浅谈海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建与应用

海洋石油船舶建造与维修项目专业性强、风险高、投资大。高风险项目极有可能会引起重大的财产损失及安全事故,因此项目实施过程中的质量控制及安全管理极为重要。为保证海洋石油船舶建造与维修项目的顺利完工,确保项目过程的风险得到管控,急需开发一套切实可行的海上建造维修项目管理体系。笔者根据海洋石油平台的建造项目及海洋石油船舶的特检维修项目,通过摸索与实践,建立了一套"可复制"的船舶建造与维修项目管理体系,即实现了单个船舶的管理需要,也解决了同类船舶管理难题,对我国船舶建造与维修项目的管理有一定的借鉴意义。     

如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力的分析

海洋石油工程作为能源行业的重要组成部分,在满足工业生产需要以及推动社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用,特别是在国际海洋石油工程行业竞争愈发激烈的时代背景下,提升海洋石油工程项目管理能力,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。本文简单分析了海洋石油EPCI工程项目管理概念及其特点,并对提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的策略进行了简单论述。     

海洋石油工程专业技术文件质量提升与优化探析

技术文件作为设计、采办、建造、安装(EPCI)的重要依据,是保证海洋石油工程项目按期、按要求完工的重要支撑。根据海洋石油工程行业的特点和管理要求,探索有效的工作模式和管理制度,可有效提高技术文件编审效率,从而降低运营成本。基于此,本文分析了技术文件编审过程中存在的困难,并提出了相应的策略和措施。     

海洋石油工程项目管理中的重点事项研究

众所周知,海洋石油资源是在传统能源资源中占据重要的位置,海洋石油工程项目通过设计、采购、建造、安装调试及投入生产等一系列项目手段实现了海洋石油资源的开采和应用,因此提升海洋石油项目管理水平和模式,对石油工程企业提升盈利水平至关重要。通过项目管理经验总结与查阅文献,将海洋石油工程项目管理中的重点事项进行分析和研究,以达到未来项目管理中少走弯路,提高项目管理的效率与经济效益。     

海洋石油平台建造中的质量管理与控制决策

海洋石油平台建造项目普遍具有技术工艺较为复杂、施工环境更为恶劣以及投资较大等特点,对其建造质量也有着更高的要求和标准,无形中增加了工程质量管理与控制工作的重要性,本文简单分析了海洋石油平台建造质量管控的内涵及其分级预警机制,并对强化海洋石油平台建造质量与控制策略进行了简单论述。     

海洋石油钻机模块建造项目安全管理探索

海洋石油钻机模块建造是海洋石油工程建设的重要组成部分,其建造过程会涉及联合吊装、交叉、限制空间、脚手架及登高、海上拖航及吊装等高风险作业,安全管理的绩效最终会影响海洋石油开发的整体进度。本文介绍了目前海洋石油钻机模块建造项目安全管理的特点,从完善管理制度、落实安全管理职责、加强安全培训教育、加强重大风险作业管理等方面进行了探索,供海洋石油工程项目管理人员借鉴和参考。     

论海上平台建造中的项目成本管理

在海上平台建造中，作为海洋石油企业必须加强项目成本管理。项目成本管理的内容包括建立项目成本管理体系；制定目标成本；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。笔者通过探究海洋平台建造中项目成本管理的方法和重要性，结合实际案例来描述现状并提出解决问题的方案。     

必和必拓——阿帕奇FPSO的CPTW系统的应用

海洋石油工程股份有限公司通过与必和必拓---阿帕奇的首艘FPSO项目承包合作,在项目中应用CPTW系统,确保调试活动可控,实现了项目安全、高效的管理。这个管理体系对调试活动进行严格监管,实现FPSO调试管理的标准化和精细化,提高调试工作质量,加快调试工作进程,防止在调试过程中发生安全事故,确保项目顺利完工。     

海洋石油工程建造项目中的成本过程控制

改革开放四十年来,石油资源对于社会的发展有着直接的影响,其中海洋石油在石油资源中贡献不断攀升。具有高风险和高要求的海洋石油工程建造项目的成本比普通的工程建造项目高,如何在项目过程中进行成本控制就成了首要的问题。成本管理能反映出项目的综合实际运作水平,是管控过程的核心,也是项目占据竞争优势的关键所在。有效地进行成本过程控制,能够降低石油资源开发的成本以及提升企业的工作效率。因此,在海洋石油工程建造项目过程当中,应该进行项目的成本以及风险管控。探讨了如何在建造项目过程中进行良好的成本过程控制,这关系到项目建设的效果,能促进成本管控和提高项目运行效果,提高企业收益。     

浅析如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

项目进度管理是所有工程项目工作体系中尤为复杂且重要的一环,因此项目进度管理被称为工程项目建设的重要目标。对于海洋石油工程项目而言,同样如此。只有确保工程项目进度的科学管控,才能够确保如期且高质量的完成任务,在规定时间甚至超前完成工期,意味着项目能够尽快投入使用并创造经济效益。因而,海洋石油工程项目工作必须要做好进度管理,本文就海洋石油工程进度管理的原则、影响因素进行分析,并提出了最优化管理的策略。     

甲板片临近港池间船舶倒运的装船及固定工艺

海洋石油平台等大型钢结构物的结构建造多采用分层预制、单独喷涂、最后总装集成的方式进行。其中甲板片的预制可以在自有场地进行,也可以在临近公司厂区进行,预制完成后通过运输驳船进行倒运。以某海洋石油平台建造场地实际项目为案例,从项目信息采集到SPMT布置,从运输装船到装船固定,对整个施工作业方案进行分析并验算,确保工艺的可行性,为今后类似结构物的临近港池间的船舶转场运输提供了方案指导、技术支持及施工经验。     

荔湾3-1导管架陆地建造现场管理

本文就海洋石油工程其中的一个结构物单体陆地建造过程的管理，围绕确保过程平稳运行和计划实现，总结性的阐述了管理思路和一些关键的具体管理措施，为现场施工管理尤其是石化类建设项目提供借鉴经验。     

浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施

海洋石油工程建设项目具有高技术、高风险、高投入等特点,对于海洋工程企业而言,成本控制和成本管理非常重要,通过有效的成本控制措施,可以加强企业综合管理水平,降低企业的运作和项目建设成本,从而确保企业在激烈的竞争环境下更好的生存发展。本文主要通过目前我国一些海洋石油工程建设项目的成本管理措施进行研究和分析,为提升海洋石油工程企业的经营管理水平以及提高项目建设的经济效益提供参考性意见。     

海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式研究

随着社会发展深入,对能源的需求与日俱增,这也导致陆地石油资源应用量加大,已经不能满足社会发展条件,因此要充分开发海洋石油资源。海洋石油工程作为海洋石油能源应用与开采的关键内容,能够充分满足社会发展所需要的能源需求,因此要重视海洋石油工程项目管理模式,深入分析海洋石油工程项目进行标准化管理的意义,确保相关项目工程能够顺利展开。本文旨在研究海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式,以期为海洋石油工程顺利开展提供借鉴经验。     

国内首艘挖沟船建造项目百万安全工时安全管理浅析

结合国内船舶建造的安全管理特点,以国内首艘挖沟船"海洋石油295"的建造项目为例,对安全管理工作的执行情况进行了分析。针对关键点提出了一些有利于安全工作开展的方法和对策,以期为今后类似船舶建造项目提供参考。     

中海油工程签署海外最大总包合同

中海油工程日前发布公告称,其与泰国国家石油公司已正式签订缅甸Zawtika Phase 1B项HEPCI（设计、采购、建造和安装）总包合同,合同金额3．67亿美元,这是公司目前最大的海外EPCI总包合同。     

浅谈海洋石油工程建造施工现场HSE管理特征与方法

HSE管理中涵盖对健康、对安全以及对环境的管理，与石油建设事业的开展之间有着良好的契合关系，是现阶段石油工程建设最应当采取的管理模式。本文依据这一实际情况，以HSE管理为研究对象，结合海洋石油工程建造施工现场管理工作的开展，首先针时HSE基本管理特征进行了简要分析，在此基础之上主要研究了海洋石油工程建造施工现场的HSE管理方法，旨在于为施工现场综合管理质量与管理水平的提升提供一定的参考与借鉴。     

海洋石油平台建造过程中深入实施电仪专业一体化建造工艺研究

电仪专业的一体化建造工艺属于海洋工程建造领域,该理念是在传统的海洋石油平台建造工艺的基础上,通过项目管理手段,按照一体化建造工艺需求调整设计、施工顺序,将部分结构总装期间的工作提前至甲板片涂装前、吊装前来完成,以达到减少结构总装期间工作量,提高工效、节约社会资源的目的。本文在阐述海洋石油平台一体化建造工艺理念的同时,重点介绍了电仪专业一体化建造工艺的项目管理、技术管理和施工管理方法,指出电仪专业一体化建造工艺的实施程度,以及提高电仪专业一体化建造工艺实施效果的方法。     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

随着我国社会经济与科学技术的不断进步,我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分,其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点,对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析,并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略,提升工程质量、降低项目成本。     

海洋石油安全管理与监督体制

当前海洋石油勘探与开采是我国特殊的行业,资源是有限的,所以为了保证我国未来海洋石油开采的可持续性,必须建立健全海洋石油相关的安全管理与监督体制,确保海洋石油作业中能采用安全可靠的设备进行安全性生产,推动我国海洋石油业的持续稳定发展。本文将对当前我国的海洋石油安全管理与监督体制进行论述,在此基础上,提出相应意见与建议,以供参考。