浅析企业利润筹划的主要节点

<正>利润作为建筑施工企业的经营目标,是市场经济发展的必然趋势,也是企业可持续发展的内在要求。利润,是考核施工企业绩效的重要指标,是施工企业完成国家利税义务,增加施工企业自身"造血"功能、提升市场信用的基础,也是实现施工企业收益最大化的必然要求。施工企业的投资人、管理者应科学进行利润筹划,把握好施工生产运营全过程管理,以达到实现利润的目的。这也是增强施工企业生命力的必修课。     

大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法。作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意。文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法;接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的绩效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境;建立"以人为本"的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展。     

论建设工程合同档案的科学管理

工程合同档案管理是项目管理的核心并始终贯穿项目管理全过程,本文针对在建设工程合同档案管理中存在的种种问题,有的放矢地从建立和完善健全合同档案管理制度、提高合同档案管理质量和明确工程合同归属的门类等方面进行论述,确保合同档案管理的科学性,强化合同的法律约束作用,有效降低工程风险,增加企业利润,确保建筑活动协调有序地运行。     

制造商主导的价值链成员企业间的利润配置模式分析

当今社会，单个企业之间的竞争已经让位于价值链之间的竞争，企业管理已突破自身范围扩大至上下游企业与最终顾客。传统的竞争战略过分强调企业尽可能降低自身成本以增加利润，这样容易引起制造商与供应商、销售商之间在利润配置方面的激烈冲突，削弱价值链整体的竞争力。顺应新环境，价值链上各成员企业只有在为顾客创造和传递价值的过程中兼顾各方的要求和利益，采取合理的利润配置模式，才能有效激励各企业在为自身目标努力的同时，实现价值链整体的目标。     

论降低建筑工程成本的途径和措施

随着当下我国城市化建设脚步的不断加快,建筑工程项目数量和规模也越来越大,从而也就致使当下的建筑市场竞争日趋激烈。我国工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步,甚至是占据主导地位,实现自身利润的最大化,在工程造价给定的情况下,就只能从工程成本上着手,通过降低工程成本,实现自身的预期目标。本文以建筑工程成本为基础,对如何降低工程成本进行分析,提出有效的降低措施和途径,希望能够为我国工程建筑企业利润的最大化实现带来一定的参考价值。     

怎样做好工程预决算与成本管理工作

作为施工企业，要想在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务，并且又要从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命，企业的兴衰关系到每一位员工的利益。作为一名工程预算人员，如何能够通过自身的努力为企业创造更多的财富呢？以下是我在安联大厦工程进行预决算工作的一些心得和体会。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

高额商誉的形成与管控

我国正处于企业并购热潮中,并购已然成为企业实现快速外延式发展、增强自身实力的一条"捷径",高溢价并购越来越普遍,其所确认的高额商誉势必会面临日后巨大的商誉减值风险,企业随时面临商誉减值导致当期利润亏损的压力。高额商誉的背后是互联网时代"轻资产"公司的大量出现和上市公司操纵利润、平衡报表的盈余管理行为。本文在介绍商誉理论基础、确认及后续计量的基础上,运用多家上市公司的示例分析当下高额商誉产生的原因,探讨管控高额商誉与利润操纵的方法措施。     

新工艺预制节段梁的成本控制及管理

在桥梁工程的施工过程中,企业为了提高自身的经济效益,实现自身的长远发展,就必须探索出成本控制的有效方法,提高工程的经济利润。本文针对桥梁工程中新工艺预制节段梁施工环节进行分析,旨在对其实行科学有效的成本控制及管理,希望可以为相关工作者提供一些借鉴。     

施工企业利润分析及其启示

通过对施工企业创造的工程利润的剖析,找寻创造工程利润的源泉,从而得出对施工企业投标经营和项目管理的两点启示.     

BIM技术在施工企业材料信息化管理中的应用

建筑信息模型(BIM)是对工程项目的信息化处理并为协同工作提供数据基础。在施工阶段,施工企业是整个工程处置的主体,其管理水平代表着最后工程的质量水平,整个材料系统管理的效率能够决定施工企业最后利润的高低。利用BIM技术对工程的材料进行管理、对工程施工过程中人、材、机的有效利用科学处置,施工企业的利润就能实现最大化。在BIM技术的框架下研发符合施工流程的材料管理软件工具是一种趋势。     

建设工程施工索赔类型

近年来，建筑市场竞争越来越激烈，工程项目也越来越复杂，专业化程度越来越高。一些建筑企业为了自身的生存，在竞争中往往采用低价中标，然后通过正当索赔提高利润的策略。因此，提高企业自身的经营管理，积极主动地开展工程索赔是企业提高经营管理水平的一个重要内容。如何准确、及时、合理地处理工程索赔也成为工程项目管理的一个重要的部分。     

浅论建筑装饰企业成本控制

本文在解析建筑装饰行业现状和企业成本的基础上,剖析装饰工程的费用组成,论述了建立材料供应链实现利润最大化和加强流程化团队的建设,实现全员化成本控制的措施。     

施工企业的工程利润分析及其启示

通过对施工企业创造的工程利润的表现形式和深层内涵进行剖析,得出对改善施工企业经营管理模式的有益启示,有利于施工企业正确挖掘利润的源泉,进一步提升企业管理的水平。     

对外总承包企业国际工程市场进入模式选择研究

在全球经济一体化的大环境下,对外总承包企业拓展国际工程市场,提高市场占有率和工程利润,面临着一系列的问题,其中如何选择适合企业自身发展的市场进入模式是企业首先面临的难题。以对外总承包企业为研究对象,以对外总承包企业国际工程市场进入模式选择为核心研究内容,在相关文献阅读和调查研究的基础上,分析影响市场进入模式选择的因素,运用二项式逻辑回归模型进行市场进入模式的定量选择,以期为对外总承包企业拓展国际工程市场提供一定的参考。     

工程总承包企业造价数据库构建与应用——以教育建筑项目为例北大核心

工程总承包企业构建企业造价数据库,形成反映自身技术和管理水平的造价指标,对于企业科学预测工程造价,提高造价管控水平,实现项目利润有重要意义。本文基于浙江省工程总承包计价规则,提出工程总承包企业构建造价数据库的基本思路和方法。以教育建筑项目为例,以扩大分项工程为基本单元,分析了基于总承包项目清单计价规则的造价指标,和基于主要分项工程单位工程量的造价指标,并对扩大分项工程的工程量计算规则提出建议,验证了造价指标的合理性。在此基础上,指出该数据库的应用方向。     

施工企业工程项目管理面临的风险及应用对策探析

随着我国社会经济的不断发展,建筑施工企业在新时期环境的发展背景下,竞争变得更加激烈,其中工程项目管理工作是企业经营管理内容的重要核心,受到了施工企业管理人员的重视,将提高施工项目的运作质量和项目利润作为企业发展的目标,加强了工程项目的管理力度。本文对施工企业工程项目管理中面临的风险因素进行了分析,提出了关于加强施工项目管理的有效策略,强化对施工项目风险的把控力度,提高施工企业的利润。     

建筑施工企业利润的影响因素与对策研究

影响施工企业利润的主要因素集中在自有资金不足、成本控制机制缺乏合理性、自招投标阶段开始的管理工作不够细致等方面。为切实解决上述问题,提高建筑企业的施工利润,提出引入全面预算管理并做好与发包方的全面对接工作;在合理工期内确保工程质量,尽早发现施工问题;谨慎签署施工合同,做好全过程工程资料链条的完整性与保全等提高施工管理水平,科学收获更高利润的有效方式,以供参考。     

浅析中国建筑施工企业在国际工程承包活动中风险预警机制的建立与作用

中国的建筑施工企业在历经改革开放三十余年的发展,实力逐渐雄厚,开始有意在国际工程承包市场上角逐。而国际工程承包市场是巨大风险与巨大利润共存的市场,在这个市场上群雄逐鹿的过程中,对工程风险的控制与管理显得至关重要,而风险预警机制的建立及其发挥的作用则更是无可替代。