电力企业财务精细化管理研究

电力企业作为我国经济发展的支柱之一,其财务管理可以说是关乎国家社会经济稳定的关键因素之一。而财务管理精细化就是针对类似电力企业这样的规模较大的国营企业的一种财务管理模式,由于精细化财务管理模式在我国兴起时间较短,其管理工作中存在诸多问题和弊端。因此,本文就对我国电力企业精细化财务管理模式进行探究,分析其现存的管理问题,并根据这些管理问题提出针对性的解决措施。     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行"三集五大"体系建设,要求财务集约化管理,坚持以"六统一、五集中、三加强、三保障"为主线,以全业务链过程管控为主,深化全面预算管理,实施集中核算,加强资金集中运作,提高防控经营风险能力,电力企业要以科学发展观为指导,遵循电力发展客观规律,围绕"一强三优"现代公司战略目标,在财务制度上严格执行精细化管理,持续强化财务服务电力企业发展,引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力,不断提高电力企业财务管理现代化水平,全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

浅谈电力营销稽查精细化管理

电力企业不仅为供应电力资源做出了重大贡献,而且掌握着国民经济的发展命脉。在市场经济背景下,传统的营销管理模式已经无法适应电力企业的发展趋势,对此,必须全面推行电力营销稽查精细化管理体制,细化电力营销稽查业务,编撰网络营销计划,综合培训高素质稽查人员。     

浅谈电力营销精细化管理

随着电力事业进程的不断加深,电力企业也得到快速的发展。电力营销作为电力企业经营发展中的重点,为了紧跟时代发展需要电力营销方式也在不断发生变化,这就对电力营销管理提出了更高的要求,实现精细化管理成为了电力营销管理发展的必然趋势。基于此,本文以《浅谈电力营销精细化管理》为题,进行了分析与探讨。     

精细财务预算管理在电力企业中的应用

精细化财务管理是电力企业为了适应规模化、集约化生产方式,创建的任务、目标、流程细分,以及精确决策、计划、考核的管理模式。为了推动电力企业发展,必须突破原有的经济瓶颈,在管理精细化的同时,将其运用到实践工作中去。本文结合我国电力企业管理,对电力企业财务预算管理现状以及加强精细化预算管理的方法进行了简的分析与阐述。     

浅谈发电企业的财务精细化管理

现阶段,各个发电企业因为市场竞争压力不断变大,越来越重视其在财务方面的管理。为了适应当代不同企业相关的制度,应运而生了对于企业管理的精细化手段。如今,精细化管理为各个企业增加了收益、节约了开支,成功获取了盈利。可以说在财务管理工作中,精细化的管理立下了汗马功劳。发电企业更是如此,本文认为,发电企业在经济方面的制度应该不断健全并且由内部成功控制,在完善既有的管理体系基础上,更要在更广泛的方面来管理企业内部预算。为了控制成本,发电企业还有必要加强相关资金的控制,从而加速财务管理的信息化。总之,在企业提高自身在竞争市场的相关竞争力上,能否提升其财务的精细化管理能力就成了是否成功的关键。在社会各界对于财务的精细化管理的理解里,最关键的是“细”,即在财务经济方面的每一个职位,甚至到每一笔具体的业务生意,都要做到细致入微,并有一个相对而言较为成熟的工作流程和制度规范,如此一来,财务管理在扩展到该企业的其他方面也会变得容易得多。对此,本文结合对于当前财务精细化管理的特点,提出了相关问题,并对此进行了重点分析提出相关措施。     

浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施

本文作者结合多年的管理经验,主要就当前电力公司线损管理的现状及问题进行了分析,同时提出了相应的解决措施。     

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理

随着电力工程建设项目管理工作的不断发展,对于其管理工作质量也提出了更高的要求,目前的电力工程建设项目的管理工作普遍还存在着相应的问题,不能够满足目前电力工程建设项目的实际发展现状,本文将电力工程建设项目中应用精细化管理的基本内涵为着手点,针对所存在的问题进行相应的分析,以此提出可行的改进建议,从而促进电力工程建设项目管理工作的发展与进步。     

电力营销精细化管理研究

在市场经济不断完善的环境下,我国的电力企业不仅面临发展契机,同时也面临着改革带来的挑战;要使电力企业实现持续发展,则必须创新营销方式以及营销管理方式,尽量做到精细化管理。研究电力营销实现精细化管理所具有的作用以及电力营销实现精细化管理的对策,对策包括运用灵活的价格策略,电力企业应树立起良好的公众形象,对精细化管理的信息平台进行完善以及管理好电力营销班组。     

论提高电力企业市场营销优质服务水平的管理措施

在现代市场经济的影响下,能源市场的竞争变得越来越激烈。在这样严峻的形势下,电力企业要走可持续的发展之路,就必须做到与时俱进,积极推进企业营销管理的创新,坚持以先进的精细化管理理念不断细化营销管理及明确发展定位,以此确保企业的市场营销策略能准确到位,同时促使电力企业获得良好的经济和社会效益,以及对电力企业市场营销工作的发展起到积极的促进作用。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,还关系到社会的稳定,更和职工的切身利益息息相关,必须千方百计把这一工作做好.本文分析了当前我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,并提出了具体的改进措施.     

电力营销精细化管理研讨构建

伴随着社会经济水平的不断提高,电力企业也取得了高效的发展。在其发展的过程中,进行的电力营销精细化管理,可以有效推进企业向着专业化的方向发展,提高其市场竞争力。基于此,本文对目前电力营销的现状进行了分析,并针对其现状问题,提出了电力营销精细化管理的具体手段,以期为电力企业的长远发展,提供助益。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了强化电力企业人力资源管理的重性,分析了电力企业人力资源管理存在的问题,提出了加强电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业经济管理存在的问题及应对策略

随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天,电力企业面临的新的挑战与机遇,电力企业要想实现自身的发展目标就必须要对自设难度经营管理体制加以革新。对此本文就电力企业经济管理中存在的问题进行简要的分析与思考,并提出一些可供参考的意见与措施。     

论电力企业电力营销精细化管理措施

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

财务稽核在电力企业财务管理中的应用

财务稽核制度是电力企业从内部控制、监督财务状况的重要手段,也是电力企业实现内部控制制度建设的重要组成部分。建立健全财务稽核制度,加强财务稽核在电力企业财务管理中的应用,有助于我国电力企业的财务运行更加安全有效,有助于完善电力企业财务管理制度,有助于企业内部控制对企业决策更加科学化规范化的影响。     

浅谈煤炭企业精细化管理

近年来,以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可,但随着煤矿资源的逐步枯竭,生产作业环境的逐步恶化,机电设备的逐年老化,成本费用的逐年增加,一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细,制度执行不严的现象。     

浅谈施工项目精细化管理

在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理。本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理。     

浅谈电力企业安全生产管理

近年来,我国社会经济正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切,电力企业的安全运营是企业发展的最重要环节,坚持“安全第一、预防为主”,确保电力安全生产,是电力生产的一个核心基础。电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。当今,电力安全生产己步人良性循环轨道。但安全生产时刻提醒着我们：安全生产管理工作不足尚存,我们不能高枕无忧,要不断加以改进。     

浅谈电力企业安全生产管理

当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切;与此同时,我国电力工业体制正处在改革的关键时期,电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件,也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革,电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化,各级领导的安全责任不会减弱。