海洋石油钻井平台建造质量管理

油气生产安全性已成为国家经济体系不可缺少的部分,对一个国家的经济发展有着重要的意义,尤其在海洋石油开采领域,由于海上恶劣环境以及海上石油钻井技术的发展要求和特点的影响,建造海洋石油钻井平台时,为保证海洋石油钻井质量和安全,对平台建造质量的要求甚为严格,必须实施质量管理。     

海洋石油平台建造中的质量管理与控制决策

海洋石油平台建造项目普遍具有技术工艺较为复杂、施工环境更为恶劣以及投资较大等特点,对其建造质量也有着更高的要求和标准,无形中增加了工程质量管理与控制工作的重要性,本文简单分析了海洋石油平台建造质量管控的内涵及其分级预警机制,并对强化海洋石油平台建造质量与控制策略进行了简单论述。     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

海洋石油工程项目管理探讨

随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法.但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很...     

海洋石油工程项目进度管理创新研究

在社会经济快速发展背景下,能源消耗问题日益严重,受到世界诸多国家重视。石油作为传统能源,广泛应用于燃料、溶剂、汽油、沥青等工业燃料中,与国民生活具有紧密联系,被誉为当代工业血液。然而随着经济活动的日渐频繁,陆地石油资源已难以满足当下飞速发展的工业需求,开发海洋石油资源势在必行。而为有效开发海洋石油,必须处理好海洋石油工程进度管理,使用科学管理方法,保证工程在有限时间内,顺利完成。然而在石油工程进度管理中,面临着诸多不确定因素,影响着工程项目进度。本文通过结合进度管理的基本原理,解析工程项目进行中面临的影响因素,提出具体的项目进度管理创新策略。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。在施工的过程中,为了保证海洋工程能够顺利、高效实施,应构架成熟、完善的项目质量管理体系。加强对施工各个阶段质量的控制,保证整体项目的施工质量。本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制,如何形成完善质量管理体系,进行了深入的分析。为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。     

中东海洋石油工程管线建造质量控制

为响应国家“一带一路”政策,国内企业承接的中东海洋石油工程项目工程量越来越多。由于中东项目合同严格,标准要求细致,大部分国内企业谈中东项目色变。为此该篇梳理中东项目特点及配管建造检验关键项。通过本篇中东海洋石油工程的特点介绍,让大家对中东海洋石油工程项目有一个总体的认识。通过对配管的质量控制策略介绍,让大家对配管检验流程和控制方法有个清楚的认识,并且提供一种可行的控制方式。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建思考

近些年,中国经济水平持续提升,经济发展结构也逐步趋向于多元化、丰富化,其中海洋资源是中国资源发展过程中的一个重要构成内容,而海洋石油工程项目质量管理工作在提高海洋资源产量、扩大海洋资源应用范围等诸多方面发挥着重要作用。持续强化海洋石油工程项目质量管理工作可以进一步提高资源应用价值,实现海洋资源应用的环保性、高效性。基于此,本文在研究分析的过程中,围绕海洋石油工程项目质量管理体系展开了深入化、全面化的探析,旨在进一步提高海洋石油工程项目质量管理水平。     

海洋石油工程项目质量管理体系建立与运行研究

海洋石油工程是开发海上油气资源的基础,项目质量管理则是海洋石油工程获得成功的重要保证。本文通过阐述对海洋石油工程项目质量管理体系的建立与运行情况的认识理解,分析相关的要点并探讨提高质量管理水平的方法,为相似的海洋石油工程项目质量管理提供借鉴。     

海洋石油工程陆地建造项目质量控制

随着人们对海洋资源的不断探索,海洋内的石油资源已经成为了人们开采的主要目标。为了保证更加安全的生产方式,海洋钢结构平台逐渐的发展成熟,使用效果更好,安全性更高。但海洋钢结构平台的陆地工程一直都是人们所关心的问题,陆地工程的质量直接影响了海洋钢结构平台的安全性。为了保证更加安全的海洋生产作业,首先必须要做好陆地建造项目的质量控制。本文从陆地工程施工人员、所使用的机械设备、施工材料、所制定的施工方案以及施工现场情况等五个方面详细的介绍了质量控制的具体方法,希望可以对我国的海洋石油工程起到帮助作用。     

浅析海洋石油工程项目管理的新模式

石油资源是我国重要的能源类型,受社会经济飞速发展的影响,使得人们对石油资源的需求量不断提升,直接增大了石油开采的压力,导致对能源供应方式的变革成为保障石油资源供应稳定性的重要措施。海洋石油不仅储量大,并且种类丰富。但是海洋石油工程同传统的石油工程具有显著的区别,所以要结合海洋石油工程项目的特点对其管理模式进行科学的探索与创新,才能更好的保障海洋石油工程的有序开展。本文详细的分析了海洋石油工程项目管理的新模式,并结合新模式在具有应用过程中存在的基本问题,详细的阐述了提升海洋石油工程项目管理新模式应用效果的相关措施,以期确保海洋石油工程项目管理新模式的优势得到充分的体现与发挥,推动海洋石油企业健康稳定的发展,同时给海洋石油工程项目管理模式的相关研究提供部分理论参考。     

海洋石油工程项目的安全管理文化

根据海上固定平台法规,完成投产前安全文化内涵显示,项目管理小组成员、作业人员以及HSE人员将进行预启动安全审核,同时也会进行职业卫生审核;编制新项目作业的培训模板和计划,在试生产前进行有关的培训。对于任何变更应遵循项目变更管理程序,在HSE管理计划中将包含事故的报告和归档程序,以便这些资料可以对今后项目中安全业绩评估标准的制定提供参考,同时也可以用于将来海洋石油项目的开发,为其奠定基础工作。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建有关探索

为全面优化海洋石油工程项目水平,要充分落实项目质量管理方案,以全面管理、综合作业、关键工序监督为核心,更好地维系全过程质量控制效果,协调质量管理的责任,促进经济效益和环保效益和谐统一。本文简要分析了海洋石油工程项目质量管理体系建立的意义,并对质量管理体系的具体构建方案展开讨论。     

海洋石油平台建造过程中深入实施电仪专业一体化建造工艺研究

电仪专业的一体化建造工艺属于海洋工程建造领域,该理念是在传统的海洋石油平台建造工艺的基础上,通过项目管理手段,按照一体化建造工艺需求调整设计、施工顺序,将部分结构总装期间的工作提前至甲板片涂装前、吊装前来完成,以达到减少结构总装期间工作量,提高工效、节约社会资源的目的。本文在阐述海洋石油平台一体化建造工艺理念的同时,重点介绍了电仪专业一体化建造工艺的项目管理、技术管理和施工管理方法,指出电仪专业一体化建造工艺的实施程度,以及提高电仪专业一体化建造工艺实施效果的方法。     

风险管理在海洋石油工程项目中的应用

石油是一种非常重要的能源,其开发水平直接影响着世界经济发展。如今,我国海洋石油工程项目的管理水平与国际先进水平相比,还存在一定的差距,特别是在风险管理方面上还亟待解决。     

海洋石油平台钢结构建造质量控制计划浅析

本文旨在深入探讨海洋石油平台钢结构建造质量控制计划的设计与实施。首先介绍了钢结构在海洋石油平台中的应用及其建造过程中的主要阶段和常见问题。接着详细阐述了质量控制计划的基本原则、钢结构建造的质量规范以及关键的质量控制点,并提出了具体的质量控制计划制定方法。在建造实施与监测阶段,着重介绍了实施过程中的关键环节、监测手段与技术应用,并探讨了实际建造中可能出现的问题及相应的处置方案。通过对海洋石油平台钢结构建造质量控制的综合分析,本文总结了有效的结论,为类似工程提供了重要的指导和借鉴。     

海洋石油工程项目预调试工作管理浅析

我国市场经济的发展初期,石油企业作为十分重要的石油生产供应组织,均以国有企业在市场中生存的。因此石油企业的资产管理工作不仅能够有效的促进企业在资产管理方面的水平提升,也能够强化对国有资产的保护力度。石油行业的投资项目虽然能够为企业带来丰厚的利益果实,同时也伴随着极大的投资风险,对此,将对海洋石油项目机械完工的预调试管理工作进行了分析。     

浅谈海洋石油工程项目如何落实HSE管理

HSE管理是发源于上个世纪八十年代末以"Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)"为核心理念的管理理念和管理方法,并且我国石化行业与国际标准进行接轨的准入证。面对日益提高的以人为本的意识和日益严重的能源危机和环境问题,严格而有效地落实HSE管理有助于提升我国海洋石油工程项目的管理水平和管理质量。     

国际海洋石油工程项目文档管理与应用

在国际海洋石油工程项目中,文档管理是业主和分包商之间沟通联系的重要纽带。文档管理工作也是国际项目管理中不可分割的重要一环,但是在国际项目合作过程中文档管理工作还存在着许多需要提升的地方。国际项目的文档管理工作不单单是项目信息的获取、处理、发送传递、和归档流水式的操作,更多的是围绕文档管理工作进行发散式的工作。文章就围绕文档管理工作的重点进行分析研究,提出了国际项目合作过程中文档管理工作的良好做法和模式。     

海洋石油工程建造项目中的成本过程控制

改革开放四十年来,石油资源对于社会的发展有着直接的影响,其中海洋石油在石油资源中贡献不断攀升。具有高风险和高要求的海洋石油工程建造项目的成本比普通的工程建造项目高,如何在项目过程中进行成本控制就成了首要的问题。成本管理能反映出项目的综合实际运作水平,是管控过程的核心,也是项目占据竞争优势的关键所在。有效地进行成本过程控制,能够降低石油资源开发的成本以及提升企业的工作效率。因此,在海洋石油工程建造项目过程当中,应该进行项目的成本以及风险管控。探讨了如何在建造项目过程中进行良好的成本过程控制,这关系到项目建设的效果,能促进成本管控和提高项目运行效果,提高企业收益。