并购工程机械行业发展的大趋势

就在几年前,我们对"并购"一词还是相当陌生的,面对大洋彼岸惊心动魄数十亿、上百亿美元成交额的并购战,我们如隔岸观火.而短短几年光景,在经济全球化浪潮的冲击下,并购竟然也成了我国经济生活中的一种时尚.     

中国工程机械行业上市公司群塑

从1993年开始,陆续有中国工程机械行业企业上市,他们要么是全行业的领军企业,要么是某个领域的翘楚。截至到本文发稿之日,国内与工程机械行业相关的上市公司已经达到十几家。他们与中国工程机械行业内的其他企业一道在产业和资本市场进行着博弈,同时也随中国工程机械行业经历了几次沉浮。他们当中有的正赚的盆满钵满,也有的已经淡出工程机械行业。当全球化浪潮席卷中国工程机械行业的时候,他们也豪不逊色地融入到了全球竞争体系中。本刊重磅推出《中国工程机械行业上市公司群塑》一文,带读者走进他们的世界     

跨国并购的启示

20世纪90年代以来,国际上掀起了新一轮并购浪潮,价值数十亿、数百亿美元,经营几十年的公司,甚至一些跨国公司都成了这次并购浪潮中的并购对象。数量之多、规模之大、声势之宏,都是现代经济发展史上罕见的,人们称其为第五次并购浪潮。这一并购浪潮的特点主要表现为:一是并购金额巨大,规模惊人。如发生在1998年的德国奔驰与美国克莱斯勒两大汽车巨头的联姻。二是纵横兼并同时发生,并表现为跨行业兼并势头更猛。新一轮企业兼并表现为跨行业兼并与行业内横向兼并同时进行,且行业内大型企业兼并发展势头更为迅猛。三是“强强联合”,优势互补。跨…     

海外并购为哪般？

三一并购普茨迈斯特,在工程机械行业内投下的无疑是一枚深水炸弹。这几乎可以称得上是目前中国工程机械企业并购的品牌最硬的外资企业。关于这起并购,行业人士的看法褒贬不一,为此,我们特意请到三位行业资深人士讲述他们对于这起并购事件的看法。     

起名的艺术

中国工程机械行业还未从市场低迷期恢复过来,但行业内就提前上演了一场“认亲”大戏。三一和“大象”两大主角经过18年的暗恋终于喜结良缘,并购后的双方将联手占领全球混凝土行业第一宝座。对于本次并购的深意笔者并不多说,本期特稿也将为大家从多角度进行剖析,笔者只想以此次并购为背景,与读者一同探讨一下企业名字的有趣之事。     

扎堆走出去 工程机械企业国际化慢不得?

徐工并购施维英,三一集团吞了普茨迈斯特,中联重科收了CIFA,中国工程机械行业前三甲并购的企业居然都是以混凝土为主,是眼光一致使然吗?有意思的是,这三家同行竞争的老对头都定义其并购动作为国际化战略的重要一步,难道工程机械的国际化也慢不得半拍?     

路面机械迎来私人护理时代

2007年,全球工程机械行业商业并购浪潮迭起,国内徐工集团商业并购案尚无定论,国际并购却已风起云涌,从沃尔沃收购英格索兰道路机械部到卡特彼勒收购Remy国际旗下的Franklin Power Prod- uct(简称FPP公司)和International Fual Systems(简称IFS公司);从阿特拉斯收购戴纳派克到斗山并购山猫,行业并购迅雷不及掩耳。事实上,从长远来看同行业企业之间商业并购的实质在于资源的重新整     

漫谈中国工程机械国际化

近些年来,中国工程机械市场规模已连续多次占世界市场的50％以上,但是作为世界首屈一指的工程机械大国,中国本土的工程机械企业却在2013年全球的行业总营收比重从接近17％下滑到了15％左右。这种变化是中国大的市场环境不景气所导致,同时也是中国企业在做自我的变速调整。在调整下,我国企业的利润比重下降但是毛利率却不断增长,以国内某家知名企业为例,该企业虽然在企业营收上出现了50％以上的下降,但是综合的毛利率却因自身产品升级与掌握先进制作工艺而得到大幅提升,在2013年第一季度便实现环比提高12．6％。行业的不景气与产能过剩挤去了水分,锻炼了中国企业的盈利能力,过去的2013年是国内企业与国际产业界进一步深度融合的一年,在消化吸收并购成果的同时为规避国内的市场的萧条,国内企业在全球范围的舞台上演了一幕幕攻城拔寨的好戏。本期,我们将关注中国工程机械产业在全球市场版图上的存在空间,回眸中国企业在不断国际化道路上的精彩,研判在产业如何迎接新一轮国际化浪潮的挑战。     

国际并购买到技术却解决不了中国企业创新难题

近日,中国机械工业集团正式向德国竞争对手MAG提交了竞购要约,再次将工程机械行业国际并购话题摆在了我们面前。据清科研究中心发布了一组中国企业的并购数据。2012年上半年中国市场完成的422起并购案例中,机械制造行业领先,完成并购50起,占比11．8％。     

中国工程机械代理商并购第一案 与徐州倍力集团鲍承义先生一席谈

10余年前,“并购”一词在中国的经济生活中还相当陌生。人们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这一词汇。面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额,惊心动魄的并购与反并购之战,我们如隔岸观火。然而,在短短10余年间,并购已经成为中国经济生活中的一种时尚,在工程机械领域亦是如此。近几年,随着中国工程机械市场和产业的快速发展,工程机械制造商间的并购     

二月二,龙抬头——中国工程机械行业的开年“龙啸”

在全球经济紧缩和中国经济稳健调控的背景下,中国工程机械行业在2012年很难延续高速发展的势头。作为"十二五"时期承上启下的一年,2012年也将是我国工程机械企业发展的关键一年。面对2012年的复杂形势,我国工程机械企业表现出一贯的沉稳和乐观,以自己的实际行动来证明自己的努力。他们正确面对目前形势,率先采取各种举措为企业发展赢得了新的机遇。本期关注将聚焦那些在2012年年初闪现亮点,奋力行走在第一线的工程机械企业,他们的"开门红"无疑给工程机械行业众多企业带来许多启示和思考。     

能上能下,游刃有余——危机时代中国工程机械出路探讨

2012已经过去,传说中的"末日"并未来临,但对于所有工程机械企业来说,这一年并不好过。中国企业在这一年里不乏大动作,例如三一并购"德国大象"普茨迈斯特,徐工并购施维英;也不缺乏所谓的"爆点",年末三一同中联重科的口水战就吸引了行业大多数人的眼球;更不缺乏激情,11月的上海buama展上,各家企业八仙过海各显神通,完美的展现了自身的风采。但是这所有的一切都不能掩盖一个事实——中国工程机械行业,正面临着一个近些年来从未有过的困难严峻形势。     

“道”不平,“路”在何方?——2011年1-11月压路机产品市场分析

2011年是我国"十二五"规划开始的第一年,也是国家经济和货币政策调整的一年。在这一年中,工程机械行业受多方面因素影响,增长速度较之前几年放缓,一些工程机械产品出现了负增长的情况,压路机行业就是一个例子。根据中国工程机械工业协会统计的数据,我们对2011年压路机的销售和市     

宏观调控引发工程机械市场危机意识

2003岁末、2004年初,中国工程机械行业各企业在盘点2003年销售业绩与增长率时无不神情俱奋并对2004年市场信心倍增,在几家挖掘机、装载机生产企业2004年上万台的目标中就可见一斑。市场也没有辜负大家的期望,一路欢声笑语地开始了新一年的旅程并迎来了2004年首季开门红,以装载机、挖掘机为例,1-3月全行业销售情况再创历史新高(见表1和表2),不少企业的月销量甚至赶超几年前的年销量。就在这时,为防止经济过热政府开始主动适当地降     

精细化服务看三一泵送

正"2014年,工程机械企业要靠什么来实现增长?"估计这是行业内各个企业的高层考虑最多的问题。中国经济要增长、产业要增长、工程机械企业必然也要增长。那么,作为仍旧以本土市场为主战场的中国工程机械企业,增长的源动力究竟在何处?我们看一家企业是否增长,通用指标大都是2个:营业收入和利润。当前,国内企业大都看中营业收入的增加,或     

工程机械行业"十五"发展规划

前言 工程机械行业是机械工业的重要组成部分. 改革开放以采,工程机械行业的经济结构和运行机制发生了重大变化,行业规模有了很大发展,形成了包括国有、集体、民营、外资在内的多种经济成分并存发展与相互促进的企业所有制格局,满足市场需求,企业竞争能力得到了明显增强,行业管理体制也发生了重大变化.一方面,政府不再直接管理企业,另一方面结束了过去长期的两个制造体系的管理体制.1998年按国务院要求,原中央主要各部委系统的工程机械行业统一由国家经贸委实行大行业管理,这为新时期工程机械行业的改革发展和结构调整创造了良好的条件.     

从三月看科技创新体系下的三一集团

三一集团是一个在科技创新体系下快速发展的企业! 随着全球经济一体化的不断深入，产品的全球化流通和世界级工厂的建立使现代企业的发展面临着前所未有的挑战，一个缺乏积极创新意识和自主创新能力的企业必将被全球化经济浪潮所淹没。在全球工程机械行业发展史上，我国工程机械行业的萌生期远远晚于世界先进国家，在很长一段时期内，国内某些门类的工程机械市场长期被外资品牌所占据。然而正是在这种情况下，     

4并购与进军新领域并举,本土工程机械企业积极拓展发展空间

2008年,中国工程机械行业发生了多起企业并购事件.2月,柳工并购蚌埠振冲安利工程机械有限公司,进军工程起重机领域;3月,中联重科并购陕西新黄工机械有限责任公司,进军土石方机械领域;5月,山推并购湖北楚天工程机械有限公司,进军混凝土机械领域;     

从“等风来”到“创造风口” 新常态下工程机械行业振兴和经济发展之路探讨

正在当前全球经济低迷、中围经济增速已连续在7%以下并逐步从房地产和土地依赖症中走出的新常态下,传统行业不景气,新兴产业对扩大内需拉动效果不够明显,国民经济大部分行业包括工程机械的产销和进出口贸易也受到一定程度影响。行业、企业及政府部门应采取积极应对措施,从思想的桎梏中解放出来,从行动上走出去,面对市场和用户。本文以工程机械行业为例,就行业振兴和经济发展之路进行探讨。莫要"等风来""风口论"是网上热议的话题,大意是只要赶     

工程机械企业精益化生产管理

精益生产方式以消除一切浪费、降低成本、提高效益为基本目标,是制造企业解决成本问题、提高企业竞争能力的一套系统解决方案。实施精益生产方式不需要在硬件上做大的投入,其理念和方法在全球制造业中具有广泛的适应性。虽然在我国工程机械行业早几年就有不少企业提出了“精益化生产”,但真正成效显著的企业并不多。