小议建筑施工企业财务管理

文章通过对我国建筑企业财务管理现状的分析,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略探究

文章主要针对绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略进行分析,就环境保护节能等方面对整体建筑施工管理进行分析。     

四级管理架构下建筑施工企业数字化物料管理平台探索

建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节,随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用,建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业,由于体量和业务范围的复杂,需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构,并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统,实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路,实现全场景覆盖,共享上下游供需信息,推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。     

建筑施工企业提升安全生产绩效的六项领导策略

一些建筑施工企业在安全生产方面存在的领导不足、管理有余现象,在一定程度上制约了企业安全生产绩效的提高。实际上,领导和管理是有联系也有区别的,二者功能各有不同。建筑施工企业领导者在加强领导功能以提高安全生产绩效方面可以采用以下策略:共建愿景、文化凝聚、外部合作、多元激励、系统思维和长远决策。     

后金融危机房地产集团管控模式探析

<正>2008年3月,美国第五大投资银行贝尔斯登濒临破产被收入摩根大通麾下,揭开了美国金融危机的序幕。我国粗放的外向型经济也深受冲击,出口加工业,特别是纺织、机械等行业出口骤减,市场流动性急剧萎缩。房地产     

基于后金融危机背景下创新企业经济管理的途径

后金融危机是指自2008年美国次贷危机后,全球经济触底并逐渐回升的增长周期,这一周期会持续三至五年,也可能持续十多年。在后金融危机时代,企业经济管理普遍呈现出综合性、关联性和表现性的特点,企业创新其经济管理模式有一定的必然性,在吸取2008年金融危机的教训之后,很多企业都开始优化自身的产业结构并创新经济管理的思维。此外,企业还应加强自身对信息的敏感度、健全财务约束机制、实现信息化管理并加强多方协调。     

浅谈建筑施工安全管理常见问题及应对策略

近年来,随着我国基础建投资项目的不断发展,建筑施工企业的数量也随之增加。作为高危行业,建筑施工向来伴随着极为众多的危险源,很容易发生重大的安全事故。因此,想要降低建筑施工的安全风险,政府主管部门与施工企业必须加强管理措施,建立健全安全生产管理组织体系。本文深入分析了建筑施工安全管理的常见问题,并针对性地提出应对措施,对我国建筑业未来的良好发展起到了决定性的作用。     

跨组织合作战略模式下的ERP信息系统管理研究——混凝土绿色生产企业案例分析

基于权变理论,本文研究分析了如何在不同的跨组织合作战略模式下应用和管理企业资源计划(ERP)信息系统。文章首先回顾了ERP系统的发展以及三种跨组织合作的战略形态。通过半开放式采访及扎根理论研究策略,在对两家成功的中国混凝土绿色生产企业进行数据收集和实证案例分析后,文章提出了一个全新的理论模型——跨组织合作下的ERP动态参考格。此模型可以应用于现代绿色生产的运营管理模式以同时达到企业策略联盟和信息化的双重目的,提升企业核心竞争力并最终实现可持续发展。     

企业战略视角下的价值链多维优化策略——以房地产企业为例

根据价值链管理存在的问题提出了多维度的优化策略,它是一个组合了的"工具包",能够使企业不但从内部价值链也从外部价值链来进行优化,从而更好地创造价值.同时以房地产企业价值链为例进行了应用分析和优化.