EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

基于可靠性理论的关键链缓冲区计算方法

为了设置有效的关键链缓冲区防止项目延期,首先,将资源的可用性定义为项目进度管理中的一个随机变量;其次,基于资源可靠性比例系数确定缓冲区,计算在每个独立资源的可靠性下及时完成连锁工序的概率;最后,提出一种基于项目资源可靠性的关键链缓冲区计算方法。通过算例的对比研究和分析可知,该方法能够有效降低项目进度计划中的工期风险,有效缩短项目计划工期。     

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

关键链法是一种项目进度管理方法,介绍了关键链法的基本思想和应用步骤。并以某公路建设项目为例,介绍了关键链法的应用。通过采用关键链法对项目的进度进行计划、管理和控制,可以获得较短、较合理的计划工期,保证项目在合理的计划工期内按时完成。     

简议大型复杂项目基于总进度计划下的进度控制方法

对于工期紧迫的建设项目,尤其是大型复杂项目来说,仅仅有计划是不够的,还必须在计划下采取有效的进度管理措施和进度控制方法来控制工期。本文从一个实例深入探讨了基于总进度计划下的大型复杂项目怎样在工期紧迫的情况下进行进度控制工作。     

从施工角度分析机电安装工程进度管理

项目进度计划包括三个方面:确定项目每项工作的起止时间;确定各种具体实施方案与措施:与工期估算和成本预算综合起来考虑。由于机电安装项目有其严格的建设工期要求,而且,如果建设工期拖长,施工管理费用将会大幅增加,因此，加强项目进度管理在项目管理中有着举足轻重的地位。笔者主要对机电安装工程的特点及其施工进度主要措施进行了分析。     

IT项目研发过程中的进度管理研究

介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。     

建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例

为解决当前建筑工程施工进度较长,无法在规定施工时间范围内完成施工任务的问题,以亳州市某医院急诊大楼项目为例,开展对其进度管理优化设计的研究。在实现对项目总体目标以及各个阶段具体施工作业内容的划分后,在此基础上,通过确定施工总进度计划及阶段性进度计划,实施施工进度计划保证措施,建立工期控制目标体系,明确保证工期技术、工期组织、工期资源措施等,提出一种全新的进度管理方案。通过对比分析证明,新的管理方案能够在确保施工质量的前提下,保证施工工期在规定时间范围内,提高工程施工成效。     

基于改进挣值法的工程项目进度优化研究

"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。     

大型公共建筑类项目在较短工期内的施工管理与技术应用

鉴于大型公共建筑类项目施工在较短工期内施工内容众多、专业复杂的发展状况,本文通过介绍较短工期大型公共建筑项目的施工管理,以北航合肥科学城创新研究院主楼为研究对象,建立了立体式施工计划管理模式,并基于BIM技术构建了施工管理体系,运用可靠度理论对施工工期进行预测,实现施工工期数据收集、进度计划调整、资源配置及费用分析。研究结果表明,与传统的施工进度控制相比,基于施工管理体系BIM模型的施工进度控制曲线则呈现近匀速直线的增长模式,对进度的把控不存在时间的停顿,施工控制能够使施工进度超前,大大地缩短了建设周期,节约了工期成本。     

浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

关键链法在项目进度规划中的应用研究

进度管理是工程管理的一个重要方面。为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延,在PERT三点估计的基础上,对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性,基于PERT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进,使其更加合理实用。并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析,证明该方法能够有效地控制项目进度,确保在要求的工期内有较高的完工概率,验证了该方法的可行性和有效性。     

项目管理工具系列谈之十——计划评审技术：估算项目任务的历时

为什么使用计划评审技术 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)是项目进度管理的一项常用技术.在编制项目进度计划时,当项目的某些工作任务或者所有工作任务的历时估算事先不能完全肯定时,常常需要综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来对项目历时进行估算.     

工程施工项目的进度管理研究

论文针对项目进度管理进行了研究,分别阐述了项目进度计划的编制以及项目进度的控制方法,以指导施工企业在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,确保项目工期。     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。     

双湖新城项目施工进度管理研究

随着建设项目的规模和难度不断加大,其施工过程也更加复杂,如何合理地控制项目进度,实现工期、成本和质量三者之间的最佳平衡,已为施工管理中一项极为重要的目标。本文以双湖新城三区1#楼为例,将该工程施工阶段的进度计划作为研究对象,依据工程现状和施工方案确定施工工期并设计项目进度计划方案,最后运用网络计划技术对工期进行优化,确保实现既定的工期目标。     

基于工作负荷点系统的CPM进度计划网络图研究

旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式——工作负荷点系统,以点数确定工作活动的工期,建立与点数相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统,提出了基于工作负荷点系统的CPM进度计划网络图的实现方法,进而对项目的进度进行有效的度量和监控。     

工期管理中的风险分析与应对策略

以某商业广场为例,对该项目工期管理中的风险与应对策略进行分析,通过项目概况、工期计划与进度安排分析揭示现状,采用风险因素识别与分析方法对可能存在的风险进行识别与分析,制定针对不同风险的应对策略,并评估实施效果。旨在提高项目工期管理效率和质量,减少风险对进度的影响。     

催化重整联合装置工程项目进度分析

针对催化重整联合装置工程项目不可预见性很强的特点,以PDCA循环理论为指导,对项目实施动态监测和跟踪,采用工作分解结构、逻辑工期分析、里程碑计划和项目管理软件等技术和工具对项目进度计划进行控制,分析影响进度的潜在因素和变更计划的原因,及时做出调整与更新,视不同情况采取不同的管理措施,使项目进度得到有效控制与管理。为工程项目进度管理的运用奠定基础,提供可资借鉴的经验。     

浅析关键链技术在汽车喇叭项目进度管理中的应用

本文论述关键链技术在汽车喇叭项目进度管理中的实际运用效果,详尽介绍汽车喇叭项目进度计划制定过程中的工作分解结构,工作时间预估,关键路线确立,网络图绘制,缓冲区设置等步骤,并提出以60%的概率估算每项工作的工期这一新颖的执行方法。