项目进度检测体系的策划

项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用,完成项目综合控制,降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础,对项目进度检测有着巨大影响,项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划,策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平,这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,对提高企业投资项目管理水平能起推进作用.企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误因为,减少投资风险的有效措施.     

浅论项目管理中的"控制"

通过项目管理的实践活动，介绍了项目管理过程中的控制管理内容，认为项目管理的成功，就是管理中控制手段的成功。提出做好项目管理工作应首先做好项目管理控制中的合同、质量、进度、费用、HSE、组织与信息6方面的工作。     

化工企业“项目管理成熟度”的应用分析

为了推广项目管理成熟度模型理论在化工企业项目管理领域的应用，以现代项目管理及项目管理成熟度的理论为基础，在消化吸收现有的PMMM的基础上，结合化工企业项目管理的特点，综合论述了“项目管理成熟度”在化工企业推行的适用性，引导企业的项目管理能力由低级向高级发展，并且使企业的项目成功率不断提高，并为后续标准化的企业项目管理能力成熟度模型的建立奠定理论基础。     

发达国家项目管理模式和项目管理技术(上)

介绍发达国家项目管理模式的演变和发展 ,项目各管理主体之间的关系 ,项目管理和工程承包的概念以及发达国家项目管理技术 ;并就改进我国项目管理提出建议。     

发达国家项目管理模式和项目管理技术(下)

介绍发达国家项目管理模式的演变和发展 ,项目各管理主体之间的关系 ,项目管理和工程承包的概念以及发达国家项目管理技术 ;并就改进我国项目管理提出建议。     

项目经理在项目管理中的职能和作用

介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法     

石油化工企业工程建设项目管理

介绍了企业工程建设项目的管理过程,认为工程建设项目管理的关键在于建立自适应的项目管理组织,做好工程前期工程质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保证,才能实现项目管理的预期目标。     

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。     

现代项目管理在扬子石化大型乙烯改造项目中的应用和实效

结合工程建设项目现代管理理论,介绍了现代项目管理在扬子石化65万吨／年乙烯改造项目上的应用和取得的实效,并对石化大型改造工程项目管理提出了设想。