基于Internet的虚拟企业资源计划V-EWP

虚拟企业(VE)是随着Internet而出现的。随着VE的出现,经历了从MRP、MRPⅡ到ERP的发展过程的计划技术必须跟着演进。文章在分析计划技术发展过程的基础上提出了基于Internet的虚拟企业资源计划(V-ERP)。V-ERP是由顾客需求驱动的,它可以集成不同计划方法来制订虚拟企业中所有合作伙伴的计划。文章分析了V-ERP的特点,并讨论了其构成。     

正确的选择是成功的保障

我们处在一个竞争、变化的年代:旧经济向新经济转变,区域经济向世界经济转变,卖方市场向买方市场转变,从过去大规模生产向大规模定制转变,从以产为中心向以客户为中心转变,从人工管理向电子商务发展。“所有不变的东西就是变化”,企业为了适应瞬息万变的世界,提高企业的竞争能力,实现企业信息化已成为不可逆转的潮流。企业要实现信息化包括很多内容,这里仅就企业管理信息化谈谈企业面临的3大难题:如何正确地选择软件产品;如何选择合格的服务提供商;如何实施才能确保成功。当然还有一个难题是资金。这里根据我们20余年实施企业管理信息化的经…     

自动识别提高企业信息化价值

一般意义上．企业的管理信息系统可分为三个层次．即计划层．执行层和操作层。其中：计划层系统的代表就是ERP（企业资源计划）系统,主要关注的是企业内部各种资源之间的平衡协调,以避免资源不协调而造成的浪费。计划层系统主要的服务对象是企业的职能科室,例如：财务．生产计划．采购等等,因此比较关注资源的总量。     

基于Internet的虚拟企业资源计划V-ERP

虚拟企业（VE）是随着Internet而出现的。随着VE的出现,经历了从MRP、MRPⅡ到ERP的发展过程的计划技术必须跟着演进。文章在分析计划技术发展过程的基础上提出了基于Internet的虚拟企业资源计划（V－ERP）。V－ERP是由顾客需求驱动的,它可以集成不同计划方法来制订虚拟企业中所有合作伙伴的计划。文章分析了V－ERP的特点,并讨论了其构成。     

基于因特网环境的虚拟企业资源计划VERP

因特网环境下,企业为了抓住机遇、快速响应市场、赢得竞争,就必须进行面向虚拟企业的资源计划。该文提出并研究了因特网环境下的虚拟企业资源计划VERP;规划出虚拟企业资源计划系统,包括系统层次结构设计、功能模块结构设计、数据库服务器结构设计。     

也谈ERP的“行”与“不行”

对ERP有两种截然不同的看法:说ERP“行”的一批,简直希望将基于ERP的集成应用实施视为信息化工作的全部内容,在他们眼里ERP既是企业内部的唯—信息主干平台,也是全部管理和业务的依托平台,也只有通过它才能实现业务和财务信息的一体化;说ERP“不行”的一派则强调电子商务时代的企业应用必须建立在跨企业的信息平台上,工作流,CRM和SCM等基于互联网的应用软件才是顺应了未来潮流。     

企业信息化与RFID

对中国企业信息化现状的理解一般意义上,企业的管理信息系统可分为三个层次,即计划层、执行层和操作层。其中:计划层系统的代表就是ERP (企业资源计划系统),主要关注的是企业内部各种资源之间的平衡协调,以避免资源不协调而造成的浪费。计划层系统主要的服务对象是企业的职能科室,如财务部门、采购部门等,因此比较关注资源的总量。     

信息化资源的管理

孤立地考虑信息技术与商业价值，往往带来令人沮丧的结果，企业无法实现预期的利益，虽然我们无法确切地预知对信息技术的投入所带来的带来的利益，但我们能够确立企业战略发展目标、把握企业的管理需要，从而建立针对信息的管理需要，从而建立针对信息系统的相关资源：技术、资金、人员和时间的管理理念。     

PPS在欧洲和中国

介绍了在欧洲应用非常广泛的ＰＰＳ系统,即企业管理信息系统。通过对德国ＰＰＳ市场的全面调查得到大量统计分析数据,分析了ＰＰＳ在欧洲市场的特点和最新技术在ＰＰＳ系统中的应用。文中对ＰＰＳ在中国的现状和应用前景进行了分析,指出就吸收发达国家在该领域的研究成果和经验,开发具有中国特色的,特别是适合中小企业的ＰＰＳ系统。     

便宜的ERP到实用的ERP

中国IT业历来就是这样:市场上热什么大家就一窝蜂做什么,远的姑且不说,近的例如网站热、宽带热、IDC热、液晶热、存储热,而现在这股风刮到了ERP。从SAP、Oracle等国际品牌,用友、神州数码、速达等国内品牌无一不表现出对ERP市场的垂涎三尺和巨大决心,因此也就有了用友收购通宝、华表、汉康,与BAAN和IFS合作;金蝶并购开思,注资新亚赛邦,携手     

“融合”之辩证法

党的十七大明确提出,要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展带来的新形势新任务”,要“大力推进信息化与工业化融合”。这是在新形势新任务下,我党对信息化建设提出的更新、更高的要求,为信息化发展提出了新的理论和实际问题。     

浅析企业信息化与数据环境的重建

随着国民经济信息化的进展,许多企业都把本单位的信息系统建设提到了重要的议事日程。实现两个根本转变为企业信息系统建设带来了新的压力、新的动力和真正的机会。许多单位的领导和信息系统负责人正在提高信息化认识,改变传统思维,探讨如何扩充、改造或重建新一代信息系统的思路和方法,企业信息系统建设进入了一个新的阶段。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

浅析中国ERL的未来发展

在中国，几年前ERP（企业资源计划）曾经风靡一时，备受企业追捧。但是，当企业实施ERP之后，才发现成效与自己的预期相差太远，以至于“ERP讨时论”和“ERP不适应国情论”的思想凸现。我认为这两种观点都是不确切的。从产品的发展角度看，ERP还远远不够成熟，还有很长的发展道路。何谈过时，中国     

张瑞敏的辩证法

自信抑或反思,改变世界还是适应环境,这些其实都反映了张瑞敏对事物矛盾性的认识,他以自己独有的方剥哿相反的两者整合在一起。这样的辩证法,是张瑞敏,也是海尔成功的关键。     

什么是你最想要的

如果将整个信息系统工程比作一条龙,那么需求分析就是信息系统工程的龙头     

“珠峰计划”带给我们什么？

“珠峰计划”是一项向企业普及推广企业信息化高端应用的宏伟计划，这一计划将历时三年，耗资7000多万元，目的是为了让中国企业全面系统地了解到高端企业管理信息系统的软件、方案，案例、管理思想，推动中国企业位于”珠穆朗玛峰”的至高境界，进行企业信息化管理。”珠峰计划”的开篇，就是在中国百座城市举办百场巡展，正式展出目前在中国本土研发的功能最全面、性能最优越的管理软件——博科Open9000电子商务套件。“珠峰计划”的第一年以产品推广、方案推广为主，结合案例推广、管理思想巡讲，第二年以案例推广、管理思想巡讲为主，结合产品推广、方案推广，第三年以珠峰计划成果展为主。     

企业资源计划(ERP)热点问题探讨

作为制造业管理信息化的重要技术,企业资源计划ERP在中国发展迅速,取得了可喜的成就。但在某些方面存在一些模糊的认识,ERP是否过时?ERP应该如何发展?ERP是否要超越制造业?ERP、CRM、SCM之间是什么关系?本文就上述问题发表自己的观点。     

ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…