艾司科 为精益化生产而努力

正邮箱中等待的文件、闲置的生产设备、不断出现的产品质量问题等,这一系列问题在包装印刷企业中都有可能发生,不仅会影响生产进度,还会造成巨大浪费。因此,更好地控制整个生产流程,提高产能的同时实现精益化生产,是包装印刷企业的不懈追求。艾司科的模块化车间解决方案恰好能满足这一要求,帮助包装印刷企业实现经济效益最大化和零浪费。在     

服务型企业 如何培养包装工程师

从制造型向服务型转变对企业的冲击较大,不仅仅需要管理人员思维上的转变,而且需要在人力资源储备上到位,其中包装工程师的培养是不可或缺的环节。目前,国内包装市场竞争激烈,产品同质化现象日益突出,价格不断降低,企业的利润空间越来越小。很多包装企业开始谋求转型,有的企业向上游扩展,以降低原材料成本;有的不断谋求生产过程中的精益化,提高生产效率;还有的开始摆脱传统的     

从精益到智能,实现数字化管理

正信息化、自动化、精益化、数字化、智能化……印刷企业要如何做到化之为己用?弄清楚这些貌似高大上的词的含义对企业实际工作是有重大意义的。针对印刷包装企业的实际情况,用大白话来解释就是:信息化是指将企业的信息流通过计算机、网络等工具和技术进行管理和使用;自动化就是不用人来做;精益化是指运用精益     

海德堡引领包装印刷之巅峰——数百客户见证全面坚实功力

●海德堡印刷包装演示会为期4天,盛飨全国近300名印刷包装企业代表●海德堡包装解决方案手把手引领客户应对低工价、高工资的竞争新挑战●海德堡管理层点评全国印刷包装市场包装印刷的崛起给中国印刷企业带来新一轮发展机遇,同时,也意味着印刷企业将要面临在设备、流程、工艺等各个方面的种种挑战。海德堡自首次在东莞展会     

印刷企业的精益管理实施对策

<正>面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为"精益管理",并提出了"做好每一件小事,做好每一个细节"的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化     

全面质量管理在盐业包装印刷企业上的应用

结合瑞达包装公司的管理实践，分析了盐业包装印刷企业面临的质量挑战，从包装印刷质量管理的关键点控制、印刷质量标准的制定和质量保证要素等方面提出了提高盐业包装印刷质量的措施。     

包装印刷行业六大败局

盘点败局,是为了看清失败的原因,"千金难买早知道",很多败局其实可以避免。2014年,对大部分中国包装印刷企业来说,是艰难而又坎坷的一年。中国的包装印刷行业经历了过去十年高速发展的黄金时期,在经济增速减缓的新环境下,跑路破产事件频频发生。回顾这一年包装印刷企业的沉浮变迁,"远东地平线"总结了六大败局,以示警钟长鸣。败局一:投资与融资能力不匹     

以信载道，坚守顾客导向的企业战略

在“做大印刷、做精印后、做强包装”思路的指引下，2012年成为上海电气印刷包装机械集团扬帆远航的又一个新的起点。     

盐业包装印刷企业全面质量管理推行与深化

结合瑞达包装公司的管理实践，分析了盐业包装印刷企业面临的质量挑战，从包装印刷质量管理的关键点控制、印刷质量标准的制定和质量保证要素等方面提出了提高盐业包装印刷质量的措施。     

金属印刷包装企业的发展桎梏和应对策略

2010年,金属印刷包装行业又走过了不平凡的一年,实现了快速增长和发展。2011年,金属印刷包装企业能否持续快速地发展?阻碍金属印刷包装企业发展的桎梏有哪些?笔者认为,金属包装企业需要认真思考如下几方面问题,进行有效应对,才能实现继续快速发展的目标。"用工荒"日趋突出的现状及应对策略2010年,"用工荒"成为了人们关注的焦点。传统的金属印刷包装企业是务工人口较多的制造型企业,很多金属印刷包装企业用工缺口大、填补周期长,形势不容乐观。在2011年,这种情况会更突出,可能成为印刷包装企业发展的"桎梏"之一。     

上海印协举办包装印前制作和色彩管理研讨会

<正>9月20日,上海印协携手方正国际、上海泛彩和德国DALIM等公司在上海现代服务业联合会会议室举办"准确、高效的包装印前制作和色彩管理"主题技术研讨会,旨在帮助广大包装印刷企业利用高新技术提高包装印前处理效率、提高色彩管理能力。大中型包装印刷企业、标签印刷企业代表50余人与会,就方正锐利印前制作软     

包装印刷成本控制

包装印刷行业如今已经进入微利化时代,而愈演愈烈的金融风暴对于包装印刷企业的生存危机更是起到了推波助澜的作用,包装印刷企业何去何从将面临极大的挑战,这时包装印刷企业再按照以往那种粗放式模式进行管理注定要被时代所抛弃,此时应当在成本管理上采取精细化的管理控制模式。下面我们就分别从几个方面对成本控制进行一下简要描述。     

谈包装印刷企业如何迈入数字印刷——关注市场变化比提前介入更显重要

<正>数字印刷设备进入包装印刷企业成了今年的市场热点。这表现在设备供应商对开发大幅面数字印刷机的极大热情,在注重原有市场的同时将向包装印刷领域扩张作为工作重点;不少包装业展会都开始组织"数字印刷进入包装领域"的高峰论坛,帮助包装企业了解数字印刷;像Indigo 10000、Indigo 20000、Scitex 15500、KM-1、Impremia     

印包企业管理案例100答

在印刷包装企业中,"印刷经营策略管理顾问"这一职位自设立以来,其即面向印刷包装企业以及相关的印前设计、印刷生产、印后加工、纸张油墨等主辅料生产型企业,致力于在工艺、技术、管理、人力资源等方面提供咨询、培训指导等全方位的服务,以求优化产业结构,整合各种行业内外的信息及管理等     

信息化推动生产管理精益化分析

在企业中利用信息化进行管理,是推动企业生产管理精益化的重要手段,以此可以提高企业的工作效率。然而在具体的实施过程中仍然存在一定的不足,制约信息化生产管理精益化的发展。文章中围绕信息化推动生产管理精益化,提出了几点建议。     

印刷质量管理之浅见

面对日趋激烈竞争的印刷包装市场,很多印刷企业都视质量为生命,追求永无止境,笔者认为,"质量"不仅仅是印刷产品质量,还应该包括印刷企业为客户所提供的服务质量.由此可见,印刷质量管理在印刷品生产中扮演着极其重要的角色,它可以稳定和提高印刷产品质量,能够预防质量隐患和杜绝质量事故,而且,通过积极与客户沟通和交流,满足客户的需求,解决印刷包装产品在客户实际生产中所遇到的质量问题,达到与客户双赢.     

包装装潢印刷工艺、质量控制培训及研讨班在昆成功举办

【本刊讯】由云南省包装行业协会、《印刷世界》杂志联合主办的“包装装潢印刷工艺、质量控制培训及研讨班”,于2009年11月24～27日在昆明成功举办。来自云南昆明、玉溪、红河、大理、楚雄、昭通、开远等地二十余家包装印刷企业的50多名企业技术骨干参加了此次培训研讨班。主办方聘请了国内包装印刷领域平印专家杨泳先生、产品质量管理专家郑绍楠先生亲临到场,针对解决包装印刷企业印刷工艺、质量控制问题开设专题讲座。     

上海印协举办包装印前制作和色彩管理研讨金

9月20日，上海印协携手方正国际、上海泛彩和德国DALIM等公司在上海现代服务业联合会会议室举办“准确、高效的包装印前制作和色彩管理”主题技术研讨会，旨在帮助广大包装印刷企业利用高新技术提高包装印前处理效率、提高色彩管理能力。大中型包装印刷企业、标签印刷企业代表50余人与会，就方正锐利印前制作软件、印刷色彩管理解决方案进行交流。     

精细化管理,我们应该做些什么

"精细化管理"作为现代的一个管理概念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。精细化管理,也叫做精益化管理。"精"体现在"精"体现在质     

推动山西包装印刷产业又好又快发展

2006年底统计,山西省包装印刷企业共有284家,出版物印刷企业165家,其中出版物印刷企业含包装的企业72家,不难看出包装印刷企业已远远超过出版物印刷企业,已经占到全省整个印刷企业1382家（不包括打字复印企业2119家）的25.7％。据我们粗略统计,包装印刷工业产值15.6亿元,较上年增长13％,占全省整个印刷工业产值40亿元的39％。