对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨

近年来,随着国际局势的不断变化、市场竞争以及油价、企业的战略变化,对于石油销售企业来说,存在着比较多的挑战和难关,有效的企业管理,良好的内控手段和风险防范对策,对于提升石油销售企业的管理来说具有重要的意义。文章就根据石油销售企业的发展实况,针对内控管理中存在的风险已经应当采取的对策展开简要的分析和论述。     

石油开采企业突发环境事件应急预案编制思考

随着我国石油开采企业的快速发展,石油开采环境所具有的特殊性,为石油开采环境安全管理提出了更为严格的要求。石油开采企业因其生产作业面广,所需要注意的环境风险防范对象多,发生环境风险事故的可能性较大。文中在分析石油开采企业环境风险特点的基础上,阐述了石油开采企业突发环境事件应急预案的编制要点。     

浅析国营大中型企业建立内控管理体系的必要性

内部控制的动力源于风险防范,并构成风险管理的必要环节,企业管理的重要内容之一就是建立风险评估系统,认识和分析企业整体目标及各活动层目标,以及影响这些目标实现的内在和外在因素发生的概率及可能后果,并采取相应的控制措施。因此,风险防范既是企业管理的必要部分,也是内部控制体系建立的内在动力。内部控制体系的建立是与风险管理要求相并存,正因为存在各种各样的风险,企业才有必要建立良好的内部控制管理体系,配合风险管理,实现企业目标。国营大中型企业经济业务复杂、运转环节多,生产经营的风险性大,建立内控管理体系是强化管理、规…     

石油销售企业项目管理中风险的控制研究

市场经济条件下，伴随着政治因素、经济环境、自然环境等内外在条件的不断变化，风险控制成为项目管理中的重点和难点，对企业发展效益产生重要影响。如何在项目管理中切实做好风险控制，降低企业经营风险成为企业发展的焦点。本文从项目风险的含义入手，浅析风险的主要类型并从事前、事中、事后三个阶段提出风险控制的对策，以期为石油销售企业发展提供一定的借鉴作用。     

浅析企业内控体系建设中的四对关系

企业在生存发展的过程中,必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力,而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验,企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念,正确处理上述四对关系,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。     

关于化工类建设项目环境风险防范及应急管理的讨论

针对我国化工企业环境风险防范及应急管理的现状,文章从化工建设项目环境风险评价、应急预案编制、应急管理等方面,探讨了化工企业环境风险防范及应急管理的重要内容,并提出一些具体建议,旨在为企业的环境风险防范及应急管理工作提供一些参考。     

新形势下工程经济管理风险及防范

新形势下工程项目开展工程经济管理的风险主要集中在成本风险、合同风险、施工材料风险、工期风险以及工程质量风险方面,需要对其进行有效控制。本文主要是从有效控制和防范工程经济管理风险的重要意义入手,针对新形势下工程项目开展工程经济管理的风险分析,全面而细致的分析和说明新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略。     

新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用

在经济全球化以及科学技术高速发展、普及的影响之下,石油企业正在不断调整自身的发展战略,优化内部管理,以提高自身的经济效益。物资管理是石油企业日常经营管理中非常重要的一部分内容,内控制度在其中的应用提高了石油企业物资管理的效率。新形势下它推动了石油企业的发展,本文中笔者对这类问题进行了分析探究,希望在当今行业环境下对石油企业的经营发展起到一定的推动作用。     

加强企业内控管理的探索实践

随着经济全球化进程的加快，国内、国际市场竞争日趋激烈，无论是政府还是企业，均越来越关注环境变化所带来的风险，亦越来越迫切要求加强风险管理和内部控制。对企业而言，加强内部控制管理已成为保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，从而促进企业实现发展战略的一个重要手段。基于这样的认识，近年来上海石化结合企业自身发展过程中面临的问题及难点，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面，进行了加强内控管理的探索实践。     

浅谈石化销售企业Q/HSE管理体系存在的不足与对策

Q／HSE管理体系是指一个组织在其自身话动中，对可能引发的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业的Q／HSE方针和目标的一种系统的管理方法。Q／HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，其业绩是企业综合管理水平的反映。由于石油天然气行业自身的特点，石油行业灾难事故的频发，在国际生产组织的推动下，     

探索建设具有中石化特色的石油储备内控制度

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容。石油商业储备是一项新兴事物,建立完善的内控制度是石油商业储备业务健康、可持续发展的必要因素,本文就如何结合石油商业储备业务特点建立完善的内控制度进行了阐述和建议。     

采油生产中风险因素的辨识与管理

石油作为我国重要的能源之一,对中国的现代化发展有着十分重要的意义。因此,加强石油开采中风险因素的辨识与管理对于保证我国的能源安全、保证我国石油开采过程中工作人员的人身安全、企业的财产安全有着十分重要的意义。在石油开采过程中,主要的风险因素有企业的开采技术以及工作人员的操作规范性、工作人员的人身安全等内容,这些内容都极大程度地影响着石油开采的安全。因此,企业应当积极分析石油生产中的风险因素,并对石油开采过程中的风险进行辨识以及控制,保证石油开采的安全。     

石油企业安全管理和风险管理存在的问题及对策探析

在我国各产业当中,石油产业非常关键,其发展会对我国的经济有直接作用,所以一定要高度重视石油企业在发展过程中的安全管理和风险控制,加强石油产业的进一步发展。本文重点对石油企业的安全管理和风险管理过程中出现的问题进行分析和研究,提出相应的对策,希望能促进石油企业的快速发展。     

浅谈石油物资采购的信息化管理技术

石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。     

石油销售企业油品质量计算管理中存在的问题及策略

石油事业的发展是刺激国家经济高速运转的关键,石油是当代生活的必需品。在石油销售企业的油品质量计算管理系统中存在着企业发展机制不健全等或多或少的问题有待解决改善,一般采取的方式为企业管理系统控制活动,控制活动按重要程度,可分为关键控制和一般控制两种。关键控制系统包括:控制环境范围内的内部控制、反舞弊程序与控制;一般控制系统包括:风险评估流程控制、集中化的处理和程序控制、监督财务报告流程控制。     

石油化工企业油品储运过程安全环保问题及对策分析

石油化工企业由于原料、产品均为危险化学材料,产品具有极强的腐蚀性、挥发性,对设备及人身具有较强危害,另外,石油产品多含有硫化物,对设备及运输管线具有极强的腐蚀作用,因此在生产、运输、储存、销售、应用、回收等环节均存在较高安全及环保风险。对石油化工油品储运安全环保风险及存在的问题进行分析;提出了健康管理、安全管理、环境管理以及HSSE风险管理及安全评价等策略。对石油化工企业油品储运过程安全环保问题进行分析也是促进石油企业提升安全风险意识,降低安全风险的基础。     

石油井下作业井喷风险预警分级模型研究

石油,是人类生产、生活活动中必不可少的一项能源物质,在石油井下作业中,存在着一定的井喷风险,井下作业施工过程中每年都有大量事故发生,建立石油井下作业井喷风险预警分级模型,可以在一定程度上防范石油井下作业井喷风险的发生。本文结合石油井下历史事故资料和井下高危作业风险辨识资料,以对石油井下作业井喷风险进行有针对性的防范和控制为切入点,通过分析石油井下作业井喷风险预警分级模型的建立和石油井下作业井喷风险预警分级模型的应用,深入探讨了石油井下作业井喷风险预警分级模型,以期减少石油井下作业井喷事故的发生。     

浅析对我国大型石油库日常管理方式方法的研究

石油油库主要用于接纳、存储、分配、输送原油的聚集地,它是石油生产销售体系中十分重要的组成部分,属于生产与销售的衔接点,是石油企业取得经济效益的源头,直接关系到石油企业的命脉,因此,油库的日常管理受到了石油生产企业广泛高度的重视。本文针对我国大型石油库的自身特点,就如何有效的做好其日常的管理工作,进行了详细的研究和探讨,与各位同仁共勉。     

浅议企业财务风险的控制与防范

随着市场经济的不断发展，我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场环境，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，所以，企业财务风险的控制与防范工作必须引起企业相关人员的高度重视，基于此，笔者就企业财务风险的控制与防范问题展开探讨。     

石油工程企业国际化生产经营中的风险防范和管理

国际市场因为受到各种因素影响而随时发生变化,石油工程企业想要在国际化生产经营中立足且获得长远发展,就需要拥有强大的背景实力和充足的资金支持,才能在经营中做到对风险的防范与管理.