国外电子化采购及其对中国的启示

电子化采购是指利用信息网络技术,采购公共部门所需货物、工程和服务的一种方式。电子化采购有利于采购工作实现信息化,有利于整合和规范采购程序,有利于提高工作效率。作为一种新兴的采购手段,电子化采购在增强采购透明度、提高采购效率方面取得了明显的成效，引起了许多国家的高度重视。从世界各国的情况看，发达国家普遍发展的较快，新兴工业化国家大都在奋起直追。采购电子化呈现世界性发展趋势。本文以德国和巴西为例对此进行分析，并提出对中国的借鉴内容。     

电子化政府采购探讨

政府在日常政务活动开展过程中,为了能够满足办公要求,提升自身的服务职能,相关物品采购是不可避免的,因此采购工作也成为政府公共支出的重要组成部分,而随着信息技术的高速发展,政府采购也呈现出电子化发展形式,在本文中笔者将对电子化政府采购作出以下探讨,希望能够使政府采购更加公开透明,推动政府电子化采购形式发展。     

构建统一的招投标平台 实现招标业务全程电子化

针对2013年2月国家发展和改革委员会发布的电子招投标办法,结合中国石化物资采购招标业务管理的实际情况,提出了在电子商务系统提升过程中构建统一的电子化招投标平台,实现招标业务全程在线运行的方案,并简述了在实现电子化过程中可以采用的关键技术,提出了未来可延伸功能,对中央企业物资集中采购和招标业务电子化平台建设具有借鉴意义。     

B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。     

网达信联：让电子化采购畅通无忧

北京网达信联科技有限公司（以下简称网达信联）研发的竞价采购系统、废旧物资拍卖系统以其强大的操作功能、灵活的组合模式,以及相对完整的采购电子化解决方案,一经推出就受到了石油石化采购部门的青睐。     

“蓝色巨人”的华丽转身

作为IT行业的龙头产业，IBM公司曾有“蓝色巨人”之称。然而，到20世纪踟年代，IBM却陷入对市场的迟缓反应和自身发展的停滞当中。严峻的现实，使IBM不得不改革传统分散采购模式，实行全球集中采购和电子化采购。     

中国石化电子商务累计成交突破1.5万亿元

<正>[中国石化报]打开中国石化电子商务网站,首先映入眼帘的是一连串的采购需求和招标信息。现在,作为国内最大的成品油和石化产品供应商,集团公司生产建设所需的物资95%实现了电子化采购。到今年5月20日,中国石化物资采购电子商务网站累计成交已经突破1.5万亿元,成为国内最大的B2B(企业对企业)电子商务平台。     

怎样提升集中采购信息化水平

中央国家机关政府采购中心副主任任新辉曾在接受媒体采访时指出,标准化和电子化是集中采购的目标。随着物资供应管理的集约化发展,无论是公共采购,还是企业集团化采购,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。近年来．众多企业通过网上投标、电子评标等方式,在一定程度上提升了集中采购的信息化水平,但就电子平台的应用程度而言,部分企业还处于执行操作层面,集中采购的大部分统筹组织工作仍在线下进行。     

基于电子化招标投标的石油企业招标管理推动思考

随着社会经济的发展,招标投标也逐渐走向正规化和公开化,而随着电子信息技术的发展,这对石油企业的招标投标工作效率也带来了明显的进步,因此,电子化招标被逐渐广泛应用起来。电子化招标不仅能让企业的采购工作更加透明化,同时还能有效促进招标投标工作管理的质量,避免弄虚作假事件发生。本文对电子化招标在石油企业的招标管理中的应用展开论述,从其应用和管理措施中入手,分析对石油企业招标管理带来的创新发展。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年，中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇，始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇，不断改革创新，不断优化完善，构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作，减少评标过程中人为因素的影响，提高了评标质量和效率。本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况，探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策。     

探讨不动产登记的电子化和自主化

我国的不动产登记制度是一直以来都有的。作为我国物权制度的一部分,不动产一般是不动产的所有人对有关方面提出要求,政府进行登记。改革开放以来,我国的不动产登记随着时代的发展有了显著的改善。本文主要研究不动产登记电子化和自主化的必要性,进一步阐述不动产登记电子化和自主的重要意义,并对不动产登记的电子化和自主化提出一些建议。     

浅析PPP项目采购

PPP项目在完成项目识别和项目准备后,能否顺利实施,关键在于采购环节。与一般的采购项目相比,PPP项目方案复杂,采购环节多、周期长。PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。每种采购方式所对应的具体要求和适用范围不同,项目实施单位应当根据PPP项目的采购需求特点,依法选择适当的采购方式。本文对PPP项目的发展背景、采购方式适用条件及其优缺点、采购流程和采购实施等方面进行了分析。     

浅议电子商务与物流配送

随着互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值,使得构建在互联网之上的电子商务应运而生,并强劲发展。电子商务已经成为企业信息共享、决策制定、过程实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台。采购方可以在平台上发布采购需求,可以自主地选择供应商,并采取相应的采购策略和采购方式,如对大宗战略物资,可以实施战略采购;对市场竞争充分的物资,可以进行框架协议采购、招标采购、询比价采购或动态竞价采购;对零星急用料,可以实施配送采购。采购管理者还可以在平台上实时了解采购需求、采购的历史情况以及采购过程进展情况,随时掌握并分析采购渠道、销往其它地区的价格等重要信息,进而适时调整采购策略。     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

2001年海鹏公司降低原材料成本1 500万元

20 0 1年徐州海鹏轮胎有限公司全面开展比价采购工作。目前 ,公司已经建立健全了决策透明、信息广泛、相互制约和监督的有效物资采购制度和运作机制。公司在采购工作中运用了互联网和报刊资料查询、竞价、采购信息管理和考核奖惩制度等现代化手段。在价格为第一因素的前提下 ,主要原材料全部从国内外大公司直接比价采购 ,大宗原材料实现了招标采购和网上采购 ;一般原材料也通过到定点大厂采购、就地就近采购、网上采购等多种形式完成。既做到了费用最低 ,又保障了原材料质量 ,从而推动了公司轮胎产品质量的稳定提高。在比价采购活动中 ,公司…     

工程项目总包采购成本控制方法

影响工程总承包经济效益的因素很多,采购成本当属重要因素之一。采购成本控制的关键在于对采购过程的控制,包括采购制度及流程的完善、前期工程的策划、技术优化及产品标准化、采购腐败的预防、分包及材料和设备供应商的选择、战略采购、集中采购或联合采购、预招标、电子商务和营造公平竞争氛围等等。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

项目特殊 采购特别

项目采购管理根据采购主体、采购对象和规模,以及采购环境等的区别,宜采取各种不同的程序和方法。项目采购是为工程服务的,首先必须适应工程项目的特性。     

应用大数据思维推动烟草质检企业采购需求标准化

面对烟草质检企业采购资金小、项目多、种类繁杂和涉及多种特殊需求等问题,应用大数据思维,统计分析历史需求及采购数据,创新采购方式方法,应用采购需求分类汇总、清单标准化、成立采购小组及分类审核等措施,持续改进物资采购管理与监督,显著提高了采购各环节的工作效率和规范性。