在新形势下努力做好设备润滑工作

在新形势下努力做好设备润滑工作广西第一机床厂设备处我厂现有设备４００多台，其中大多数为金属切削机床。如何开展设备润滑工作，实现科学管理，是关系到设备能否经常处于良好状态，生产能否正常运行的重大问题。近几年来，工厂对设备润滑工作在企业生产经营中重要作用...     

离心泵的事故预防与经济运行

本文就如何做好卧式离心泵的事故预防工作,降低运行成本给出建议,对操作工、点检人员、设备检修人员和设备管理人员的工作有所帮助。     

液压润滑设备的维护与管理

本文指出做好液压润滑设备的管理与维护工作是保障生产设备正常运行、提高生产作业率的关键,并论述如何做好液压润滑设备的管理与维护工作。     

润滑知识课堂

<正>1.如何科学地计算润滑成本?答:许多企业的设备管理者认为润滑就仅指润滑油,降低润滑成本就是减少润滑油的消耗,或者替换成廉价的润滑油品牌。其实设备的润滑是项系统工程,它贯穿设备的整个生命过程,它是与设备的安全和维修成本密切相关的。因此润滑成本相应的应该按照以下方式进行计算:(1)直接成本:即润滑油本身的成本,包括价格,消耗量。这一部分可以通过增加点检效率、减少跑冒滴漏、改进润滑方式的方法降低成本。     

浅谈设备点检制度在企业设备管理中的应用

设备正常运转是生产经营活动正常运行的重要保障.主要介绍设备点检制度基本理论,结合我公司实际情况,运用设备点检制度的思想,从如何开展设备点检、设备点检培训、设备点检的应用等方面开展设备管理,确保其工作标准化、系统化、程序化.设备点检制度应用于设备管理,可持续提高设备性能并延长设备使用寿命.     

面向大型生产车间的设备点检与巡检管理系统设计

为了解决大型生产车间的设备点检与巡检过程中点检巡检人员对任务的描述模糊不清、设备缺少个性化点检巡检服务和点检巡检信息难以得到有效利用等问题.利用"5W1H"方法、"ECRS"原则和信息化等技术对点检巡检流程进行了剖析,从传统流程优化、点检巡检策略个性化定制和信息高效利用3个角度设计了该设备点检与巡检管理系统.系统由Web端的管理系统和移动端的小程序共同组成,可优化现场点巡检任务执行的效率,提高设备点检巡检计划制定的科学性和企业设备管理水平,降低了后期设备维护成本和设备突发故障的几率,保证企业生产活动的高效和稳定.     

我厂推行全员设备管理“点检制”的做法和体会

一、点检制概述 设备是企业生产的物质技术基础,企业在设备使用过程中的目标是:连续正常运行;故障停机时间趋于零;设备一生的费用尽可能地少;自始至终满足生产要求;设备有效利用率趋于100％。我们认为,“点检制”是实现以上目标的有效途径。 “点检制”是为了保持设备原有机能,在充分发挥人的主观能动性的前提下,通过人的五官或工具、仪器,对设备规定部位(点)按预先规定的周期和技术标准进行有无异常的周密考查,以使设备的隐患(缺陷、不良部位)和劣化能够得到早期发现、早期预防、早期处置。点检是设备预防维修的基础。通过点检人员对设备的点检,随时准确地掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防计划维修,保持和改善设备的工作性能,减少故障停机时间,延长零件使用寿命,提高设备工作效率,降低设备维修费用。总之,“点检制”是一种预知性和主动性很强的设备管理方法。     

浅谈设备的点检与“ 0”故障工程

设备点检是TPM工作的基础,只有有效地开展好设备点检是TPM工作的基础,只有有效地开展好设备点检的一系列工作,才有可能做到设备的“0”故障,为企业创造良好的经济效益.开展设备点检最忌讳的是只做表面文章,而不是从设备点检中得到准确的数据并进行有效的分析,制订出相应的设备预防性维修计划,使设备故障不能得到有效的控制.下面就推行设备点检工作容易出现的问题以及如何达到“0”故障的目的谈点体会.     

精密点检在设备管理应用中的重要性探讨

随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步,各行各业的生产设备都朝着自动化、复杂化、大型化的方向完善,以促进企业更好地把握机遇,提升市场核心竞争力,从而实现进一步的发展。这对于企业的设备管理也提出了更高的要求,如何加强设备管理为企业生产工作保驾护航是企业需要关注的重点问题。精密点检作为企业现代化设备管理的高效方式之一,对于企业的生产经营、拓宽市场空间等有着非常重要的意义。本文通过探讨精密点检在设备管理应用中的重要性,明确精密点检对于企业设备管理的重要意义,从而促进精密点检在各行各业中更加广泛的应用,达到促进企业发展、提升市场经济的目的。     

浅谈机械设备的润滑技术应用与管理

机械设备是我国各行各业生产运营的基础,设备的维护保养工作作决定着机械设备的性能与使用寿命.润滑技术的应用是设备维护保养的重中之重,做好润滑工作有利于延长设备的使用命,减少故障的发生,有利于生产的顺利进行,对企业发展意义重大.     

开展设备点检活动 提高设备现场管理水平

我厂1982年引进日本全员生产维修(TPM),先在轧板分厂试点,然后在全厂的8个分厂、42台主要设备、315个检查点进行动态管理,开展点检活动,取得了良好的效果。 一、设备点检制及其主要环节 1.设备点检制 为了及时、准确地掌握设备运行及劣化情况,保持设备规定的性能,由指定人员按照规定标准对设备进行检查的制度称做设备点检制。设备点检分为厂控点检(315点)及车间管理的一般点检。若按点检的时间和内容分类,则分为日常点检、定期点检和专项点检三类。 日常点检,由设备操作人员或维修人员按规定标准,以感官(如视觉、听觉、嗅觉等)为主,对设备各部位进行技术状态的检查,发现异常,及时处理,并对设备进行清扫,擦拭、润滑、紧固和调整。     

重型设备润滑油的选用

重型设备润滑油的选用南宁发电设备总厂杨继堂我厂是机械部水电设备制造重点企业，拥有各种生产设备４００多台套，其中精、大、稀设备五十多台。如何合理地润滑，延长设备使用寿命，降低能耗，充分发挥设备性能，是设备管理的一项很重要工作。为此，我们比较重视设备润滑...     

搭建数字化点检与维护平台,实现衡器设备管理精细化

为了实现衡器设备管理的精细化、标准化、可视化,提高点检和维修人员的工作质量,减少设备的故障率,增强车间人员的技术水平,计量检修车间搭建了数字化设备点检与维护平台,开发了一套设备点检可视化控制系统,实施可视化的设备点检。系统的应用,提高了设备点检和维护质量,降低了设备的故障率,同时可以延长设备的使用寿命,降低设备费用。     

浅谈轧钢设备润滑管理

对于制造企业来说,机械设备运作正常与否将直接决定着企业能否获得良好的经济效益。确保机械设备运转正常,最有效也是最重要的方法就是设备润滑。设备润滑良好,不但可确保设备正常、稳定地运作,同时也可使设备使用寿命得以延长,降低设备故障发生率,使生产成本降低,从而提升企!止效益。本文主要分析了轧钢设备润滑管理中发生润滑故障的原因,并提出了做好轧钢设备润滑管理的相关建议。     

设备点检在大型养路机械管理中的应用

随着铁路技术的不断发展,机械化养护工作已然成为铁路安全稳定运行的重要保障,作为铁路线路机械化养护的主力军,大型养路机械发挥了其独特的作用,如何管好并提高大型养路机械使用效率是一项十分重要的工作,管理质量高低将直接影响到机械设备的性能和运行效果。为做好大型养路机械日常管理,设备点检成为重点。因此,本文将从设备点检基本情况入手,结合专业点检的作用与意义,分析设备点检在大型养路机械管理中的注意要点,重点研究设备点检在大型养路机械管理中的应用措施。     

要把设备管好用好

宝钢设备管理今年内要把恢复设备功能的整改工作列入主要日程,对已经发现的设备隐患和存在问题都要制定工作日程和具体措施,限期整改。 宝钢设备管理要坚持和恢复标准化作业,作业长和车间主任一定要切实抓好标准化作业。 宝钢设备管理要坚持点检定修制。各生产厂一定要把最好的维修人员配备到点检的岗位上,点检岗位上的人员不能胜任的要及时更换。点检员要认真作好设备点检记录,准确反映设备的状况。要教育全体职工重视设备的维护和保养,认真推行全员设备管理。生产工人必须做好设备的日常点检,各单位要把生产工人承担的紧固、注油、擦拭、清扫要设备维护     

浅析焦化企业机电设备点检与维护

焦化企业作为化工板块的一部分,机电设备的点检及维护工作对于生产设备的安全运行起到了关键性的作用。运用传统的点检方式已远远不能满足当前机电设备的维护点检工作,必须采取一些新的措施来应对当前面临的问题。从点检方式,隐患治理,治理后期三个方面提出新的措施,从而有效的弥补了传统点检维护工作所带来的不足,对于其他行业机电设备点检与维护工作具有一定的参考意义。     

煤炭集团机电设备维修的特点与对策

阐述了煤炭生产与机电设备使用的特点,并指出实行点检制、加强润滑管理、实行状态维修、实行设备外包维修等模式,是适合煤炭集团机电设备维修的有效对策.可以保障煤矿的安全生产.     

石油化工设备管理点检应用研究

本文结合某石油化工集团有限公司设备管理工作实际情况,从机动部日常管理设备作为出发点,探讨公司在设备运行维护、日常点检、设备维修、保养维护、成本控制等几方面进行探讨,做好日常节能降耗工作的同时,降低运行成本,提高公司的经济效益。     

基层设备管理一二三

企业设备管理部门的主要时间和精力要用来管好、用好、修好、维护好已投入生产的机器设备,确保完成和超额完成企业的生产任务.笔者长期在基层单位从事设备管理工作,基层的设备管理工作怎么搞,我的体会是:一套主机、双重保险;三种备件,四要备全;五定润滑,六项点检;七修八改,九抓实干.“一套主机、双重保险”为了提高生产设备的可靠性,必须在设备的薄弱环节上做两手准备,要有应付突发性事故的措施.我们的做法是实行“双保险”: