EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

随着时代的进步,石油化工行业已成为我国经济发展不可或缺的一环,其所带来的巨大价值和影响力日益凸显。由于社会经济的飞速增长,对石油化工产品的需求量不断攀升,使得我国石油化工项目的数量急剧增加。随着石油化工行业的发展,管理水平也面临着更大的挑战,这其中最重要的原因在于如何有效地提升投资效益,以实现可持续发展。本文在EPC总承包模式下,结合石油化工项目的实施过程应用EPC的优势和劣势,提出相应的解决对策,以实现企业的经济效益和社会效益。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC工程总承包模式的特征及其在石油化工项目管理中的应用及优化进行了综述。     

解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC总承包模式主要是指由承包商为主要的项目设计、施工等主体,承包了项目从设计到运行服务等各项工作,并全权负责工程的进度、投资、施工安全与质量等的模式。这一模式下的,业主权利多受限制,总承包商处于主体地位但面临着高风险,加之EPC模式下的承包项目具有周期长且规模大的特点,优化项目管理尤为必要。本文在简述了EPC总承包管理模式的优缺点的基础上,立足于某石油化工公司EPC总承包管理模式实际,重点分析了石油化工项目的优化管理。     

石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨

随着当前社会经济的进步,我国石油化工行业发展极为迅速,石油化工项目EPC总承包模式已经得到广泛应用,而石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目,可通过全过程造价管理,控制成本费用,提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中,由于石油化工项目技术复杂,成本费用涉及的环节与内容比较多,成本管控难度大,仍存在一些问题和风险,需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题,提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施,以供参考。     

石油化工EPC总承包项目进度控制探讨

相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。     

论石油化工项目EPC总承包项目的质量管理与控制

石油化工产业对我国经济的发展及国力的提升具有非常重要的作用,且行业项目具有投资大、工艺复杂、项目执行周期长、工程量较大的特点,因此质量管理与控制工作尤为重要。本文主要从石油化工项目EPC总承包项目设计、采购、施工和试车阶段的质量管理控制要点进行论述。     

EPC总承包模式下的建筑工程项目研究

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。随着我国经济发展,工程建设项目的规模在不断扩大,对建筑的要求也不断提高,项目管理难度逐渐提高,工程建设管理模式需要进一步的完善。由于我国工程总承包发展缓慢,相关的管理法律法规不健全,业主、监理单位、总承包单位对工程总承包的管理经验不足。所以,本文的研究对参与施工各方的项目管理提供了一定的参考。这一模式在缩短工程时间、提高工程质量和降低成本方面发挥着重要作用。目前,EPC项目正在国务院、住房和城乡建设部以及市政当局的框架内开始实施。在一场大规模的宣传运动中,框架合同模式然而根据这一模式,在推销和实施项目方面具有活力,监管者面临的问题在监管发展中越来越明显。根据EPC的总体情况,母公司面临着新的机遇和挑战。必要的是对工程总承包中技术监理岗位的正确界定,对存在的监理问题的识别和解决,对工程监理任务的有效实施。政府还应从发展顶层制度入手,按照EPC采购总程序,加快制定相应的合同总体管理监测制度和技术方法,以适应EPC项目总体监督机制的健康发展。     

EPC总承包项目模式在大连西太平洋石油化工有限公司的创新应用

以大连西太平洋石油化工有限公司EPC总承包项目——柴油加氢装置为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,并指出了该模式的优点、不足及改进思路。     

EPC总承包模式下的设计管理要点

设计活动处于整个总承包项目的核心地位,对项目的成本、工期和质量都有重大的影响。基于这种情况,以EPC总承包项目中的设计实施为研究对象,探讨总承包项目的设计管理的要点,提出质量控制的6C管理方法。     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

浅析EPC总承包项目施工现场管理

建筑领域与我国的基础建设息息相关,随着当前社会经济的快速发展,促进了建筑领域的进步,同时,也正在推动着城市化的进程.在建筑行业中,EPC总承包被应用到了许多工程项目中,其不同于传统管理模式,工程项目的总承包单位在与相关单位达成协议并签订合同后,会从一个综合、全面的角度去加强项目管理工作,施工现场管理便是其中的主要环节....     

EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究

随着社会经济的快速发展,项目建设逐渐成为一项系统化的工程,为了保证项目的顺利进行,要求业主及项目承包商采取合理的管理模式及管理程序。而受市场机制的影响EPC总承包方式成为当前项目建设的主要方式,这对业主的项目管理水平提出了更高的要求,已通过业主对项目供应商管理,达到提高项目整体建设水平的目的。本文主要探讨了在EPC总承包模式下,业主方对项目供应商管理的具体内容。     

EPC总承包模式下的项目进度偏差分析研究

项目进度管理是项目管理的一项重要工作,进度偏差是项目管理中最常见的的一种现象。进度偏差往往造成工程成本增加、工程质量下降和项目工期延长,最终给投资者造成经济损失。预防进度偏差需要分析造成进度偏差的根本原因。通过分析多个EPC案例统计的数据,对造成进度偏差的共性因素进行深入分析,并给出纠正偏差的应对措施。     

浅论EPC总承包模式下项目各方间的关系

通过对国内现有EPC工程总承包的理解,简单分析参建各方认知之间的差异,结合我国现有的法律法规及EPC总承包项目管理的有关规定,简单叙述在EPC总承包项目中总承包商与项目参建各方之间的关系。     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或     

浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

EPC总承包项目的设备材料现场管理

<正>1前言水泥行业EPC总承包项目的规模越来愈大,大多数项目都在海外执行,各方面的环境和条件越来越复杂,设备材料需求量大,种类繁多,规格杂乱,费用高,供货周期不断缩短,工程项目设备材料失控的现象越来越严重,对工程项目的进度和费用的影响越来越大。导致设备材料失控的主要因素之一就是总承包现场材料管理无序、无效。设备材料发货到现场后,由于现场管理不当,导致设备材料丢失或无法找到,不得不重新采购供货。而重