对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨

近年来,随着国际局势的不断变化、市场竞争以及油价、企业的战略变化,对于石油销售企业来说,存在着比较多的挑战和难关,有效的企业管理,良好的内控手段和风险防范对策,对于提升石油销售企业的管理来说具有重要的意义。文章就根据石油销售企业的发展实况,针对内控管理中存在的风险已经应当采取的对策展开简要的分析和论述。     

石油销售企业项目管理中风险的控制研究

市场经济条件下,伴随着政治因素、经济环境、自然环境等内外在条件的不断变化,风险控制成为项目管理中的重点和难点,对企业发展效益产生重要影响。如何在项目管理中切实做好风险控制,降低企业经营风险成为企业发展的焦点。本文从项目风险的含义入手,浅析风险的主要类型并从事前、事中、事后三个阶段提出风险控制的对策,以期为石油销售企业发展提供一定的借鉴作用。     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

石油企业内部控制管理探讨

随着经济全球化趋势的日益加深和我国社会主义市场经济的不断发展,加强企业内部控制制度建设正式成为大势所趋。作为境外上市公司,中国石油等一批国内企业按照资本市场监管要求,采用国际上被广泛认可的COSO内部控制框架,立足自身管理实际,借鉴国外先进管理方法,全面开展了企业内部控制体系建设。内部控制越来越受到企业界和理论界的高度关注,并日益成为大中型企业防范经营风险,提升国际竞争力的重要管理手段。     

建筑施工企业运营中风险防范探讨

近年来我国经济的发展为很多的产业发展都提供了良好的发展环境,其中最具代表性之一的就是建筑行业,我国的城市化的发展使得我国的建筑行业发展极快,建筑公司越来越多,建筑用地也逐年增加。建筑施工是一项复杂、系统的工程,在施工的过程中会受到来自自然环境和人为的多方面因素的影响,因此建筑施工也是一项高风险的工程,在进行建筑施工的过程中,对风险进行控制也是一项十分重要的工作,关系着企业的生存和可持续发展。本文着眼于建筑工程施工的控制和管理,对建筑施工中的种种问题进行分析,结合当前建筑工程中存在的问题,就如何进行防范展开探讨。     

石油销售企业加油站安全环保风险管控

随着石油行业的迅猛发展,加油站作为石油产品储存的重要场所,其安全性广受社会关注.考虑到石油产品的特点和环境影响,其转运过程中存在很大的安全和环保风险,科学治理的风险防控方式是确保行业稳定发展的关键,因此,如何做好加油站风险管控工作成为石油销售企业面临的主要难题.基于此,本文通过对加油站风险防控和等级划分标准进行总结,明...     

石油企业对外投资管理风险评价及控制

对外投资和对内投资不同,都面临着不同国家间文化差异、市场环境、经济水平、政治关系的影响,导致风险丛生。尤其是石油企业的对外投资,这样的风险更为突出。对每个风险的具体致因进行分析评价,是保证石油企业建立良好应对措施的关键。本论文对我国石油企业对外投资展开分析,对其面对风险予以归纳,最终给出针对性的应对策略。     

试论企业法律风险的防范与控制

1企业法律风险所谓“企业法律风险”是指在法律实施过程中,由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。法律风险不等于违法风险,但所有导致法律风险的行为都具有不规范性。企业法律风险在外延上与企业的经营管理密切相关,泛指企业在经济活动和经营管理中所可能发生的一切法律风险,包括合同风险、诉讼风险、制度风险、流程风险和经营决策风险。企业法律风险具有很强的综合性和针对性,通常与某个企业的行业特点和运作模式休戚相关。法律风险的成因包括违法行为、自甘冒险行为、法律…     

石油工程企业国际化生产经营中的风险防范和管理

国际市场因为受到各种因素影响而随时发生变化,石油工程企业想要在国际化生产经营中立足且获得长远发展,就需要拥有强大的背景实力和充足的资金支持,才能在经营中做到对风险的防范与管理.     

加强企业内部控制防范企业风险

根据《企业国有资产监督管理暂行条例》,国资委代表国家行使国有资产所有者的权利,向国有企业派出董事和监事,行使控制权和监督权。而企业内部的治理主要通过内部控制实现,当国资委将财产委托给经营者经营后,经营者必须将这些财产逐级委托给企业内各层次上的人员去实际占用、管     

石油企业中人力资源管理新策略探讨

石油企业是我国的重点国有企业,随着我国市场经济的改革,其人力资源管理部分逐渐的暴露出存在的问题,本文重点阐述了如何改革石油企业人力资源管理,通过绩效激励制度和管理信息化建设,为石油企业管理注入新的活力,更好的适应市场竞争的需要.     

石油销售企业的安全管理措施探析

对于石油销售企业而言,现阶段仍旧存在着安全管理方面的隐患。针对这一情况,石油销售企业必须对安全管理工作予以高度的重视,积极地将安全管理内容贯彻到日常生产当中,确保石油销售企业的安全运行。文章主要结合现阶段石油销售企业存在的安全管理问题,具体分析出现安全问题的原因,并以此为基础提出加强安全管理的措施,以供参考。     

浅谈石油销售企业的管理效益问题

首先针石油销售企业的管理效益现状进行分析,并针对现存的几点问题做出总结,在此基础上重点探讨相关问题的解决措施,从深远的角度分析了提升管理效益的有效途径,并结合石油销售企业特征来整理相关管理计划的具体落实形式,帮助企业提升在石油化工行业中的影响力,实现各项资源的更高效利用。     

石油工程项目的质量控制与管理探讨

全球正处于大发展大变革大调整时期,石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析,探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。     

探讨石油企业质量管理

企业质量文化是企业文化的核心。石油企业的质量安全与效益对国家建设和谐社会起着举足轻重的作用。本文提出了建设质量文化的基本途径及开展企业质量文化建设的思路。     

加强石油销售企业工程项目管理的策略研究

受到销售企业石油工程项目特殊性的影响,项目管理工作也不同于其他行业的管理内容,会更有针对性和特殊性.分析了销售企业石油工程项目管理如何结合我国实际情况,采取有针对性的管理策略,全面提高企业对于石油工程项目管理质量,促进我国石油销售企业的可持续发展.     

石油企业安全生产细节管理与控制

石油,作为我国乃至世界的最主要能量资源之一,其市场需求量是非常大的。可是现今很多石油企业却因为在安全细节管理上的疏漏和失误,不仅没有提供给市场足量的石油资源,还频频出现石油危险事故的发生。本文就现今石油企业中存在的安全管理细节的问题进行讨论与浅析。     

试论塑料产品销售的法律风险防范

通过对塑料产品销售市场特点的分析，勾勒出塑料产品销售过程中面临的主要法律风险，有针对性地提出防范此等法律风险的措施和对策。     

石化企业物资采购管理与风险防范浅谈

物资采购作为企业生产经营中的基本环节,也是企业有效的利润来源和效益增长点,加强对采购工作的严格管理与风险防范,是我国石化企业实现可持续发展的必然途径。本文在认识到物资采购的必要性基础上,深入分析当前石化企业在物资采购中的普遍问题以及可能面临的风险因素,积极探讨在新形势下开展物资采购管理的有效模式构建,通过科学合理的措施实现物资采购风险的全面降低和石化企业的整体发展。     

石油企业如何进行海外工作风险控制

石油企业针对众多海外建设项目,以识别主要风险源为点、规范工作流程为线、重视应急管理和改进工作为面,详细论述了风险控制工作的开展,为海外工作风险控制提供了一个简单易行方法。