基于平衡计分卡在卓越绩效模式中应用的研究

平衡计分卡(BSC)是当今一种有效的战略管理工具。在深入实践卓越绩效管理模式时,可以通过PDCA方法不断完善平衡计分卡的内涵和方法,有效实施企业的战略管理,把平衡计分卡和目标绩效管理有效地结合起来,帮助企业在战略管理上获得更大的成功。企业在采用卓越绩效管理模式过程中,战略管理是一个重要环节。本文重点探讨平衡计分卡在卓越绩效模式中的应用。     

平衡计分卡在高校后勤的应用研究

随着我国高等教育管理体制改革地不断深化,我国高校面临的竞争更加激烈,要谋发展就必须从自身内部加强绩效管理,推进高校战略目标的实施。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度描述战略绩效指标的测量与平衡的一种战略管理工具。笔者通过运用平衡计分卡"平衡、全面、以战略为中心"的理念,分析现今我国高校后勤管理中存在的问题并结合平衡计分卡实施了相应的改进措施。     

武警部队院校经费开支绩效指标体系构建研究

平衡计分卡是一种系统的战略绩效管理和评价体系。本文阐述了将平衡计分卡引入武警部队院校经费开支绩效评价的可行性,探讨了平衡计分卡引入的基本思路,针对武警部队院校经费管理特点,将财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标相结合,将平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度拓展到财务、业务管理、服务部队、学习和发展四个方面,构建了武警部队院校经费开支绩效评价体系,课题的思路与方法对其他类型武警部队的相关问题研究有一定的参考和借鉴意义。     

平衡计分卡在大企业战略管理方面的应用研究

随着时代的发展,企业的管理方法也在不断的更新,20世纪90年代平衡计分卡的出现给企业的战略管理翻开了一页新的篇章。本文详细阐述了平衡计分卡的原理以及在大企业战略管理方面的实施应用情况。     

以目标为导向的工厂绩效管理实践

绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。如何应用平衡计分卡（BSC）管理工具设计合理的目标，建立良好的绩效管理体系，并通过激励——约束机制设计促使员工达成既定目标，实现企业的战略，本文以TT工厂的实践为例做出探讨。     

第三方食品检测机构绩效管理的改进策略研究

目的建立一套新的绩效管理闭环体系。方法通过整合目标管理法、平衡计分卡和关键绩效指标这3种主要绩效管理方法的优势,结合实地调研中发现的第三方食品检测机构现行绩效管理主要问题,提出改进策略,建立一套以战略发展目标为指引、以平衡计分卡、关键绩效指标思想为支持、以工作流程和岗位分析为基础的绩效管理闭环体系。结果新的绩效管理体系在提升战略执行力、优化内部工作流程、改变员工绩效行为以及促进公司绩效整体提升等方面取得了显著成效。结论新的绩效管理体系能够有效解决当前绩效管理中存在的主要问题,帮助组织整合各方资源并集中去实现战略目标,对组织在技术创新、检测质量、客户服务等关键领域取得成功具有积极意义,有力帮助组织提升核心竞争力,积极应对国内外竞争以及自身转型发展中面临的双重挑战。     

智能化家电的设计平台研究

电子信息企业的开发面向智能应用与服务、内容提供、智能终端系统、嵌入式 SOC 芯片来建设相关的智能产业。产品的开发是跨行业协作、多阶段任务，多专业团队合作的过程，需要构建智能化家电开发平台。智能化家电开发平台为智能化战略实施团队而搭建，涉及组织机制、人力资源管理，绩效薪酬与绩效管理、设计流程优化等方面。     

企业战略绩效管理的主要方法及应用

通过对企业战略绩效管理与企业财务和成本管理的前瞻性关系的分析,介绍战略绩效管理体系两个主要工具:关键业绩指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)的应用范围。简要介绍根据两种主要工具的应用方式,实施企业战略绩效管理对企业成本优势和管理优势进行量化的实质;通过对工具应用,以做好运作内容的五个环节为基本管理目标,实现管理活动的规范和管理考核,进而实现企业的财务战略绩效的达成。     

海澜之家发展战略研究

近年来，受全球公共卫生事件及经济下行的影响，服装销售行业面临严峻的挑战，企业发展遇到瓶颈，战略目标难以实现。文章以海澜之家集团股份有限公司为例，结合企业的发展现状和痛点，引入管理会计工具——战略地图，通过财务层面、客户层面、内部流程和学习与成长四个维度来深入分析，提出具有针对性的建议，帮助服装行业管理企业实现战略落地，从而提升核心竞争能力，应对日益激烈的市场竞争。     

基于平衡计分卡的第三方物流企业战略管理研究

平衡计分卡作为一个有效的战略管理工具,可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效管理系统,从而实现企业的战略目标,获得长期发展的竞争优势。本文的研究在一定程度上可以为我国第三方物流企业成功应用平衡计分卡这一先进的战略管理工具提供借鉴和参考价值,从而有效地帮助企业提高战略管理水平,改善企业业绩,增强核心竞争力,促进企业持续健康发展。     

平衡计分卡在高校学生评估中的应用初探

当前我国高校学生管理中存在的主要问题之一是"不能客观、真实、准确地对学生的综合能力进行评估",针对目前高校学生评估体系不完善的一个现状,以《平衡计分卡》为理论基础,从财务、客户、内部流程、学习与发展几个方面构建高校学生评估指标体系,建立高校学生评估的新模式。     

平衡计分卡——印企可持续发展的战略工具

平衡计分卡不是一项简单的管理工具，也不是一项具体的政策，而是一种战略工具和战略思维方式。     

KPI加"仪表盘"载着贵联不断实现战略目标——访香港贵联集团公司副总裁周诗钜先生

现在国内很多企业都在导入关键绩效指标(KPI)体系,因为它是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据,如果与此同时设计、运营了平衡计分卡这一“飞机驾驶舱内的仪表盘”,借此观察企业运行是     

用门径管理方法实现端到端的调味品新品开发流程

介绍一种适用于调味品新产品开发的4阶段-3关口的门径管理方法,通过此方法可以实现端到端的全流程管理。流程的4个阶段分别是创意筛选、创意精炼、产品准备及上市。对调味品新产品开发流程及关键步骤进行了说明。介绍了快速原型评估法和调味品配方框架、消费者测试等方法,流程的主要特点是适应性强、灵活、全流程。     

面试流程信息化系统的开发及应用

基于高校招考面试流程所开发的信息化系统，目的在于弥补传统面试流程中效率不高，平等性欠奉等缺陷；通过分析面试流程各阶段的基本特点，该系统能综合应用信息技术，如条形码、触摸屏终端、计算机数据库、随机子系统、无线网络等，提出完整的解决方案；不但在客观上保障了考试公平公正、择优录取的基本要求，而且能有效节约招考成本，从而进一步促进高校招考机制的发展和完善，对其他面试流程也有一定指导意义。     

基于 SOA 的软件项目管理通用平台研究

为了构建一套灵活性高扩展性强的软件项目通用管理平台，将 SOA 应用至管理软件项目开发流程。SOA 采用模块化原理去管理软件项目，在需求阶段形成业务模块和功能模块，概要设计阶段对模块进行组合，详细设计阶段将模块进行封装成为接口，最终形成服务基于该方法建立的软件项目管理通用平台，伸缩性和稳定性都较好，具有一定的研究价值。     

面向管理的服装设计教学探讨

在设计与管理结合越来越紧密的现代企业中,服装设计师的培养应注重内容,设计战略、设计目标、设计流程和组织等是培养服装设计师整体意识和综合能力的重要环节。文章结合对服装设计师的要求,从面向设计管理和基于产品识别两个方面,分析服装设计课程的内容和要点。     

汽车新产品样车试制项目管理方法与应用

汽车新产品样车试制是整车开发过程中重要的环节,文章结合项目管理基本理论,阐述了项目管理在样车试制过程中的应用流程,论述了汽车行业中项目管理的共性与特性,并探讨了项目管理在样车试制开发中的应用的前景与发展趋势,详述了样车试制各环节项目管理方法,为进一步提升国内汽车研发过程中的低成本、高质量样车试制能力奠定基础。     

电子技术应用设计改革策略分析

我国经济发展速率逐渐加快,各类新兴产业为了贯彻长期可持续发展战略指标,就必须联合各类技术人才和电子技术应用项目进行系统设计、开发。针对此类战略性产业来讲,其属于电子信息工程领域的操控细节,是电子技术更高等级的跨越流程,因此应用设计目标就必须围绕人员综合理论知识指导功效进行深入阐述,维持现实操作的可靠性地位。这是新时代阶段改革策略的具体要求,应该引起各类工程人员的广泛注意。     

提升中国眼镜企业综合竞争力的策源地——上海大逢缘企业管理咨询有限公司我们能为您做什么

上海大逢源企业管理咨询有限公司在为眼镜行业进行咨询实践中，总结提出了一套基于行业特征的综合平衡记分卡KPI指标体系，并使这套KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接．在此基础上形成了一套使战略落地的绩效管理模式。