对工程成本的影响程度,得到影响项目成本最大的风险源,并用案例说明该方法评价参与主体的成本风险可行。     

保障性安居工程带动下电网输变电项目风险因素分析

随着我国保障性安居工程的启动,电网工程建设速度的加快,我国电网企业大量电网输变电工程项目纷纷上马,电网输变电工程投资逐步加大。提高电网输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。从业主即电网企业方的角度,总结分析一般电网输变电项目管理各个阶段全过程的风险要素,并结合项目管理的实际经验,给出了相应的风险因素核查表,这对电网输变电项目各参与方项目风险管理都有一定的参考借鉴意义。     

模糊综合评判在索赔风险中的应用

利用模糊综合评判理论对工程项目中的索赔风险进行分析,通过辨识找出影响索赔风险的主要因素,提高项目索赔管理的可控性和有效性,使业主方和施工方在项目初期明确影响索赔的主要因素,对索赔严加管理,最终起到减少索赔事件发生的作用。