工程企业进入海外市场的模式选择

工程市场前景依然广阔,对于中国承包商来说,走出去成了不可避免的选择的趋势。本文分析了选择海外市场的原因、时机和自身优势,得出适合中国承包商的细分市场和进入模式,为中国承包商提供一定的借鉴。     

承包商施工合同的风险管理探析

分析了承包商施工合同面临的主要风险因素 ,提出了针对性的风险控制措施 ,并建议承包商应提高自身合同风险管理意识 ,建立合同管理体系 ,实施合同风险的动态管理 ,以有效减少和避免合同风险     

剑指海外，藏锋而出——浅谈合普动力海外市场逆势增长

随着房市的低迷,电梯行业也似乎遭遇寒潮：整体订单量下滑、竞争不断白热化。在这场没有硝烟的战争中,能抓住机遇,迅速进行战略调整者必成大器。而在这次博弈中,合普动力市场战略的悄然变化似乎已占先机,爆发出逆势增长的强劲势头。     

海外承包商HSE管理审核工具的实践应用

海外石油化工企业在增储上产过程中存在大量的新建、改扩建项目,油气生产区域内的施工作业危险性很大,许多现场工作往往需要依托承包商进行施工,承包商管理的效果往往决定现场HSE管理的绩效。为了使承包商的管理更规范化、系统化和有效化,科学定量评估承包商HSE管理水平,采用开发的海外承包商HSE管理状况审核工具对某工程施工承包商进行事中审核,客观反映承包商的HSE管理现状,准确定位承包商在HSE管理上存在的不足与缺陷,规范承包商的现场HSE管理,针对性提升HSE管理水平,最大限度减少事故发生,为同类项目的承包商HSE管理提供参考。     

解读 2018 年度国际承包商 250 强

美国工程新闻记录近期发布了国际承包商 250 强榜单,从榜单中传递出了国际工程承包市场规模止跌转增的信号。对榜单中企业的规模、效益、雇佣情况、收入分布、行业及区域分布进行了深度分析,从总体趋势、区域市场及重要影响因素 3 个方面分析了国际工程承包市场的变化趋势。着重分析了进入榜单的中国内地企业的排名、区域及行业影响力的变化,并追踪对比近 5 年来榜单 10 强及中国内地企业的情况,研究结论可作为中国内地工程承包企业分析海外市场变化趋势及进行竞争决策的重要参考。     

2017 年度国际承包商 250 强解析

美国工程新闻记录发布的 2017 年度国际承包商 250 强榜单反映出了国际工程承包市场规模萎缩的态势更加明显。通过对榜单中企业的规模、效益、雇佣情况、收入分布、行业及区域特征进行翔实解读,从总体趋势、行业变化及区域市场3 个方面分析了国际工程承包市场的发展趋势。着重关注了进入榜单的中国内地企业的排名、区域及行业影响力的变化,并对近 5 年来榜单 10 强及中国内地企业的情况进行了对比分析,以期为中国内地工程承包企业开拓海外市场、研判市场趋势提供数据参考     

浅谈承包商在建筑市场中的经营对策

随着我国市场经济改革的不断深入，各地有形建筑市场如雨后春笋般的发展起来。作为市场主体之一的承包商，面对市场的召唤，怎样才能站稳脚跟，求得生存和发展?首先要敢于投身到市场的竞争中去锻炼自己，不断提高自己的竞争能力。其次应该冷静的分析市场现状、竞争对手的实际水平、发包工程的特点以及招标评     

EPC模式下工程项目施工阶段承包商的风险分析

施工阶段是工程项目管理最为活跃的阶段,资源投入量最大,管理难度也是最大,可以说施工阶段是工程项目建设全过程中风险最大的一个阶段。而在EPC承包合同模式下,承包商承担了设计、采购以及施工的全部任务,为了达到预期的施工目标(成本、进度和质量),必将面临各式各样的风险。本文运用风险管理的相关理论,分析了在EPC承包合同模式下,施工阶段承包商所面临的相关风险类别以及这些风险产生的影响,最后对承包商在工程项目施工阶段风险的识别和应对提出一些看法。     

解读2015 年度ENR 国际承包商250 强

以美国《工程新闻记录》发布的2015 年度国际承包商250 强榜单数据为基础,对进入榜单的250 家承包商的海外市场收入总体规模、效益、专业技术人员雇佣、业务领域分布、区域性市场及所属国家或地区进行了剖析。结合近期国际经济政治环境,对国际承包市场发展特征及趋势进行了总结和概括。重点分析了本年度进入250 强榜单的中国内地企业承包商的数量、影响和行业及地区分布,并对近5 年中国内地企业的表现进行了对比分析,同时对近5 年国际承包商10 强的变化进行了梳理。通过对国际承包市场要素的分析及对主要承包商业绩的评价,为中国内地企业增强对国际竞争的认识,继续开拓国际工程承包市场提供基础信息支持。     

2002～2012年中国对外工程承包市场分析

采用2003-2013年度美国《工程新闻记录》（ENR）发布的国际工程承包市场最大225家承包商数据。分析了入围225强的中国企业对外承包工程市场的业务规模、行业结构和区域结构发展现状及变化趋势,引入行业结构变动率和变动效益对行业结构发展进行了深入的剖析。总结了我国对外承包工程市场的行业结构发展趋势和市场格局的变化：行业结构向技术密集型领域转变,传统行业业务比重逐步减少,资源配置效率不断提高;区域市场结构呈现出以非洲地区为主,保持亚太市场,发展中东市场,开拓欧美等地区市场的新格局。     

房地产开发企业战略采购管理

近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。     

基于市场份额的重庆市建筑市场竞争度研究

近年来建筑市场竞争日益激烈。为研究建筑市场竞争程度,根据2012年重庆市工程建设招标投标交易中心的基本数据,通过计算不同资质等级、不同属地施工总承包企业市场份额的泰尔指数分析了企业中标总额的分布,得出了重庆市建筑市场竞争程度。分析结果表明,不同资质等级、不同属地的企业所处的市场竞争程度均不相同,且企业的属地相比于资质等级对市场竞争的影响更大。并对处于重庆市建筑市场中的施工总承包企业的发展提出了建议。     

管道燃气企业战略管理的实践与探索

本文叙述了温州市管道燃气企业战略管理的实践探索过程与经验,阐述了管道燃气企业开展战略管理的重要意义。     

工程建设项目管理决策模型研究

提出一种用于工程管理决策分析的时间锥模型,在这个模型中综合分析了多种影响因素在工程管理决策过程中所起到的作用及其影响权重,分析了工程管理决策中的各种影响因素的相互关系和波及范围,运用直观的模型为工程管理决策及其实施提供了具有实用价值的方法。     

指定分包模式下总承包商的合理反对权研究

基于总承包商权利和义务失衡关系的详尽分析,借助国际上总承包商合理反对权的相关规定,从总承包商行使合理反对权时合理理由的判断标准、合理反对权的应用范围两方面提出合理反对权的使用建议,并对合理反对权成立后业主和总承包商的后续措施进行分析,以期更好地保障总承包商的合理权益。     

建筑企业库存管理研究

本文在总结建筑企业库存管理现状的基础上,分析了建筑企业库存管理的特点并提出改进思路及方法。     

建筑企业海外业务受金融危机影响及对策

根据笔者的经历及国内建筑企业开展国际工程承包业务的实际情况,对当前的金融危机对国内建筑企业海外经营的影响进行分析,提出应对措施及建议,将金融危机对海外业务的影响降至最低,给业内人士提供一定的参考。     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

The development of the construction legal system in China

China has been developing at an amazing speed since it carried out reform and open‐door policy in 1978. Construction industry is playing a leading role in the rapid Chinese economic development. At the same time, China has also worked hard to encourage overseas investors to expand their investment in the construction industry. With its development over the years, China has established a legal system for governing construction activities. To participate in such a major market in the world, it is important to understand the legal system governing it and the impact of China's joining the World Trade Organization. The Chinese construction laws and practice are still very different from the international norm. If foreign participants are to make a success out of doing business in China, they must understand the Chinese way of life. Particularly, they must prepare to adapt to an environment where new rules are created as circumstances and situations change.