如何降低原材料采购成本

中国企业不可能等待原材料价格回归平衡,更不可能期望金融退出投机,更务实的做法就是想办法削减成本。     

企业降低采购成本的途径

采购工作是企业经营活动的起点，也是控制企业产品成本的关键所在，因此降低采购成本，有效地避免成本支出，尽可能获得最大收益，已成为企业经营管理的重要内容之一。     

降低造气维修成本的举措

面对当前世界金融危机的冲击，氮肥企业的形势十分严峻，要想生存下去，只有降低成本，在节能降耗上下功夫。笔者从事造气维修工作多年，现结合实际情况，总结了几点降低造气维修成本的举措，与大家探讨。     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

降低氯压机维修成本的几点措施

经过实践，就提高YLJ－750／3．0型氯压机使用寿命及降低其维修成本谈几点措施。     

降低采购成本 增强企业竞争力

在社会主义市场经济情况下 ,企业要求得发展 ,必须遵照市场规律办事。在经济不畅条件下 ,掌握信息 ,抓住关键环节 ,很好地解决供需矛盾 ,以求降低成本 ,提高经济效益     

他们是如何降低采购成本的

正你知道,化工企业用得最多的原料是什么吗?那就是剂类原料。化工三剂是指:催化剂、溶剂、添加剂,是化工生产的必需品。吉林石化物资采购公司化工三剂科是由15人组成的"大班组"。"降采"是这个"大班组"每年工作的主旋律,那么,如何弹指和奏响这一主旋律呢?     

强化油气管道工程物资采购管理降低采购成本

随着经济的发展,我国油气管道工程的规模不断扩大,进一步促进了我国基础设施建设的完善。油气管道的建设在一定程度上促进了我国石油天然气产业的快速发展,并且也提高了我国人民的生活质量。但是在油气管道建设的过程中,仍存在物资采购成本较高的问题,这种问题使得我国的油气管道建设成本不断升高,相关企业在进行油气管道建设时,应不断加强对物资采购的管理,以此来降低油气管道建设成本,提高油气管道的建设的利润与油气管道的建设质量,进而促进我国石油天然气行业的快速发展。     

优化供应链与物流降低采购成本

我将兰州石化公司整体优化采购供应链物流管理的作用，通过案例分析向大家做一个汇报。     

从跨国公司看如何降低采购成本

怎样才能做到物美价廉，——既采购到称心如意的产品，又把价格压低到成本最低？除了对采购经理的谈判水平提到较高要求外，采购方对商品成本构成的了解以及所采用的采购策略，也日益成为国外著名公司在降低采购成本时所使用的必杀之技![编者按]     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

关于降低鲁奇法制城市煤气成本的几点意见

<正> 城市煤气成本的高低,关系到城市居民的生活也关系到部分工业产品的成本.因此降低煤气成本具有十分重要意义.影响煤气成本的因素很多,但最主要、最敏感的因素是煤和投资.要降低煤气成本,最根本的途径是降低消耗和基建投资.     

加强审计监控力度 努力降低采购成本

主要介绍公司在强化审计监控力度中,对物资比价采购管理取得的成效及经验,提出了对物资比价采购管理工作的意见和建议。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。     

项目设备采购价格与成本分析

良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础，现以项目采购实施为基础，分析设备供应商的价格与成本构成及其影响因素。     

石油公司降低进口原油采购成本途径的探讨

介绍了石油贸易基础知识,分析了石油贸易的定价原理,并从基准油价、贴水、运输费用以及其他费用的各个环节探讨了降低进口原油采购成本的途径。     

对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考

对石油化工EPC项目合同实施过程中的采购模式、设备材料分交、设备材料供货质量控制、供货商现场服务安排和采购合同关闭等相关事项进行了分析与阐述,并提出了参考性建议。     

加强预算管理 降低工程成本

随着经济体制改革不断深入,预算工作在工程项目管理中发挥越来越大的作用,对降低工程成本、提高工程质量、增加效益具有推动作用。工程预算包括工程所消耗的主要材料、辅助材料、机械台班、人工费等以及为组织和管理工程所发生的全部费用。工程成本管理是以施工图预算为依据的。没有施工图预算也就谈不上工程成本管理。所以工程成本必须控制在预算成本中,只有实际成本低于预算成本,这个工程项目才有经济效益,如何降低工程成本呢？我们在实际审核预（决）算工程中积累了一些经验,供参考。１加强计算机在预算工作中的应用１．１利用计算…