成本角度谈回款奖励

应收账款的管理,是企业现金流管理的重点。企业通常会通过设计应收账款激励制度的设计来保证销售款的回收。本文从应收账款的成本分析人手,对计算应收账款的奖励金额的方法进行了分析,以期为对企业的操作有所帮助。     

刍议如何加强企业应收账款的管理

企业应收账款是企业资产的重要组成部分,加强企业应收账款管理,是保证企业正常的生产经营活动,提高经济效益的有效途径。本文在对应收账款形成原因分析的基础上,提出了加强企业应收账款管理的有效办法。     

浅谈应收账款的日常管理

应收账款是企业一项重要的流动资产。由于商业竞争的原因和买方市场的特点,赊销已成为多数企业促进销售、增加毛利的重要手段,应收账款投资随之产生。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会增加股东的收益;如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失,损害股东的权益。     

江铜集团关于应收账款的风险控制

随着商品经济和商业信用的快速发展,赊销在扩大商品销售量、减少库存和增强市场竞争力方面比发挥着越来越大的作用,但是大量赊销的发生必然会伴生着大量的应收账款,应收账款已经成为企业流动资金中的重要组成部分,其账面金额和账龄直接影响着应收账款的可收回性,流动性较差的应收账款占用着企业大量的流动资金,影响企业的资金周转,最终影响企业的财务损益状况。因此,控制应收账款的风险已成为企业流动资金管理的一项重要任务。     

我国企业应收账款管理的现状分析及对策研究

本文从我国企业应收账款管理的现状入手,分析了应收账款管理对我国企业财务状况的影响,阐述了应收账款管理的重要性,最终提出了。。加强我国企业应收账款管理的对策与建议。     

探讨我国企业应收账款的管理与控制

企业应收账款产生是市场经济发展的必然要求,应收账款的持有规模和持有时间对企业持续经营和发展具有重要的意义。本文概述了应收账款的定义与特点,分析了我国企业应收账款的管理内容,并对应收账款的管理与控制提出了一些措施建议。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是企业采取信用销售而形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分。本文分析了应收账款产生的原因,阐述了企业应收账款管理不善带来的影响,并提出了一些强化企业应收账款管理的建议。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文分析了应收账款存在的状况,论述了加强企业应收账款管理的意义,提出了企业应收账款管理的对策。     

浅论企业应收账款的管理

应收账款对企业的意义不言而喻,但过度的应收账款拖欠会对企业的经营效益(利润)产生负面影响。有一项调查表明,约有一半的破产发生在实现最高水平销售额后的一年之内。其原因也很简单,大多数中小企业在早期都有一个高速增长时期,处于迅速成长之中的企业由于很自然的预期会进一步发展,通常需要将大量资金用于库存和应收账款,而一旦销售没能有效实现,即应收账款累积过大,无法及时收回,企业便会遭遇现金流危机。因此,加强和改善信用风险管理已成为我国企业面临的最重要课题之一。     

浅议如何加强石化企业应收账款的管理

应收账款的周转速度将直接影响石化企业的生产经营活动,当前,许多石化企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度,降低了石化企业的资金利用效果,影响了石化企业的资产质量,加大了石化企业的经营风险,因此,如何加强应收账款的管理,则成为了石化企业财务管理的重申之重。本文从应收账款形成的原因入手,简要分析了加强应收账款管理的一些途径。     

浅谈国内中小工程机械企业应收账款管理改善措施

合理的应收账款能够帮助企业和客户维持良好的交易合作关系，促进企业销售和利润的实现，保持和扩大销售市场，增加存货的周转速度，减少存货成本。但太多的应收账款无疑会增加财务费用，影响企业的正常运作，增加企业的经营风险。     

浅论企业应收账款的管理

应收账款对企业的意义不言而喻,但过度的应收账款拖欠会对企业的经营效益(利润)产生负面影响.有一项调查表明,约有一半的破产发生在实现最高水平销售额后的一年之内.其原因也很简单,大多数中小企业在早期都有一个高速增长时期,处于迅速成长之中的企业由于很自然的预期会进一步发展,通常需要将大量资金用于库存和应收账款,而一旦销售没能有效实现,即应收账款累积过大,无法及时收回,企业便会遭遇现金流危机.因此,加强和改善信用风险管理已成为我国企业面临的最重要课题之一.     

浅谈应收账款的管理

在市场经济的环境中,企业要加速推销自己的产品,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传因素之外,赊销手段就成为营销措施之一,由此产生了应收账款。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。为此企业应结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然。     

企业应收账款管理研究

本文从国内外应收账款的研究状况、应收账款对企业经营管理的意义以及应收账款的管理办法等方面对应收账款加以阐述。     

谈施工企业清欠工作的实践策略

国内施工企业财务状况突出表现为“两高”即应收账款高居不下，应付账款奇高。大量的应收工程款难以在短期内回收严重制约了企业的发展，大规模的应收账款同时也影响了整个行业的健康发展。本文立足工程公司，就施工企业的应收账款现状和内外部影响因素进行了简要的分析，在分析的基础上提出清欠管理的实践对策。     

做好企业应收账款风险管理措施

本文通过对企业应收账款大量增加原因,及应收账款增加给企业带来风险的分析,提出了做好应收账款风险管理的措施。     

论企业应收账款管理的风险与防范

应收账款的风险管理是企业的难题之一,本文从应收账款的基本理论入手,重点分析了当前我国企业应收账款管理存在的问题及基本的应对办法,并提出了进一步完善应收账款管理的一些建议。     

应收账款事中财务控制

了解近年来应收账款管理方面的最新动态,对企业应收账款及其管理状况进行详细的调查和分析,对企业应收账款管理的加强提出改进意见和建议。     

应收账款的风险分析及其防范措施

企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险。因此企业不仅要充分发挥应收账款扩大销售、增加利润的特殊功能,而且要将其风险降到最低程度。     

加强企业应收账款管理化解金融危机的思考

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和“远未见底”的情况下,加强应收账款管理,是企业应对经济危机和促进企业持续健康发展的关键因素。加强应收账款的管理,首先要了解应收账款产生的原因,其次要找出管理的重点,明确管理的目标,然后才可能进行有效的管理。按照应收账款发生的顺序,应收账款的管理可以分为应收账款发生前的管理（事前控制）、应收账款发生时及发生后的日常管理、应收账款的回收管理三个部分。