建筑施工现场管理探讨

对施工现场开展有效的管理对于施工企业意义重大,科学的施工现场管理能帮助提高总体工程建设水平,节约各项施工成本,增强企业的效益,提高企业的市场竞争力,因此,对于施工现场的管理要进行系统性的深入研究。施工现场管理涉及的工作面十分广泛,要求施工管理人员具备综合的管理素质,并切实落实管理行为和细则,为施工质量提供根本性保障。     

浅析建筑工程施工现场管理

建筑行业的快速发展,使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加,为了确保工程施工的顺利进行,则需要加强施工现场的管理,只有施工现场的管理水平提高了,则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响,对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。文章从施工现场管理的重要性出发,并进一步对施工现场管理进行了具体的阐述。     

住宅建筑施工现场管理的探讨

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平的大幅度的提升,我国的住宅建筑工程行业也得到了快速的发展,规模越来越大。但是往往当一个住宅建筑工程竣工后,施工企业并没有得到相应的经济利润,甚至有时候会出现施工企业反而赔钱的情况,这就是因为施工企业在住宅建筑施工的过程中并没有对施工现场进行有效的管理,导致了施工现场工作效率的降低,增加了现场的材料的损耗,增加了企业的施工成本当然就会影响了企业的效益。所以,要想切实有效的提高施工中的工作效率以及降低施工现场的材料消耗,降低成本,增加收入,就必须做好建筑施工现场的管理工作。本文便对住宅建筑施工现场的管理的内容、施工现场管理的途径以及施工现场管理的措施三个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了住宅建筑施工的现场管理工作。     

浅议施工项目现场管理

现场管理是施工企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,加强施工现场管理是一条必由之路。施工现场的各项管理是整个项目管理的基础,施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象,因此,施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。     

关于加强建筑施工现场管理问题探讨

加强建筑施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文就建筑施工现场存在问题进行分析,并提出加强现场管理的措施。     

水电工程施工项目管理组织探讨

国内对于建筑业的相关管理体制的不断改进,对工程项目管理类型的企业管理体制产生了很大的影响,尤其是中国水利水电施工企业。水电工程是一个包含规划、勘测、设计、施工等多个环节的工程。其特点是工程量大、周期长、投资大、技术复杂等。由于这些复杂的因素,水电施工方面的工程项目管理要求很高。首先,要纵观全局对所进行的项目做好较完善的施工计划,并对全过程进行管理。其次,要对施工现场有所关注,对于任何情况及时反馈,动态管理,提高工程效率,以达到合理的经济效益和满意的工程质量。     

做好建筑工程安全监理工作的要点分析

建筑工程施工现场安全监理关系到了建筑施工人员的生命财产安全,也是影响施工企业声誉的重要因素。当今人性化理念迅速发展,施工企业为了提高施工现场的安全,确保企业的可持续发展,就必须重视施工现场的安全监理问题。     

探索施工现场管理的有效方式

随着我国经济迅速发展,工程项目不断增多,给建筑行业提供了良好的发展机遇,工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平,有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。     

建筑工程施工现场环境管理

施工现场管理工作包括多个方面,其中对于现场的环境管理是保证各项施工正常开展的基础性因素,环境管理不仅能够为施工的安全性创造优良的外部作业条件,对于环境的有效管理还能提高施工过程的社会效益,为环境保护做出一份贡献。针对目前施工中主要存在的环境污染问题,文章将进行逐一归纳并提出合理的可行性建议。     

建筑工程施工现场管理存在的问题及解决方法

建筑产业是我国经济体系中的主导产业之一。建筑活动的顺畅开展,不仅关系到建筑工程本身的质量安全、关系到施工企业的经济效益,对于业主的切身利益,乃至当地的社会秩序的和谐稳定都有着至关重要的影响。加强建筑工程现场施工管理,实现管理的科学化、规范化和精细化,是当前建筑行业在现场管理方面发展的主要方向。文章围绕我国建筑工程施工现场管理有关问题进行探讨,阐述了做好施工现场管理的重要意义,分析了当前建筑工程施工现场存在的问题以及形成原因,最后提出了针对性的解决方案。     

浅议施工现场成本控制的原则与措施

近年来,建筑市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业经济效益。本文论述了施工现场的成本控制原则与措施。     

浅谈工民建施工中的现场管理

现场管理是工民建工程建设管理的重要内容,对保障工程建设质量、确保工程安全施工、控制施工企业投资成本、树立企业形象都具有非常重要的意义。本文从施工材料、施工技术、施工现场质量三方面对如何开展有效地工民建施工现场管理工作进行论述。希望通过本文的论述能够进一步提高工民建工程施工现场管理水平,为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。     

施工企业重在现场管理

施工企业生产的产品是房屋建筑物和各种构筑物,它的生产和销售是按照业主的需要在施工现场一次完成的,所以不断优化施工企业的现场管理是关系到施工企业市场竞争力和生命力的大事。 施工现场是施工企业商品生产和销售的场所,按照系统论的观点:施工现场是构成施工企业大系统的一个相对独立的子系统,施工企业通过在施工现场投入人力、原材料、资金、设备、技术等生产经营要素,通过现场的加工和再创造,一方面实现商品的生产、满足客户(业主)的需求,获得维持企业生存和发展所需的销售收入(包括利润和税     

浅析建筑施工管理存在问题及解决对策

为了更好的开展项目施工工作，施工企业对施工管理问题一定要进行重视。施工企业从开始接受施工项目起，就要对施工现场以及相关的活动进行管理。施工管理对管理任务通常存在着不明确的情况，因此，导致了管理活动都是根据施工现场情况进行展开。在施工管理中要将各项资源的作用充分发挥，同时，对施工活动顺序要进行调整，保证施工企业通过施工项目获得更大的经济效益。文章对建筑施工管理的重要性进行了分析，同时对存在的问题提出了解决对策，希望在日后的施工中能够进行参考。     

浅谈建筑工程施工现场进度控制管理

建筑工程施工现场管理是施工企业管理的基层环节,也是重要环节,企业管理的很多问题都要在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。本文分析了建筑工程施工进度管理的地位和作用及影响工程进度的因素,提出建筑工程施工现场进度控制管理的措施。     

建筑工程施工现场的质量管理探析

在建筑工程的施工建设中,管理是非常关键的一环,其中质量管理是所有管理的重中之重和核心内容。建筑工程施工现场的质量管理与控制关系着工程项目的质量,质量是项目的生命,关乎人民的生命财产安全。加强建筑工程施工现场的质量管理,不断的探索提高管理的水平,可以保证工程的施工质量。文章旨在通过建筑工程施工现场的质量管理及其相关问题的分析,找到相关的提高措施。     

施工企业如何做好施工现场管理

在建设行业日益发展的今天,施工质量将是非常重要的项目管理之一,施工现场的管理工作贯穿于工程始末的,对整个工程的各个环节都有所参与,统筹整个工程,对其进行管理。在信息化和人性化都比较重要的时代,对于施工企业的现场管理工作有着非常重要的意义。那么如何才能将施工现场的管理工作做好,本文将会对其进行论述。     

简析电力工程安全施工

随着我国国民经济的快速发展,我国的电力事业也得到了突飞猛进的发展,大量的电力工程也随之而起动,以满足国民经济快速发展和人民生活水平不断提高的需求,电力施工企业的安全管理工作成为电力行业中的关键。其目的就是在电力工程施工项目施工过程中,对安全生产活动的管理。本文通过对施工现场安全管理的重要性进行分析,并针对目前电力工程施工现场的安全现状,结合实际工程,提出了有关加强电力工程施工安全管理工作的几点建议。     

提高建筑工程施工现场质量技术措施探讨

简要介绍了建筑工程施工现场质量技术管理的主要内容:人员、材料、机械设备和施工方案,然后探讨了提高建筑工程施工现场质量管理的技术措施要点。     

浅析如何提高建筑工程项目的施工管理

随着建筑行业的蓬勃发展,琳琅满目的住宅及综合性大楼一栋栋的建设出来,在建筑工程中,施工管理在整个管理中占据了非常重要的地位,可以说施工管理是整个建筑企业生产经营的根本所在,一套科学有效的施工现场管理,可以使得工程的质量有效的提高,成本有效的降低等等。文章就建设工程项目的施工管理作出了分析。