企业材料成本优化控制探讨——以浙江正方制药有限公司为例

材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的成本和管理，对提高企业整体物资管理水平，加快资金周转，降低产品成本，增加经济效益等都具有十分重要的意义。     

强化印刷企业成本管理的对策

企业产品成本的高低，不仅与企业自身和职工利益息息相关，而且是企业在激烈的市场竞争中能否生存的关键，加强成本管理已引起各企业的重视和关注。     

加强企业物资管理和经济核算

物资供应部门是企业主要职能部门之一,物资供应和管理是实现企业再生产的～个重要环节。企业每天都要消耗大量的物资材料,材料费用在产品成本中居首要地位。因此,企业要提高经济效益,在降低产品成本中降低材料成本是关键。本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

提升企业核心竞争力必须做好计量检测工作

文章论述了实施提升企业核心竞争力战略,必须要注重产品成本管理,加强产品成本管理必须要做好企业计量检测工作,做好计量检测工作是提升企业核心竞争力的关键所在。     

浅谈二矿区“节能降耗”工作中的物资管理

物资管理是企业生产经营管理的重要内容,也是企业生产过程中的一项复杂的准备工作。搞好物资管理对于促进企业不断增加产品产量,保证产品质量,提高劳动生产率,加速资金用转,节约物资消耗,降低产品成本,增加企业利润等有着重要意义。本文从物资管理的科学角度,结合二矿区的矿山生产实际,提出了二矿区物资管理工作中的主要任务,降低材料成本存在的诸多困难,提出加强物资管理的儿种途径。     

企业计量成本管理

作为企业的一名计量工作者 ,应对计量成本的构成、管理的原则和任务、管理的内容和日常管理有所作为 ,以便为企业的降本增效担当起应尽的职责。计量成本是产品成本的一部分 ,是企业制造和销售产品过程中消耗的计量仪表价值和支付计量人员劳动报酬部分价值的货币表现 ,计量成本的构成五要素为 :新增仪器仪表购置费 ;运行仪器仪表的折旧费 ;委外修理检定费 ;备品配件购置成本 ;计量人员的工资及附加费。以本单位的实际 ,其中第１、３项的费用占整个计量成本的７０ %。计量成本管理的原则 ,一是必须满足企业产品质量、工艺控制、能源消耗、经营…     

中小企业成本管理存在的问题与对策

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接原因决定,而是定位在更具长远的战略层面上。企业成本是拟定价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或盈利。控     

成品管理：印企材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场．就要努力实现企业成盘最小化。如何适应当今对代特点建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义一般企业抓成本管理主要指生产成品管理．但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联．所以应重点加强变动成本中外购物资管理（即材料库存管理）．以达到降低产品成本提高经济效益的目的。     

浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

质量成本分析与最低成本合格率数学模型的建立

《质量振兴纲要》指出，企业要树立质量成本观念，积极开展降低浪品损失活动，向质量管理要效益。为此，本文根据产品合格率与产品成本的关系，对企业的产品质量、产品成本与经济效果进行分析，以确定最低成本合格率，从而经济地控制产品质量，提高企业的经济效益。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

企业降低产品成本途径分析

降低产品成本对企业发展至关重要,降低生产中的各种消耗,合理利用机器设备、实施人本管理、提高产品质量、用系统整合的思想指导价格竞争、强化资金管理等是降低企业产品成本的重要途径。本文对企业如何降低产品成本的途径进行分析,供大家参考。     

浅议电力施工企业的工程成本管理

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本,主要由工地成本组成;工地成本的变化,直接影响着工程成本和企业利润。因此,加强工地成本核算．搞好工地成本管理,是促进企业节支降耗,提高经济效益的必由之路。     

ERP系统中的成本管理

本文结合实际,对MRPⅡ/ERP系统中成本管理与其它系统的关系,产品成本的计算过程及方法,产品成本管理的实施,以及在选择MRPⅡ/ERP系统时对成本管理需求等方面进行了分析和论证.     

探讨改善中小企业成本管理的思路

随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层商考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。这就需要厂。大中小企业正确定位企业成奉管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力。     

倡导工区科学支出 培养职工厉行节约

加强材料管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的材料管理,必须从矿里有良好的安全质量监管和材料管理制度,从工区有负责任的绩效考核小组,培养职工节约意识和节约型企业文化,实现科学管理。     

提高效益 控制材料成本

由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。