整合资源开拓市场 灵活应变占据先机——访迪尚集团有限公司董事长朱立华

根据中国服装协会发布数据显示,受国际市场需求减弱因素影响,我国服装产业出口已连续13个月出现负增长,2012年1至9月,14328家规模以上企业销售收入的增幅从年初的13%降至10%左右。企业销售利润降低,亏损面扩大,亏损额增多。2012年以来,服装出口形势和企业盈利状况依然不容乐观。面对纷繁复杂的世界经济形势,如何转变发展方式,实现品牌升级,提升在国际市场的竞争力,已成为中国服装业扭转出口颓势的当务之急。     

服装企业供应链管理

供应链管理正成为国际企业管理的发展方向。文中探讨了供应链管理在我国的发展简史及在我国服装企业中的应用现状,提出我国服装企业实施供应链管理的原则和步骤。     

服装企业"扁平化"管理初探

近年来,我国服装企业在规模和数量上发展非常迅速,但在管理上依然存在一些问题,本文通过介绍当前西方较为流行的组织结构“扁平化”管理模式的特点,结合我国目前服装企业的特点以及实行“扁平化”管理已具备的条件,提出在服装企业中如何实施“扁平化”管理的一些措施。     

下一站，升级

今年春天，董华清的日子很不好过。作为东莞一家服装企业的总经理，他一直在为工人短缺的事情忧虑。他手上的订单量虽然足够20条生产线满负荷运转，但是按厂里现有的工人人数，却只够勉强运转15条生产线。     

法国专家点评中外服装品牌运作——运作模式的不同可能导致经营业绩的差异

“我们选择市场上(包括国外)最热销的产品,有时甚至整套系列地购买,但顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” “公司已经设立了市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚地知道谁是目标顾客以及他们想要什么。” “我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 这是法国市场分析专家甘纳先生在研究中国服装市场时,中国服装企业家提出的共性问题。甘纳先生把欧洲成功的服装企业和中国企业进行了比较、分析,在2002年中国国际服装服饰博览会(CHIC2002)世界服装名牌论坛上,就中外服装企业在设计、生产与销售上的不同操作方式,剖析了中国服装企业目前存在的弊端。     

“穿越”中西部 聚焦中国纺织服装产业大转移

春节过后,一年一度的用工荒如约而至,龙年又出现新的迹象。大量从事纺织服装行业的农民工从东南沿海"回流"至河南、安徽、湖北、湖南等中西部地区,但似乎依然不能满足当地企业的需求。究其原因,与中国纺织服装企业向中西部     

现阶段中国服装加工企业需要怎样的服装设计师

指出了服装加工企业走向品牌经营的必由之路是拥有自己的设计师,重点阐述了服装设计师应具备的五方面素质。     

中国服装CIMS的应用与发展

服装CIMS是CIMS系统在服装生产中的应用，呵将产品从设计到投放市场所需的工作量减少到最低程度，从而提高我国服装企业对市场的反应速度，整体上实现了我国服装企业的优化运作。     

服装企业的精益之路

在中国,真正专做品牌经营的企业并不多。那些从生产加工型转化而来的品牌生产型企业,在“入世”后依靠生产加工依然有很大的发展空间。但“入世”后专业化趋势是必然的,同时兼     

饽饽为何变剩饭

后配额时代的中国纺织服装出口企业依然过着靠配额吃饭的日子．然而．现如今的配额已不再是人们捧在掌心的香饽饽．在不少企业里出现了程度不等的配额浪费现象，这到底是为什么？[编者按]     

管理落后比技术落后更可怕

中国的服装企业探讨目前在国际化发展中所存在的问题时，多数反映都是生产，技术，物流，市场等具象方面的落后与不成熟。然而当提到公司的管理与国际水准的差距时，企业却难以形容。随着WTO进入中国，服装业正面临着的到底应是一场什么样的重大变革，是技术?还是管理?管理的落后对企业可持续发展的危害性究竟有多重?本文将予以探讨。     

对我国服装品牌建设的一些思考

本文以品牌学和企业竞争理论为指导，运用定性分析和实证分析相结合的方法，分析了我国服装企业品牌建设的现状和问题，探讨了中国服装企业品牌建设的途径，并对我国服装品牌建设提出了一些思考。     

探析入关后的中国服装企业

中国加入WTO已经一年多了,为了了解中国服装企业状况,我们12人组成调研组深入考察江、浙、广东一带较发达地区的服装企业。我们发现,为数不少的已经入关的中国服装企业似乎还是按照以往的轨道在发展,并没有产生什么实质的改变。通过进一步深入探讨,我们认为:中国服装企业在人关后存在的问题非常严重,我们必须高度重视,采取积极措施,确保我国服装企业稳健发展。     

对日本出口纺织品服装应特别注重质量标准

由于消费者对纺织品服装的质量要求较高,日本已普遍建立了事前质量标准100％合格保证制度。有关人士为此提醒国内企业,对日本出口纺织品服装应特别注重质量标准。 据《国际商报》报道,日本客户对于纺织品服装的质量要求近乎完美。虽然我国众多企业在与日本客户的商务往来中深有体会,但在交货之前往往只注重外在质量,误以为纺织品     

浅析中小出口服装企业的现状和发展方向

一、中小出口服装企业的不足 1.规模小,技术含量低,工人流动性大 由于创办服装企业所需投资少、见效快,再加上“入世”的机遇给出口服装带来更大的发展空间,2002年出口服装企业急剧增多,不少业主购进一些设备,招收一批熟练操作工,打通产品销售渠道,企业经营就运转起来。但服装生产相对来说技术含量低,操作工文化要求不高,工人易进易出,流动性大。由于利润     

设计管理多视角——国内设计管理现状众家谈

在国内，“设计管理”的概念沿未明晰，但不少服装企业家、设计师已经意识到它在服装企业资源整合过程中具有的巨大价值，并逐步在企业管理中深入实践。“设计”被作为企业中的一种资源项目来管理，实现产品设计参与的企业资源整合，成为国内服装企业家和设计师们关心的话题。历年来，服装设计师和企业从暗送秋波到相互联姻，最终成为唇齿相依的利益共同体，其中产生过多少波折多少纷扰；时至今日，从多个视角深入探讨服装的设计管理，或许可以引起对曾经波折纷扰更深层次的思考，同时也为竞争日益白热化的服装业带来些许启发。为此，本刊记者特访几位在企业中实际从事设计管理的人士，请他们介绍一下服装企业中设计管理的现状，并谈谈各自的看法。     

回首已是十年身

近两年，庆祝十年诞辰的中国服装企业和展会格外得多。如今．又轮到了中国国际时装周的十岁生日，这也成为了过去十多年里中国服装设计业快速发展的明证。[编者按]     

服装企业激励机制优化探析

通过对四家服装企业的调研，分析了服装企业激励机制的现状，运用激励理论，提出了激励机制优化对策，其中有的对策已通过实践检验，证明切实有效。     

打造服装品牌的几点思考

目前我国的服装业已进入品牌战略时期。本文研究分析了在各企业打造服装品牌过程中，往往忽视的几个问题，如服装品牌定位、服装面料的作用、服装与面料企业的沟通、企业的快速反应及品牌的运作模式等。     

服装企业信息系统建设的若干思考

一、当前中国服装业所面临的局面 1、全球制造业变化趋势:加工全球化、贸易自由化、管理网络化。全球化使制造业的生产能力得到提高,并进入一些以前未开发的市场,全球化所带来的另一个结果是贸易自由化,各个国家都在积极消除贸易壁垒,营造无障碍的商业环境,实现资源与信息的共享。这两大趋势必然促使企业改革原有的企业供应链,构造 种全新的、灵活的、跨越多个地区的供应网络。