江西建工三建:评选“杰出青年”

<正>本刊讯(通讯员胡庆生)为推进企业人才队伍快速发展,更好地培育青年领军人物,近期,江西建工三建在工程管理技术人员中开展"杰出青年"评选活动。"杰出青年"评选范围重点在各施工现场毕业近5年,大专以上学历,30岁以下,从事施工项目管理工作1年以上的工程管理人员和公司引进的特殊人才,参建项目质量安全、科技创新及QC成果获国家级以上荣誉的人员直接     

理事动态

<正>中国南通三建集团有限公司创立大会隆重举行本刊讯8月6日上午,中国南通三建集团有限公司创立大会隆重举行。集团董事长黄裕辉作了重要讲话。他强调,中国南通三建是江苏南通三建发起的合伙人制公司,是南通三建海外投资和管理的平台,也是南通三建的第二个大平台。目前,中国南通三建的355名事业合伙人团队已经形成。"事业合伙人"机制是企业发展重要的基石,更是大三建平台商业生态圈的灵魂。黄董事长指出,中国南通三建将采用大基建+的商业模式,采取集中     

天津市三建公司强化资金管理的做法和效果

天津市三建公司强化资金管理的做法和效果天津市建工局一、强化资全管理的动因和做法三建公司是天津建工局所属企业改革起步最早，发展较快，效果较好的单位。为了改变计划经济条件下企业权力过于集中，基层吃企业大锅饭的状况，他们从１９８１年开始扩大了基层单位经营自...     

南通三建:打造新常态下转型发展新标杆

<正>"南通三建之所以能取得今天的成绩,就在于一直坚持改革、创新发展。南通三建不仅仅是企业的、股东的、员工的,更是百万海门人民的;南通三建不仅仅要做中国民营建筑企业领军者,更要早日打造成为‘千亿元集团’,昂首迈向‘世界500强’。"     

中建一局发展:体验式教育提升安全管理实效

<正>如今的建筑市场就是一个竞技场,比拼的不仅是履约能力、开拓市场的能力,更是高层次的PK,是企业管理,拼的是内生优势。作为中国建筑"五化"战略的践行者,中建一局建设发展公司(以下简称"一局发展")形成了一套"投入规范化、教育创新化、管理精细化、设备标准化"的安全管理体系。西安三星项目安全培训体验馆是通过让体验者亲自看、亲自听、亲身感受的立体式安全教育场所,是一局发展创新项目安全标准化管理方式的一大力作。     

诚信为本 技术为王 建筑工业化时代来临——重庆建工第三建设有限责任公司万科凤天路项目铝模板纪实

<正>重庆建工第三建设有限责任公司(以下简称重庆建工三建公司)历来是技术创新和管理变革的先行者。多年来,公司携手万科、恒大、恒基、保利、招商、碧桂园、金科、中渝、中庚、联发等一大批国内一流地产开发商合作共赢、紧跟行业发展趋势,稳步推进信息化建设,加速科技进步与质量水平提升,积极探索绿色建筑、BIM技术、铝模板等技术研发和应用,以技术集成创新提升企业核心竞争力,在业内树立了一流建筑施工企业品牌形象。携手万科,探索实践建筑工业化重庆建工三建公司,是万科在重庆地区唯一合作的国有建筑施工企业。万科凤天     

互联网+下施工企业的挑战及应对策略

分析了天津三建现在的经营模式,然后通过五力模型分析天津三建的行业竞争力,从而分析出"互联网+"带给天津三建的挑战。通过对企业价值链分析,找出战略节点。以完善公司信息化管理平台和完善人才管理机制为例,提出通过对企业战略节点的改进优化来应对"互联网+"带来的挑战这一策略。     

南通三建鲁信和璧花园项目:创新思维求突破 绿色环保树标杆

<正>最近几年,建筑行业迎来转型升级的重大发展变革。南通三建紧跟行业发展态势,率先作为,主动出击,在"标准化、信息化、精细化"三化融合的创建方面走出了一条新路。由江苏南通三建集团股份有限公司负责总承包施工的即墨鲁信和璧花园工程是其中的杰出代表。标准管理,实施项目整体规划鲁信和璧花园项目总建筑面积51万m~2,项目分为一、二两期。第二期33万m~2涵盖了地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面及精装修等所有分部分项工程。二期同时施工作业,面广量大,极其考验团队的统筹协调水平。项目部以南通三建《建筑施工现场标准化管理     

企业信息

正南通三建:登陆资本市场三大板块协同发展凸显后市潜力近日,江苏南通三建集团股份有限公司(简称:南通三建证券代码:838583)等15家企业挂牌新三版。至此南通三建成功登陆资本市场,将有力推动产业与资本双轮驱动经营,助推企业商业模式的创新。与此同时,南通三建公布了年中报告,报告显示,上半年公司实现营业收入83.37亿元,归属于挂牌公司股东的净利润1.28亿元,归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润4.19亿元,同比增长了18.14%。     

广西三建：六大“抓手”助推企业转型升级

市场是建筑企业的生命，抓住机遇，抢占市场是建筑企业面临的一个课题。广西建工集团第三建筑工程有限责任公司（下称广西三建）结合实际，深入开展“转方式调结构、抓重点破难点、精管理练内功、增效益强队伍”四个主题活动，确保广西三建的可持续发展。广西三建坚持“项目做优、分公司做强、公司品牌做大”的三层定位，解放思想，转变观念，进一步加快转方式、调结构步伐。为完成转型升级的一系列目标，广西三建力抓六大工作。     

中建安装:完善科技创效三大支撑体系

<正>科技是第一生产力,是创新发展的源动力,是企业的核心竞争力。当前市场竞争白热化,如何通过有效的项目管控获取更大收益,是每个施工企业所面临的课题之一。作为中国建筑以"石化工程及大型机电工程"为主业的专业化公司,中建安装公司在项目实施管理过程中,认识到通过科技创新,助推工程项目降本增效,最终实现企业经营效益的持续提升。近几年,公司通过科技创新,在创造企业规模增长、社会效益提升的同时,     

国资水泥昆明公司信息化建设战略浅述

"创新就是创造一种资源".以昆明公司为切入点,以其战略发展的背景,基本战略举措实施的视角;从把信息化建设,作为企业发展战略资源的角度,论述了创建管理信息化机制和环境与培育公司新的优势的必然联系;并从信息平台建构与运作,及其实施的方向、途径和步骤,所产生的预期效应,作了粗略的探讨.     

提高项目成本管理水平的关键——“七上七下”

建筑企业施工项目成本对于建筑企业的经济效益的好坏十分重要。但是,由于种种原因,项目部的成本管理一直不是很到位,如材料管理混乱、浪费严重,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实,公司对项目成本监控失效等。为此,结合实践经验,提出了"七上七下"的项目成本管理创新思路。     

浙江三建:提质增效 转型发展

<正>面对新政策、新市场、新技术、新机遇,浙江三建"坚持稳中求进工作总基调,牢固树立创新发展和转型发展理念,围绕提质增效中心工作,以市场开拓为龙头",以"走出去"发展为依托,以项目管控为基石,以人才建设为支撑,积极开拓新业务新模式,强化责任担当,不断增强企业发展的动力、活力和影响力,做强、做优、做大企业,推进七个方面转型。     

深化改革 强化管理 促进企业全面发展

安徽三建集团公司是国有建筑一级施工企业．现有职工五千余人，各类专业技术人员一千余人，注册资金2435万元，企业资本金7037万元。公司积极参与市场竞争，努力开拓建筑市场，立足项目创精品，建设了一大批精品工程。公司1993年跨身于全国建筑企业最大经济规模和最佳经济效益5     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

宣传贯彻标准化纲要 提升工程安全质量 全国建设工程安全质量标准化观摩交流会召开

<正>秋色宜人,叠翠流金。9月21日,2022年全国建设工程安全质量标准化观摩交流会以1个主会场+23个视频分会场的形式,在山西省长治市山西建投三建集团和平里·上座项目盛大召开。此次观摩交流会由中国工程建设标准化协会施工安全专业委员会主办,山西建投三建集团、一建集团、四建集团、六建集团、中建七局山西分公司、太原市建筑安全协会共同承办,     

“走出去”需理性选择

<正>如何顺利实施"走出去"?总结南通三建的"理性选择"之精髓,有两个方面是值得借鉴的。一是理性选择合作方式,以借船出海的方式承建海外总承包项目,二是理性选择项目,以资质和品牌优势承接国家援外项目。在世界经济一体化日益凸显的形势下,中国建筑企业实施"走出去"战略已是必然选择。建筑企业实施"走出去"战略,参与工程承包市场全球化竞争,不仅有利于汲取国外先进的工程管理经验和技     

实施工程管理创新 推动现场与市场联动发展

浙江三建作为浙江省内一家最早推行项目承包制的老牌国有企业,在规模快速扩张的过程中,在工程管理中暴露出许多问题。如项目管控比较粗放,市场开拓力度不足,自主经营力量薄弱,计划性、主动性不够等。鉴于这些问题,迫切需要破解难题,创新管理,以现场管理为切入点,提出"对标管理,创品牌工程,以现场促市场"的发展理念,通过一系列工程管理创新活动,在行业内获得较好评价。     

探讨建设工程项目管理的创新

建筑项目管理是根据企业的发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律所采取的管理措施。建筑项目创新管理通过优化生产要素配置和动态管理,以实现项目合同既定目标,达到项目的经济效益和社会效益。本文在分析相关管理创新意义的基础上,阐述了建设工程项目管理的管理观念、组织机构、管理体制、管理机制以及管理技术的创新。