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1企业物资采购主要的风险类型1.1企业物资采购外因型风险(1)采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:①以虚假的合同主体身份与企业订立合同,以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保。②接受合同当事人给付的货款、预付款,担保财产后逃之夭夭。③签订空头合同,而供货方本身是"空壳公司",将骗来的合同转手 相似文献
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煤炭建设工程施工合同是煤炭工程施工、工程款支付及争议解决的基石;但在工程实践中,由于部分合同前期手续不规范、合同签订不严谨、合同履行不到位等原因,使得合同纠纷大量涌现。从承包人角度,分析了煤炭建设工程施工合同在前期准备、合同签订、履行阶段的主要法律风险,并提出了相应防范措施。 相似文献
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关于企业合同管理的重要性及策略 总被引:1,自引:0,他引:1
加强合同管理,制定完善的合同管理制度,规范合同的签订行为,加强企业合同管理的信息化建设,防范规避企业风险,促进企业健康、良好发展。 相似文献
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结合煤炭购销合同签订与管理的意义,重点分析了煤炭合同签订过程中质量条款存在的不足,并提出相应的应对措施以减少买卖双方在煤质结算过程的纠纷,使企业的管理水平和经济效益有所提高。 相似文献
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大量的事故调查显示人的不安全行为是导致煤矿事故发生的主要原因,而安全行为能力的不足则是不安全行为发生的根源因素,对煤矿职工安全行为能力进行分析和研究是预防人因事故,促进安全生产的重要途径.将煤矿企业职工分为决策层、管理层和执行层3个层次,结合人力资源管理中能力的概念,对煤矿职工的安全行为能力进行了定义,并提出煤矿企业人因事故模型;通过分析职工安全行为能力的影响因素,构建了煤矿企业职工安全行为能力评价指标体系,为煤矿企业有效评价人的安全性,预防人因事故提供了一种思路. 相似文献
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工程总承包主要存在两个合同关系:与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段:项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。 相似文献
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该文从合同管理的各个环节入手,重点从工程项目的合同签订、现场的动态管理和合同后评价环节,阐述了加强合同管理对控制工程造价的重要作用;从加强合同管理的各项措施方面阐述了合同管理对工程项目造价控制的重要性。 相似文献
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探讨了合同管理工作是企业管理工作的一项重要的内容,在合同订立、签订、履行以及纠纷及时处理几方面尽到注意义务是企业做好合同管理工作的前提基础。 相似文献
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任楼矿设立内部法律顾问,成立合同管理机构,对各类经济合同进行严格的审查,自觉运用国家相关法律法规降低企业风险,规范经营行为。内部合同管理机构运行三个月以来,已审查合同30多份,节约资金6万元,规避企业大小风险18项,有力维护了企业的合法权益。为加大合同管理的过程控制力度,任楼矿在各部门设立了兼职合同管理人员,落实责任,并且制定《合同管理办法》,优化合同管理流程,明确矿长是签署合同生效的法定代表人,其他单位和个人必须取得矿长书面授权委托,方能对外订立合同。该矿加大了合同签订前的控制,要求合同订立前要掌握对方的经营资格… 相似文献
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芬兰奥托昆普公司在昆明的选矿和提取冶金国际会议展出了有关选矿、熔炼和金属精炼的工艺和设备。奥托昆普公司已为中国提供了一些产品。奥托昆普公司现正为江西省的贵溪冶炼厂提供一个铜精炼炉。不久前还与甘肃省签订了一项提供一个镍闪速熔炼炉的合同。另一项关于提供奥托昆普快速分析仪的合同也正在签订中。 1980年由奥托昆普向安徽省铜陵矿提供了一台库里厄300型快速载流分析仪,其测定的数据经计算机处理后可籍助于普罗斯康(Proscon)过程自动控制系统对过程实现计算机的控制。奥托昆普公司不久前还与广东省的凡口矿签订了一份提供库里厄30快速分析仪的合同,此外还签订了提供两套阳极炉的合同。本文将介绍有关奥托昆普选矿和自动化的工艺和设备。 相似文献