海外雇员群体性事件应急处置需注意的问题及策略

随着国家实施"走出去"发展战略,中国企业在海外设立的项目也逐年增多,但当前海外项目大多分布在经济较落后地区,且这些国家逐渐通过法律法规要求大量使用当地工人,以便为其培养技术和中高层管理人才,解决当地就业问题,这样给项目管理带来挑战的同时,对海外雇员群体性事件应急处置也提出了很高的要求。本文通过工程实践总结,阐述海外雇员群体性事件应急处置需要注意的问题,并提出避免此问题策略。     

中海油海外油田项目人力资源管理体系优化思路探析

知识经济时代的到来,知识型员工备受石油企业的青睐,因为员工素质的高低,直接影响着石油企业的竞争力。受到国内石油供不应求经济形势的驱使,出于国家能源安全的考虑,作为石油上游市场主要参与者的中海油坚持"走出去"战略,走出了一条跨国兼并重组之路。一大批海外油田项目如火如荼的开展,这给中海油带来了前所未有的机遇,但同时由于油田项目的跨国界、跨地区、跨文化,给海外油田项目的正常运转带来了巨大的压力。本文在研究中海油海外油田项目人力资源建设现状的基础上,系统地分析海外油田项目人力资源管理存在的问题,构建人力资源优化的总体思路。     

浅析天然气管道施工HSE管理中存在的问题

随着石油工程建设市场的不断拓展,员工的队伍不断扩大,对员工的素质要求也越来越高,伤亡事件、事故的发生不但给受害人带来灾难性的后果,也严重的损害了企业的形象。安全生产和保障员工健康是实现本质安全和树立企业良好形象的目标。     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

随着我国经济的不断发展,国内的石油化工产业逐步饱和,中国传统海外石化工程总承包项目公司为了不断进步与发展,在世界经济潮流的大背景中,在我国海外政策的大力扶持下,各家企业对海外市场都跃跃欲试。EPC项目一般投资额大,建设周期相对较长,管理过程复杂,承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境,以及海外项目经验和资源的欠缺,这些都给企业带了巨大的风险和挑战。     

浅析“90后”员工的思想管理

近年来,90后新生代员工开始迈向职场,并渐渐成为支撑企业发展的主力军。受社会环境、家庭环境等因素的影响,90后员工呈现出与其他员工不同的思想特点,这给企业的管理带来了新的挑战,也给思想政治工作者提供了一个新的课题。本文以笔者所在的企业为蓝本,对90后员工的思想特点和管理挑战作了剖析,并提出了对90后员工思想管理工作的三个方面,期望为90后员工的思想管理实践提供启发。     

建筑工程风险管理机制和有效运行

随着我国城市化进程的不断推进,房地产行业也随之繁荣发展,这给我国的建筑工程企业带来了不小的发展机遇。与此同时建筑工程行业也面临着巨大的考验。如地产开发的资金链问题,海外工程项目盲目竞价带来的亏损问题,盲目投资造成的投资失控等问题屡屡发生。这就要求建筑工程行业针对具体问题进行工程项目的风险评估和控制,防止工程项目建设中由于风险评估不到位造成的经济损失。因此,在建筑工程的发展机遇面前,抓住机遇,在项目管理中运用风险管理机制,防止风险事件的发生。     

化工企业如何做好应急管理工作

企业应急管理是指对企业生产经营中的各种安全生产事故和可能给企业带来人员伤亡、财产损失钧各种外部突发公共事件,以及企业可能给社会带来损害的各类突发公共事件的预防、处置和恢复重建等工作,是企业管理的重要组成部分。     

浅谈项目安全管理工作

安全管理最根本的目的是保护人的生命、健康和保证工程项目的顺利实施。安全管理能为员工带来幸福,给社会带来稳定,给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作,安全工作是工程项目管理工作的重要基础,是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。本文着重对如何做好项目安全管理工作进行阐述,以供借鉴和参考。     

海外项目风险管理浅析

1993年,中国开始面向全世界＂找油＂,经过十多年的开拓发展,中国能源企业的区块项目已经遍及全球各大产油区,为国家和企业创造了极大的经济效益。但是中亚、非洲和中东等重要产油区国家政局动荡不安,给能源企业的发展和业务带来极大的不确定性。本文就海外某项目的风险管理过程进行剖析,以便准确评估项目所在国的政治经济环境,做好危机到来时的提前预警,危机后项目人员和设施的安全撤离,以及如何在新项目规划时识别和规避相关风险。     

“以人为本”的化工安全管理问题浅析

当前的社会发展形势下,我国的社会经济水平不断提高,同时化学工业生产也逐步向规模化、机械化以及自动化的趋势发展,在此社会发展形势下,化工企业在运作发展中意识到安全生产管理的重要作用,也意识到自身所肩负的社会责任越来越大。化工企业生产中所涉及的产品多为有毒、有害物质,如若发生安全事故,将会给企业带来巨大的经济损失,同时也会给内部员工的人身安全带来潜在的威胁,对此,从“以人为本”角度,对化工安全管理这一问题予以分析和探讨,并提出了相关的思考和建议。     

论石油库建设中“三同时”的重要性

石油库作为石油化工企业的油品储存地,其危险性很大,作为重大危险源石油库一旦发生事故,不仅会使企业遭受巨大损失,给员工带来难以愈合的创伤,也社会造成重大影响,因此为从源头杜绝事故发生的可能性,石油库建设过程中劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,即"三同时"很重要。笔者参与本企业石油库的三期扩建工程,从立项到设计、从施工到竣工验收、从试运转到投入使用,通过切身体会,坚定了对建设项目"三同时"重要性的认识。     

关于石油化工企业突发环境事件应急预案的编制探析

当下石油化工企业环境风险日益加剧,经常会发生各种突发事件,给企业和社会带来极大的风险。导致环境事件发生的原因主要是因为环境应急管理水平较低。笔者根据自己的工作经验,论述了石油化工企业环境风险特征和石油化工企业应急预案编制要点,分析了当前石油化工企突发环境事件应急预案的编制中存在的问题,并提出了与之相应的解决策略。     

石油工程建设企业国际化 发展问题分析及建议

回顾了中国石油工程建设企业"走出去"20多年的海外发展历程,分析了工程建设业务国际化发展过程中我国石油工程建设企业在公司治理结构、国际化管理模式和体系、人才队伍国际化、海外工程建设服务业务链、利益相关方管理、海外工程建设业务领域、资源整合和配置能力等方面存在的差距和不足,提出了国际化发展的措施和建议:全面发展EPCC总承包能力、打造专门从事国际业务的工程队伍、建设国际项目管理团队和体系、推广集约化采购管理、加强利益相关方管理和区域发展、拓展海外工程服务业务领域。     

叶氏化工集团连获三项内地企业社会责任大奖首摘“2012中国优秀企业公民”荣誉称号

最近,叶氏化工集团有限公司凭借在企业社会责任方面的出色表现和旗舰型企业社会责任项目"叶氏化工流动眼科手术车十年捐赠项目",连续荣获"2012最具公众影响力企业社会责任事件"、"2012中国优秀企业公民"及"2012中国企业公民优秀公益项目"三项企业社会责任大奖。这些奖项也证明集团过去一年在企业社会责任方面的持续性努力,不断获得社会各界的广泛认可。作为一家致力于可持续性发展的企业,叶氏化工集团在不断提升业绩表现、保持企业可持续发展的同时,视回馈社会为己任,坚持     

关于石油炼化企业在环保上面临的挑战与对策

石油化学工业在国民经济中占有举足轻重的地位,也是传统的高能耗、高污染行业,其污染防治与生态保护一直受到社会高度重视。"十三五"以来,受国际油价上涨乏力影响,成品油市场利润空间逐渐呈现。随着资本的流入,国内大型地炼项目接连上马,国内各石油炼化企业发展迎来了新的发展机遇。但机遇是把双刃剑,企业发展的同时,也给环境保护带来了新的问题,给企业带来了新的挑战。概括了石油炼化企业在当前形势下所遇到的挑战,并针对这些挑战,提出系列对策。     

中国石油海外项目职业健康管理探析

中国石油海外员工工作生活环境恶劣,面临着高温、高寒、极端气候、化学因素、噪声、粉尘、传染病、心理健康等主要职业健康风险,为确保员工身心健康,海外项目开展了一系列行之有效的职业健康管理工作。通过分析中国石油海外项目面临的主要职业健康风险,总结职业健康管理工作实践经验,并提出提升职业健康管理水平的建议,为海外项目进一步提升职业健康管理提供参考。     

境外项目合同管理对费用控制的影响

国内石化企业在海外市场项目执行的过程中,常由于合同管理的缺失而导致项目费用控制出现困难。结合真实海外项目案例,梳理了总包商在境外EPC项目中可能遇到的各类型合同,以及各类合同易产生的管理缺陷和给费用控制工作带来的影响,并针对具体问题提出了相应的解决措施。旨在提醒项目管理者应在境外项目前期更加重视合同管理的作用。     

关于中小型水利工程“管理型”模式项目管理的简要探讨

近多年来,随着市场经济深入发展,建筑市场不可避免的产生了各种不良现象,对行业市场造成了一定负面影响。纠其原因是企业过于以经济利益为目的,管理粗放、诚信不良、低价中标、政府部门监督环节不力、企业不适应政府的"营改增"税制、市场经济发展的客观规律等原因导致类似项目建设工程官司纠纷案频发,直接间接地给总包企业和建设单位、行业和社会带来不少名誉和经济损失。提高总承包方对分包方采用"管理型"模式的项目管理的水平,继续深入探讨、摸索、实践"管理型"模式不断适应新常态下的市场经济,是企业转型升级,健康发展的必经路之一。     

石化油建企业思想政治工作的几点做法

结合石化企业发展所遇到的新情况新问题,面对"油价下跌"所带来的困难和挑战,面对员工"思想浮动"所带来的不利因素,油建企业要紧紧抓住"强化管理,降本增效"这一主线,把做好员工思想政治工作作为有力抓手,积极开展"企业有困难,我应怎么办"等主题讨论活动,在极其艰苦的逆境中,凝心聚力,寻求突破,从而形成强大的凝聚力和向心力,确保油建企业总体稳定、持续稳健的发展态势。     

关于转岗员工的心理分析及对策

河南神马尼龙化工有限公司生产装置全部是引进技术,具有生产工艺流程长,现代化程度高,特种岗位多等特点。随着企业的不断发展壮大,公司员工的人数也在不断地增长,最明显的就是在近几年的发展过程中陆续有部分转岗员工的到来给企业带来了新的活力,同样也带来了转岗员工独特的因素,怎么充分利用好转岗员工,发挥转岗员工的优势成为企业不可忽视的话题。