建筑企业如何提高内部审核的有效性

开展内部审核是为了查明质量管理体系实施效果是否达到了规定的要求,及时发现存在的问题并采取纠正措施,使质量管理体系持续有效运行.通过内部审核,确定质量管理体系是否:一、符合产品实现策划的安排、符合ISO 9001:2000标准要求、符合组织所确定的质量管理体系的要求;二、得到有效实施和保持.内部审核的过程包括年度内审的总过程和每次内审实施分过程.总过程为:年度内审计划的制定、每次内实施和年度的审核评价.     

施工组织设计在施工中的作用及内容

1 引言 在建筑工程施工的各项技术管理工作中,施工组织设计的编制、实施与管理,是所有技术管理工作中的重要环节.为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成任务,就需要在开工前,根据工程特点和现场条件,结合本单位实际情况,在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面,做出一个全而安排的合理计划.施工组织设计就是反映这种全面安排的书面表达形式.它是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段.     

上海世博会浦东AB片区项目群管理的组织策化与实施

合理的组织策划与实施对大型复杂项目群目标的实现起着重要作用.依托2010年上海世博会浦东AB片区项目群管理的实践,对大型复杂项目群组织策划与实施的难点进行了分析,梳理和提炼出大型复杂项目群组织策划与实施的成功实践和创新点.     

体育馆项目前期策划

项目策划是项目管理活动中的一个重要组成部分.过去我国不少工程项目建设忽视项目的策划工作,导致投资失控、规模不当、设计不合理等现象.特别是在类似体育馆等基础设施的建设过程中,这种现象更加明显.本文结合某市体育馆项目策划的案例,论述如何做好项目策划的工作.     

项目实施组织策划的理论与实践

监理公司如何做项目管理？本文分析了项目管理工作的一部分——项目前期策划中的项目实施组织策划。结合具体项目实践,研究了大型工程项目实施组织策划的含义、内容及其编制方法等,包括组织结构策划、任务分工策划、管理职能分工策划以及工作流程策划,以期对现代大型项目的实施策划提供参考。     

施工组织设计编制之我见

随着我国经济的不断发展,把国家建设成富裕的小康社会主义战略计划正在实施,小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富,它的一个重要标志就是一座座现代化的城市拔地而起.一幢幢的高楼大厦,造型别致的庭院小屋,弯沿曲折的道路、水渠,都是我们建筑业的产物,建筑工程是我国发展的前哨.当然对于我们建筑业来说,每建设一个工程,首先要对工程进行策划,策划就是我们讲的施工组织设计和方案的编制.因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说.     

上海世博会临时场馆项目群进度策划研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点,明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程;指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究.     

企业应做好认证转换工作

质量管理体系的动态运行特别强调质量策划，无论是标准变化、经营要求，还是顾客有特殊要求时，都需要进行质量策划。毫无疑问，针对此次新标准的实施，企业同样需要进行实施前的质量策划，制定质量计划。质量计划的内容至少应涉及以下几个方面：     

业主PM中项目实施总体策划实务的研究（续完）

9 总体策划实务六——管理信息系统策划：提供履行PM职能的信息保证 9．1项目管理信息系统策划的任务 项目实施是PM活动指导生产过程,生产过程带动物流、资金流最终形成工程产品的过程。而起“指导”功能的便是“讲依据、按程序、重数据、留凭证”体现的管理信息流。     

项目决策策划研究

在上一期的文章中，对项目实施策划中的组织策划进行了研究。项目策划分为项目决策策划和实施策划，本文基于项目决策策划的实践，对项目决策的策划进行研究，分析了项目决策策划的含义、项目定义、项目功能分析与面积分配，在此基础上提出项目经济策划、项目组织与管理总体方案的基本框架。