大型石油化工工程项目设备(物资)标准化物流研究及分析

随着现代化经济的快速发展,我国的石化工程项目也得到了快速的建设,在加速石化工程项目建设的同时,应该加强对其物资设备标准化物流管理的分析,从而在标准化物资设备的管理中,全面提升石化项目工程管理的能力和水平。鉴于此,本文针对大型石化工程项目设备物资标准化管理进行了专门的研究,希望在本文的研究帮助下,能够为大型石化工程项目标准化物流管理模式的科学建立提供参考性建议。     

大型石化项目HSE体系化管理的良好实践

文章介绍了中国海洋石油总公司投资建设的大型石化项目-惠州炼油项目工程建设的HSE体系化管理,并对HSE体系化管理中的良好实践进行了总结。     

大型石油石化工程项目国际物流通关流程和快速通关技巧分析

随着经济全球化趋势发展的逐渐扩大,我国大型石油石化工程项目的发展也逐渐活跃在国际的舞台上,且为我国的石油石化工程项目的发展做出较大贡献。作为我国大型石油石化工程项目的重要组成部分,其中的物流通关流程和快速通关技巧不仅关系着我国石油项目的投入成本,而且对我国跨国石油石化项目的整体发展也具有重要影响。基于此,本文将该项目的国际物流通关流程和快速通关技巧分析作为研究对象,通过对该类工程项目的简单概述,进而对项目的国际物流通关流程与快速通关技巧进行详细的研究。本文旨在为大型石油石化工程项目物流通关方面的发展提供参考性建议,并对我国石油石化工程项目的发展产生积极意义作用。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

我国石化企业供应链物流管理模式研究

石化企业实施供应链物流管理不但可以使物流成本降低,同时还能将第三方利润源的作用充分发挥出来,对提高企业核心竞争力具有积极的促进作用。文章首先对物流管理在供应链管理中的地位进行了简单的介绍,分析了石化企业供应链物流管理问题,最后对我国石化企业供应链物流管理模式优化措施展开了相应的探讨。     

基于模糊综合评判法的石化企业绿色物流绩效评价研究

石油化工企业生产的产品自身特性和物流过程特性共同决定了其实施绿色物流管理的紧迫性,为了实现建立健全石化企业绿色物流目标,绿色物流绩效评价是最为关键的手段。以石化企业绿色物流过程为研究对象,从资源利用、运营过程和环境等三方面建立石化企业绿色物流绩效评价指标体系,构建了基于模糊综合评判法的石化企业绿色物流绩效评价模型,评价模型采用定量化处理方法,克服了主观评判带来的局限性,权重确定过程考虑了石化企业绿色物流改进方向,该套评价方法符合石化企业绿色物流的实际情况,为石化企业绿色物流绩效评价提供了新思路。     

当前石化项目文档管理的问题和不足

随着我国现代经济的不断发展,石化企业也正在快速崛起,迎来越来越多的项目投资。这时面临着大量的项目文件,需要整齐且严格的管理便于日后的查找和利用。可是当前我国石化项目的文档管理存在着很多问题与不足,因此,加强石化项目的文档管理有着重要的意义。     

工程项目HSE管理与控制

目前国内外新建石化项目趋于大（特大）型化,投资大,设施多,建设周期长,工艺复杂,施工难度大,参与建设单位多,施工队伍技术力量、安全意识参差不齐,这些工程项目特点给施工安全管理带来很大难度。文章在分析工程项目安全管理特点的基础上,介绍了几种先进的安全管理模式。结合中海油惠州炼油项目建设过程中的HSE管理实践,提出了项目安全管理的内容与方法。旨在为大型石化项目建设安全管理提供了一定的借鉴。     

大型石化项目工程管理模式探讨

随着中国经济建设的不断发展，改革开放的步伐不断加速，基本建设管理体制的改革正在不断变化。对于大型石化项目，由于其规模大、投资高、技术复杂，原有的项目工程管理方法已难以适用。在借鉴国外先进的管理方式的同时，结合我国的实际情况，提出了我国石化大型项目工程管理的具体建议。     

浅谈石化建设项目各阶段的造价管理

随着近年来国内对能源需求的急剧扩张,石化建设项目在国内遍地开花。在石化项目建设过程中,"三超"现象时有发生,工程造价管理中出现了许多的新问题,出现了一些由于工程投资失误而引发的案例。因此,应对工程造价管理进行改革,建立一个科学的工程造价管理体制,加强工程建设各阶段的造价管理,采取有效的控制措施,以此达到降低企业的投资成本和投资风险,增加企业投资收益的目的。本文从工程建设投资方(业主)的角度介绍了项目建设各阶段造价管理的主要任务。     

年度协议管理平台在大型国际石化项目建造中的应用

年度协议管理平台是针对大型国际石化项目设计的软件平台,目前在石油、石化工程中已经得到应用。本文介绍了年度协议管理平台的使用流程和各种模块的功能。结合企业年度协议管理的信息化需求,建立年度协议管理平台,实现企业管理的信息化和智能化。     

石化工程检修项目造价管理

随着大型石化企业生产装置周期性检修的刚性需要,检修项目的规模和效益显得越发重要;在保证了项目安全运行、检修质量和工期进度的情况下,使项目的效益最大化是每个项目所必须面对的问题;只有认识到工程造价管理的重要性,强化管理,建立良好、顺畅的管理程序办法,具体分析、规划项目的造价管理工作,才能确保项目造价工作紧张、有序、高效率运作,实现项目运作费用清晰、可控,有效的支持项目正常运作,保证项目投资管理目标的实现,达到预期的经济效益。     

现代项目管理在扬子石化大型乙烯改造项目中的应用和实效

结合工程建设项目现代管理理论,介绍了现代项目管理在扬子石化65万吨／年乙烯改造项目上的应用和取得的实效,并对石化大型改造工程项目管理提出了设想。     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

大型石化企业制度管理创新初探

经过几十年的发展,大型石化企业已到了建立自身特色制度管理模式的阶段,分析了大型石化企业管理制度现状,通过最新实践,提出大型石化企业制度管理创新的措施建议,为大型石化企业提升管理效率,建设具有全球竞争力的世界一流企业的"软实力"提供思路.     

陶氏化学项目落户天津南港工业区

9月10日,天津经济技术开发区（南港工业区）管委会与美国陶氏化学公司就特种化学品项目签署投资意向协议。陶氏化学拟在南港工业区投资12亿美元,建设特种化学品和配套物流仓储项目。该项目技术含量高、附加产值大、市场前景看好,有助于促进天津石化产业结构调整,加快国家级石化产业基地建设。     

石化建设工程项目管理的方法研究

为适应全球一体化的竞争,全国各地投资兴建了大量的石化建设工程项目。石化建设工程项目的技术要求高、投资成本高、风险大、施工周期长等特点造成了建设工程项目的异常繁杂,故需要引入先进的项目管理方法。本文全面的阐述和分析了我国石化建设工程项目管理现状、项目管理模式及其影响因素等,并从建筑工程项目的质量、进度、成本和安全控制四个方面,探讨并提出了工程项目管理的具体方法和措施。     

新建项目

辽阳石化550万吨炼油扩建工程开工，我国最大中外合资石化项目中海壳牌成功投产，中外投资50亿美元在广东兴建石化基地，无锡树脂厂将建50000吨／年环氧树脂项目，陕西今年投资260亿元，发展改革委启动以粉煤灰为原料的大型氧化铝项目……     

大型石化项目设计管理中界面关系管理

基于石油化工产业在我国经济发展中所起的重要作用,在对某大型石化项目及界面关系管理分工进行简要介绍的基础上,着重从界面关系协调员及传递界面条件等几方面对此大型石化项目设计管理中界面关系管理方法进行了较为深入的探讨,这可为相关项目管理人员提供一些有益参考价值。     

金桐石化系列公司

<正>公司简介COMPANY PROFILE金桐石化系列公司是由中国石化集团金陵石油化工有限责任公司与英属维尔京群岛宝智投资有限公司(台湾和桐化学股份有限公司的全资子公司)合资组建的大型石化企业,是目前中国石化集团与台湾石化界的合资项目。生产装置引进国外技术和部分关键设备,生产全过程采用世界上的DCS集散控制系统。金桐石化系列公司共有8个下属企业,分别位于江苏南京、安徽马鞍山、四川彭山、福建厦门。